Formation Management des freelances et prestataires
Structurez le pilotage de vos collaborations avec freelances et prestataires externes. Apprenez à cadrer les missions, suivre la performance et sécuriser juridiquement ces collaborations. Formation destinée aux managers et responsables travaillant régulièrement avec des indépendants.
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation sur le management des freelances et prestataires est d'apprendre à établir des relations de confiance avec ces professionnels externes. Les participants vont explorer des techniques de communication adaptées pour maximiser la collaboration et le rendement. Cela inclut des modules sur la gestion des attentes et l’évaluation des performances, essentiels pour garantir un partenariat fructueux.
Le principal défi auquel sont confrontés de nombreux managers est la difficulté à intégrer ces freelances dans la culture d'entreprise et à les motiver malgré leur statut d'indépendants. Une erreur fréquente est de traiter ces professionnels comme de simples ressources, négligeant ainsi leur apport stratégique. Cette formation vise à transformer cette perception en une approche collaborative, permettant ainsi une meilleure synergie entre équipes internes et externes.
Ce qui rend cette formation unique, c’est son accent sur des méthodes pratiques et sur l’expérience terrain. Contrairement à d'autres approches plus théoriques, nous proposons des études de cas et des mises en situation qui reflètent les réalités du travail avec des freelances. Les participants repartiront avec des outils concrets et des stratégies adaptables, favorisant une gestion proactive et efficace de ces relations.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de situations vécues avec des freelances ou prestataires. Cela permettra d’enrichir les échanges et de bénéficier des retours d’expérience de vos pairs. En adoptant cette démarche proactive, vous pourrez non seulement appliquer directement les enseignements, mais également renforcer votre réseau professionnel autour de ces enjeux communs.
Compétences acquises
Évaluation des besoins en ressources externes
Sélection et recrutement de freelances
Gestion des relations avec les prestataires
Négociation de contrats
Suivi et évaluation de la performance
Intégration des freelances dans l'équipe
Gestion des risques liés aux freelances
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DAF
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place un suivi régulier des freelances, améliorant ainsi la communication et la gestion des projets. »
« Un autre participant a introduit des outils de collaboration pour mieux coordonner les tâches entre les freelances et les équipes internes. »
Questions fréquentes
La méthode d'apprentissage repose sur une approche mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques, et des ateliers interactifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts appris à des situations réelles de leur entreprise.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque session alterne entre théorie et pratique, permettant aux participants d'intégrer rapidement les concepts tout en les appliquant directement à leurs projets. Des pauses régulières sont également prévues pour favoriser les échanges et la réflexion.
Les participants utiliseront des outils numériques pour la gestion de projets et la communication avec les freelances. Des travaux pratiques incluront la rédaction de contrats, des simulations de négociation et des études de cas sur la gestion des performances. Un encadrement personnalisé sera offert pour guider les participants dans ces exercices.
Les objectifs pédagogiques incluent l'évaluation des besoins en ressources externes, la sélection et le recrutement de freelances, la gestion des relations avec les prestataires, la négociation de contrats, ainsi que le suivi et l'évaluation de la performance des freelances.
Cette formation est ouverte à tout niveau, il n'y a donc pas de pré-requis spécifiques. Elle s'adresse principalement aux managers et aux directeurs administratifs et financiers (DAF) souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de freelances et prestataires.
En suivant cette formation, vous acquerrez des compétences clés telles que l'évaluation des besoins en ressources externes, la sélection efficace de freelances, la gestion proactive des relations avec les prestataires, la négociation de contrats avantageux et l'évaluation de la performance des freelances.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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