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management

Formation Prise de décision en univers incertain

Acquérir des méthodes pour la prise de décision en environnement incertain. Appliquer l'analyse de scénarios et les arbres de décision pour évaluer risques et opportunités. Structurer un processus décisionnel face à des données incomplètes ou contradictoires, en intégrant la valeur de l'information.

PrésentielDistanciel14 heures hOPCOFAFFranceTravailEmployeurRégionFNE Formation

Réponse sous 24h ouvrées

Ce que vous apprendrez durant
la formation Prise de décision en univers incertain

Évaluation des risques par analyse de scénarios

Appliquer l'analyse de scénarios pour quantifier les impacts potentiels et la probabilité d'occurrence des risques et opportunités dans des contextes incertains.

Structuration décisionnelle avec arbres de décision

Construire des arbres de décision pour modéliser des séquences de choix et leurs conséquences, en intégrant les probabilités et les valeurs attendues des issues.

Intégration de la valeur de l'information

Calculer la valeur de l'information additionnelle pour déterminer si l'acquisition de données complémentaires est justifiée avant une décision critique.

Atténuation des biais cognitifs

Identifier et contrer les biais cognitifs (ex: biais de confirmation, ancrage) influençant la prise de décision en situation d'incertitude.

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La formation parfaite pour :

Managers

Prendre des décisions stratégiques éclairées malgré des informations incomplètes, en évaluant précisément les risques et les opportunités pour l'organisation.

Chefs de projet

Gérer les incertitudes inhérentes aux projets, en utilisant des méthodes structurées pour anticiper les imprévus et adapter les plans d'action.

Décideurs opérationnels

Optimiser les choix quotidiens face à la volatilité des marchés ou des ressources, en appliquant des heuristiques pertinentes et en minimisant les erreurs décisionnelles.

Décideurs stratégiques

Programme de la formation
Prise de décision en univers incertain

  • Identification des sources d'incertitude

    - Identifier les sources d'incertitude dans un environnement décisionnel.
    - Distinguer les incertitudes endogènes et exogènes.
    - Caractériser les données incomplètes ou contradictoires.

  • Évaluation des risques et opportunités

    - Évaluer les risques associés à des scénarios incertains.
    - Évaluer les opportunités associées à des scénarios incertains.
    - Appliquer l'analyse de sensibilité pour quantifier l'impact des variables.

  • Analyse de scénarios et arbres de décision

    - Construire des scénarios pertinents pour une décision.
    - Utiliser les arbres de décision pour modéliser des choix séquentiels.
    - Calculer la valeur attendue des différentes branches d'un arbre de décision.

  • Théorie des jeux et interactions stratégiques

    - Appliquer les principes de la Théorie des jeux à des situations décisionnelles.
    - Identifier les stratégies dominantes et les équilibres de Nash.
    - Analyser les interactions entre décideurs multiples.

  • Heuristiques et biais cognitifs

    - Reconnaître les heuristiques courantes dans la prise de décision.
    - Identifier les biais cognitifs impactant le jugement.
    - Développer des stratégies pour atténuer l'influence des biais.

  • Modélisation stochastique et simulation

    - Appliquer la modélisation stochastique pour représenter l'incertitude.
    - Interpréter les résultats de simulations de Monte Carlo.
    - Évaluer la robustesse des décisions face à la variabilité.

  • Valeur de l'information et décision

    - Calculer la valeur de l'information dans un contexte décisionnel.
    - Déterminer l'intérêt d'acquérir des informations supplémentaires.
    - Intégrer la valeur de l'information dans le processus décisionnel.

  • Structuration du processus décisionnel

    - Structurer un processus décisionnel face à des données incomplètes.
    - Appliquer des méthodes d'aide à la décision sous contrainte d'information.
    - Définir des critères de décision pour des situations complexes.

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Prise de décision en univers incertain à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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Nous contacter
FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    Expérience en gestion de projet ou management. Connaissance des principes de base de l'analyse de données. Familiarité avec les concepts de risque et d'opportunité.

  • Ordinateur avec accès internet stable. Logiciel tableur (ex: Microsoft Excel, Google Sheets). Accès à une plateforme de visioconférence (ex: Zoom, Teams).

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

  • 23 mars 2026

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