Formation Plan de succession et gestion des hauts potentiels
Anticipez l'avenir de votre entreprise avec un plan de succession efficace. Apprenez à gérer les hauts potentiels pour assurer la continuité des compétences.
Identifier les postes clés et les talents associés
Élaborer un plan de succession adapté
Mettre en place des actions de développement pour les hauts potentiels
Assurer la communication autour du plan de succession
Évaluer l'efficacité du plan en continu
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Identification des postes clés
—Analyse des enjeux stratégiques
—Identification des compétences critiques
—Cartographie des talents disponibles
02
Élaboration du plan de succession
—Définition des objectifs du plan
—Création de parcours de développement
—Mise en place d'indicateurs de suivi
03
Développement des hauts potentiels
—Techniques de formation et d'accompagnement
—Rôle du mentorat dans le développement
—Suivi des évolutions de carrière
04
Communication et évaluation
—Stratégies de communication interne
—Évaluation des résultats du plan
—Ajustement du plan en fonction des feedbacks
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est l'élaboration d'un plan de succession adapté. Dans un environnement en constante évolution, il est crucial d'identifier non seulement les postes clés, mais aussi de comprendre les talents qui leur sont associés. Cette approche permettra aux participants d'assurer une continuité et une performance optimale au sein de leur organisation, tout en répondant aux exigences stratégiques de demain.
Un défi courant rencontré par les professionnels dans ce domaine est la difficulté à anticiper les besoins futurs en matière de talents. Souvent, les entreprises se concentrent sur des solutions à court terme, négligeant ainsi l'importance d'une vision à long terme. Cette formation vous aidera à surmonter cette erreur en vous fournissant des outils concrets pour établir un plan de succession durable et efficace.
Ce qui distingue cette formation des autres approches, c'est son accent sur l'évaluation continue de l'efficacité du plan de succession. Contrairement à d'autres programmes qui se contentent d'une théorie statique, nous vous accompagnons dans la mise en place d'indicateurs de performance et de feedback permettant d'ajuster vos stratégies au fil du temps. Cela garantit que votre plan reste pertinent et en phase avec les évolutions de votre entreprise.
Pour maximiser votre expérience, je vous recommande de vous engager activement dans les échanges et les travaux de groupe. N'hésitez pas à partager vos propres défis et vos réussites. Cette interaction enrichira non seulement votre apprentissage, mais vous permettra également de créer un réseau de pairs qui pourra vous soutenir dans la mise en œuvre de vos objectifs post-formation. Votre engagement est la clé de votre succès !
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Identification des postes clés
Apprenez à identifier précisément les postes clés de votre organisation pour garantir une transition fluide et efficace des talents.
📊
Plan de succession sur mesure
Élaborez un plan de succession adapté à votre entreprise, aligné sur vos objectifs stratégiques et les besoins futurs.
🌟
Développement ciblé des hauts potentiels
Mettez en place des actions concrètes pour développer les compétences des hauts potentiels, assurant ainsi leur préparation pour des rôles critiques.
🗣️
Communication efficace
Assurez une communication claire autour du plan de succession pour mobiliser et impliquer toutes les parties prenantes de l'entreprise.
🔍
Évaluation continue
Apprenez à évaluer l'efficacité de votre plan en continu, permettant des ajustements proactifs et garantissant un management agile.
🤝
Formation intra-entreprise
Profitez d'une formation intra-entreprise personnalisée, adaptée aux spécificités et à la culture de votre organisation pour un impact maximal.
Compétences acquises
Identification des postes clés
Élaboration d'un plan de succession
Développement des hauts potentiels
Communication interne sur le plan de succession
Évaluation continue du plan de succession
Adaptation du plan en fonction des retours
Intégration de la diversité dans le plan de succession
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
DG
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a commencé à identifier les postes clés de son organisation et a élaboré un plan de succession, assurant ainsi la continuité des compétences essentielles. »
« Un autre participant a mis en place des parcours de développement pour les hauts potentiels, favorisant leur évolution professionnelle au sein de l'entreprise. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par le biais de votre budget de formation interne, ou par des dispositifs tels que le CPF (Compte Personnel de Formation) si vous êtes salarié.
Oui, la formation 'Plan de succession et gestion des hauts potentiels' est éligible au CPF, sous réserve de respecter les conditions d'éligibilité spécifiques.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle peut être adaptée à vos besoins spécifiques et dispensée directement dans votre entreprise.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'engagement et l'application des concepts abordés.
Le rythme de la formation est structuré en modules de 4 heures chacun, permettant une alternance entre théorie et pratique, avec des pauses intégrées pour favoriser la réflexion et les échanges entre participants.
Durant la formation, divers outils sont utilisés, notamment des supports de présentation, des graphiques d'identification des compétences, des fiches pratiques pour le développement des hauts potentiels, ainsi que des plateformes collaboratives pour les travaux en groupe.
Cette formation est destinée aux DRH et DG ayant déjà une expérience significative en management et en gestion des talents. Il est recommandé d'avoir une bonne compréhension des processus de gestion des ressources humaines.
Vous apprendrez à identifier les postes clés au sein de votre organisation, à élaborer un plan de succession adapté, à développer les compétences des hauts potentiels et à mettre en place une communication efficace autour de ce plan, ainsi qu'à évaluer son efficacité de manière continue.
La formation est principalement destinée aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux Directeurs Généraux (DG) qui souhaitent améliorer la gestion des talents et assurer la continuité des compétences au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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