Évaluer l'impact des formations sur la performance
Fidéliser les talents par un plan de carrière
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Analyse des besoins en compétences
—Méthodes d'évaluation des compétences
—Outils d'analyse des besoins
—Identification des lacunes
02
Conception d'un plan de formation
—Définition des objectifs pédagogiques
—Choix des modalités de formation
—Budget et ressources nécessaires
03
Mise en œuvre des formations
—Sélection des formateurs
—Gestion logistique des sessions
—Communication interne
04
Suivi et évaluation des résultats
—Indicateurs de performance
—Retour d'expérience
—Ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques essentiels de cette formation est l'identification des compétences clés à développer au sein de votre entreprise. Les participants apprendront à analyser les besoins spécifiques de leur organisation, ce qui est crucial pour établir un plan de formation pertinent et efficace. Cette démarche permet d'aligner le développement des compétences avec les objectifs stratégiques de l'entreprise, favorisant ainsi une meilleure performance globale.
L'un des défis majeurs rencontrés par les professionnels RH est la tendance à adopter des plans de formation standardisés, sans véritable prise en compte des besoins individuels ou des spécificités de l'entreprise. Cette approche peut conduire à des investissements inefficaces et à un manque d'engagement des collaborateurs. Cette formation vise à éviter cette erreur en proposant des méthodes d'analyse et de conception sur mesure, adaptées aux réalités de chaque entreprise.
Ce qui distingue notre formation sur le développement des compétences en entreprise des autres approches est son accent sur l'évaluation de l'impact des formations sur la performance organisationnelle. Les participants seront non seulement formés à concevoir et à mettre en œuvre des actions de développement, mais aussi à mesurer leur efficacité. Cet angle différenciateur garantit que chaque action entreprise contribue réellement à l'amélioration des performances et à la fidélisation des talents.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de venir avec des exemples concrets de défis en matière de compétences rencontrés dans leur entreprise. Ces cas pratiques permettront d'enrichir les échanges et d'adapter les enseignements à votre contexte spécifique. N’hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car l'interaction est la clé pour transformer les connaissances acquises en actions concrètes et efficaces.
Compétences acquises
Analyse des besoins en compétences
Réaliser un diagnostic précis des compétences manquantes et nécessaires au sein de l'organisation.
Élaboration d'un plan de formation personnalisé
Concevoir un plan de formation qui répond aux besoins spécifiques des équipes et de l'entreprise.
Mise en œuvre d'actions de développement
Déployer des actions de formation adaptées aux différents niveaux et profils des collaborateurs.
Suivi et évaluation des formations
Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l'impact des formations sur les résultats de l'entreprise.
Fidélisation des talents
Développer un plan de carrière pour les collaborateurs afin d'augmenter leur engagement et leur rétention.
Communication des résultats de formation
Présenter de manière claire et efficace les résultats des formations aux parties prenantes de l'entreprise.
Gestion du budget formation
Élaborer et gérer un budget de formation en optimisant les ressources disponibles.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Responsables formation
Prérequis
S'adresse aux managers et professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a élaboré un plan de formation adapté aux besoins de son équipe, ce qui a amélioré les performances. »
« Elle a mis en œuvre des actions de développement des compétences, entraînant une fidélisation des talents au sein de l'entreprise. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par divers dispositifs, notamment les fonds de formation des entreprises, le Compte Personnel de Formation (CPF), ou encore des budgets spécifiques de développement des compétences. Nous vous conseillons de vérifier auprès de votre OPCO pour connaître les modalités précises.
Oui, la formation développement des compétences en entreprise est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), sous réserve que les participants soient inscrits sur le registre des formations professionnelles. Nous vous recommandons de consulter votre solde CPF pour plus de détails.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle peut être adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation. Elle dure 21 heures et peut être organisée sur plusieurs jours ou en sessions continues, selon vos préférences et disponibilités.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des apports théoriques, des études de cas pratiques et des échanges en groupe. Cela permet aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés à leur contexte professionnel.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque session alterne entre théorie et pratique, permettant aux participants de consolider leurs acquis à travers des travaux pratiques et des discussions en groupe.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques tels que des présentations interactives, des supports de cours, des études de cas, et des outils d'évaluation. De plus, des travaux pratiques seront réalisés en petits groupes pour favoriser l'échange d'idées et l'application des compétences acquises.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en ressources humaines ou en management, ainsi qu'une compréhension des enjeux liés à la formation et au développement des compétences en entreprise.
Vous apprendrez à identifier les compétences clés à développer au sein de votre entreprise, à élaborer un plan de formation adapté aux besoins identifiés, à mettre en œuvre des actions de développement et à évaluer l'impact de ces formations sur la performance globale.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines et aux Responsables de formation qui souhaitent améliorer leur capacité à gérer le développement des compétences et à fidéliser les talents au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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