Identifier les rôles de chacun dans la maintenance
Mettre en place un programme TPM
Évaluer l'impact du TPM sur la productivité
Animer des sessions de sensibilisation
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondements du TPM
—Origine et principes
—Rôles et responsabilités
—Bénéfices pour l'entreprise
02
Mise en œuvre du TPM
—Élaboration d'un plan d'action
—Implication des équipes
—Formation et sensibilisation
03
Suivi et amélioration continue
—Indicateurs de performance
—Évaluation des résultats
—Ajustements nécessaires
04
Ateliers pratiques
—Études de cas
—Retours d'expérience
—Mise en situation
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation TPM est de comprendre les principes fondamentaux du Total Productive Maintenance. Ce module offre aux participants une base solide pour appréhender les enjeux de la maintenance productive et les pratiques essentielles qui en découlent. En acquérant ces connaissances, les managers industriels seront mieux armés pour initier et soutenir des changements significatifs au sein de leurs équipes.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à impliquer l’ensemble des collaborateurs dans le processus de maintenance. Souvent, les responsabilités sont mal définies, ce qui entraîne un manque d’adhésion et d’engagement. Cette formation met l’accent sur l’importance du rôle de chacun, permettant aux participants de mieux comprendre comment mobiliser leurs équipes autour d’une culture de maintenance partagée.
Contrairement à d'autres approches, notre formation TPM se distingue par son approche pratique et interactive. En intégrant des ateliers pratiques, les participants auront l'opportunité de mettre en œuvre les concepts appris dans un cadre réaliste, favorisant ainsi une assimilation concrète. De plus, l'accent mis sur l'évaluation de l'impact du TPM sur la productivité permet de relier directement la théorie à des résultats tangibles au sein de leur entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de préparer des cas concrets issus de leur environnement de travail. En apportant des exemples réels, ils pourront non seulement enrichir les discussions mais aussi bénéficier des retours d’expérience de leurs pairs. Cette démarche proactive favorisera un apprentissage profond et une mise en œuvre efficace des principes du TPM dans leur quotidien professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Approche pratique du TPM
Participez à des ateliers pratiques pour appliquer immédiatement les principes du TPM, favorisant une compréhension approfondie et une mise en œuvre efficace.
📈
Impact mesurable sur la productivité
Apprenez à évaluer concrètement l'impact du TPM sur votre productivité, avec des indicateurs clairs pour suivre les progrès.
🤝
Implication de toute l'équipe
Identifiez les rôles de chacun dans la maintenance, garantissant un engagement collectif et une culture de la performance au sein de votre équipe.
🛠️
Mise en œuvre structurée
Bénéficiez d'une méthodologie étape par étape pour mettre en place un programme TPM efficace, adapté aux spécificités de votre entreprise.
🔄
Amélioration continue intégrée
Intégrez des outils de suivi et d'amélioration continue pour pérenniser les résultats obtenus grâce au TPM, assurant ainsi une évolution constante.
📅
Formation intra-entreprise personnalisée
Profitez d'une formation sur mesure, adaptée aux besoins spécifiques de votre entreprise, pour maximiser l'impact et la pertinence des enseignements.
Compétences acquises
Compréhension des principes du TPM
Expliquer les concepts fondamentaux du Total Productive Maintenance et leur importance dans l'amélioration de la productivité.
Identification des rôles dans la maintenance
Déterminer les responsabilités de chaque membre de l'équipe dans le cadre du TPM pour garantir une maintenance efficace.
Mise en place d'un programme TPM
Élaborer et déployer un programme de maintenance préventive et corrective basé sur les principes du TPM.
Évaluation de l'impact du TPM
Mesurer et analyser les résultats du programme TPM sur la productivité et la disponibilité des équipements.
Animation de sessions de sensibilisation
Concevoir et animer des sessions de formation pour sensibiliser les équipes aux pratiques TPM et à leur rôle dans la maintenance.
Suivi et amélioration continue
Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre l'évolution du TPM et proposer des axes d'amélioration.
Réalisation d'ateliers pratiques
Organiser et faciliter des ateliers pratiques pour appliquer les concepts du TPM au sein de l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers industriels
Prérequis
Connaissances de base en amélioration continue ; une familiarité avec le secteur industriel est un atout.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a initié une discussion sur la mise en œuvre du TPM, impliquant ses collègues dans l'élaboration d'un plan d'action. »
« Un autre a mis en place des indicateurs de performance pour suivre les résultats de la maintenance, améliorant ainsi la productivité de l'équipe. »
Questions fréquentes
La formation TPM peut être financée par différents dispositifs tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), les plans de développement des compétences des entreprises, ainsi que des fonds de formation collectifs. Il est recommandé de vérifier votre éligibilité auprès de votre employeur ou de votre conseiller en formation.
Oui, la formation TPM est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), ce qui permet aux salariés de financer tout ou partie de leur formation en utilisant leurs droits à la formation accumulés.
La formation TPM se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise. Concernant l'accessibilité, nous nous engageons à adapter nos formations aux personnes en situation de handicap. Il est conseillé de nous contacter à l'avance pour discuter des aménagements nécessaires.
La formation TPM utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas et des ateliers pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à collaborer lors des travaux de groupe, ce qui favorise un apprentissage actif et participatif.
La formation est organisée sur 28 heures et se déroule sur plusieurs jours, avec un équilibre entre théorie et pratique. En moyenne, 50 % du temps est consacré à des sessions théoriques pour comprendre les concepts fondamentaux, tandis que l'autre moitié est dédiée à des ateliers pratiques où les participants appliquent les connaissances acquises.
Les formateurs utilisent divers outils pédagogiques tels que des présentations, des vidéos, et des études de cas. Les travaux pratiques incluent des simulations, des jeux de rôle et des exercices en groupe. Chaque participant est encadré par un formateur expérimenté qui les guide et fournit un retour d'expérience tout au long de la formation.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base en management opérationnel et en maintenance industrielle. Cette formation s'adresse principalement aux managers industriels souhaitant approfondir leurs compétences en TPM.
À l'issue de la formation, vous serez capable de comprendre les principes du TPM, d'identifier les rôles de chacun dans la maintenance, de mettre en place un programme TPM, d'évaluer son impact sur la productivité et d'animer des sessions de sensibilisation.
La formation est structurée en plusieurs modules : les fondements du TPM, sa mise en œuvre, le suivi et l'amélioration continue, ainsi que des ateliers pratiques. Vous apprendrez à appliquer les concepts du TPM dans votre environnement de travail et à engager votre équipe dans cette démarche.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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