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management

Formation Télétravail durable : Guide pratique pour un management efficace en entreprise

Maîtrisez la mise en place d'un télétravail pérenne. Découvrez les enjeux, les bonnes pratiques et les outils essentiels pour manager efficacement à distance. Optimisez l'organisation, la communication et la cohésion d'équipe. Assurez une transition réussie et durable pour votre entreprise.

PrésentielDistanciel7 h✅ Télétravail durable : Guide pratique pour un management efficace en entrepriseOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Télétravail durable : Guide pratique pour un management efficace en entreprise

Maîtriser le cadre du télétravail

Identifier les enjeux juridiques, organisationnels et humains du télétravail, et adapter le cadre de travail (charte, accord) pour une mise en place conforme et pérenne.

Manager des équipes à distance

Adapter ses pratiques managériales pour encadrer efficacement des équipes en télétravail, en favorisant la communication synchrone/asynchrone et le suivi d'activité.

Maintenir la cohésion d'équipe

Développer des stratégies pour renforcer le lien social, prévenir l'isolement et maintenir la motivation et le bien-être des collaborateurs en environnement distant.

Optimiser l'usage des outils collaboratifs

Choisir et utiliser les outils numériques pertinents pour fluidifier la collaboration, sécuriser les données et mesurer l'efficacité du dispositif de télétravail.

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La formation parfaite pour :

Managers & Dirigeants

Pour une gestion optimisée du télétravail, la formation permet de maîtriser les aspects stratégiques et opérationnels pour une transition efficace et durable de leurs équipes en mode hybride ou full remote.

Responsables RH

Pour structurer des politiques de télétravail conformes, la formation permet d'appréhender les cadres légaux, les outils de suivi et les pratiques pour une expérience collaborateur réussie et pérenne.

Chefs de projet

Pour organiser des projets à distance, la formation permet de découvrir les méthodes de communication, de collaboration et de suivi adaptées pour garantir l'atteinte des objectifs et la performance des équipes en télétravail.

Entrepreneurs & Créateurs

Pour lancer votre entreprise en flexibilité, la formation offre les clés pour intégrer le télétravail dès la conception, gérer les équipes virtuelles et construire une culture d'entreprise agile et résiliente à distance.

Programme de la formation
Télétravail durable : Guide pratique pour un management efficace en entreprise

  • Comprendre et préparer le télétravail pérenne

    - Définition et modèles de télétravail (défini, hybride, occasionnel)
    - Cadre légal et enjeux juridiques (accord d'entreprise, charte télétravail)
    - Évaluation des besoins et faisabilité organisationnelle
    - Sensibilisation aux risques et avantages du télétravail
    - L'importance de la culture d'entreprise dans la transition

  • Management et communication à distance efficaces

    - Adapter son style managérial au contexte du télétravail
    - Mettre en place des règles de communication claires et structurées
    - Utiliser les outils collaboratifs pour optimiser les échanges (visio, chat, projet)
    - Gérer les réunions à distance : préparation, animation, suivi
    - Développer la culture du feedback et de la reconnaissance à distance

  • Cohésion d'équipe et bien-être des collaborateurs

    - Maintenir le lien social et la cohésion d'équipe à distance
    - Identifier et prévenir l'isolement et le sentiment d'éloignement
    - Promouvoir l'équilibre vie pro/vie perso et le droit à la déconnexion
    - Gérer la performance et le suivi d'activité des équipes à distance
    - Mettre en place des rituels et événements Team Building virtuels

  • Outils, sécurité et évaluation du télétravail

    - Sélectionner et maîtriser les outils technologiques adaptés
    - Assurer la sécurité des données et des accès à distance
    - Mesurer l'efficacité du télétravail (indicateurs, KPI)
    - Évaluer et ajuster régulièrement le dispositif de télétravail
    - Anticiper les évolutions et maintenir la pérennité du modèle

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Télétravail durable : Guide pratique pour un management efficace en entreprise à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    Aucun prérequis technique ou de connaissances spécifiques n'est nécessaire. La formation est conçue pour être accessible à tous les professionnels souhaitant mettre en place ou optimiser le télétravail.

  • Un ordinateur avec connexion internet, un navigateur web et une webcam/microphone pour les sessions interactives et les échanges. Un espace de travail calme est recommandé.

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

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