Identifier les gaspillages dans les processus de production
Mettre en œuvre des outils du TPS pour l'optimisation
Améliorer la qualité des produits et services
Développer une culture d'excellence opérationnelle
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au Toyota Production System
—Origines et philosophie du TPS
—Différences entre TPS et autres méthodes
—Bénéfices du TPS en industrie
02
Identification des gaspillages
—Les types de gaspillages selon le TPS
—Outils d'analyse des processus
—Études de cas d'industries ayant adopté le TPS
03
Outils et techniques du TPS
—Juste-à-temps et Jidoka
—Amélioration continue (Kaizen)
—Gestion visuelle et standardisation
04
Instaurer une culture TPS
—Engagement des équipes
—Leadership et formation
—Suivi des performances et ajustements
Le conseil de l'expert
Cette formation sur le Toyota Production System (TPS) permet aux participants de comprendre les principes fondamentaux du TPS, notamment à travers le module "Identification des gaspillages". Les apprenants acquerront des compétences essentielles pour repérer et éliminer les gaspillages dans leurs processus de production, ce qui est crucial pour optimiser l'efficacité et la rentabilité de l'entreprise.
Un défi fréquent rencontré par les managers industriels est la difficulté à appliquer les concepts du TPS de manière tangible dans leur environnement de travail. Souvent, les théories apprises en formation ne se traduisent pas en actions concrètes. Ce manque de mise en œuvre peut entraîner une frustration et une stagnation dans l'amélioration continue, rendant les efforts d'optimisation moins efficaces.
Ce qui distingue notre formation sur le TPS, c'est notre approche pratique et immersive. Contrairement à d'autres programmes qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous intégrons des études de cas réels et des simulations adaptées à votre secteur. Cela permet aux participants de visualiser l'impact direct des outils du TPS sur leurs processus et de développer une capacité à instaurer une véritable culture d'excellence opérationnelle au sein de leur équipe.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples concrets de vos propres processus de production avant le début de la session. En partageant ces cas avec le formateur et les autres participants, vous pourrez bénéficier d'un feedback ciblé et d'idées novatrices qui pourront être directement appliquées dans votre entreprise. Votre engagement actif fera toute la différence dans l’appropriation des outils et techniques du TPS.
Compétences acquises
Analyse des gaspillages
Identifier et analyser les différents types de gaspillages dans les processus de production, en utilisant les principes du TPS.
Application des outils TPS
Mettre en œuvre des outils spécifiques du Toyota Production System, tels que le Kanban et le Juste-à-Temps, pour optimiser la production.
Amélioration continue
Instaurer des pratiques d'amélioration continue au sein de l'équipe, en intégrant le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act).
Développement d'une culture d'excellence opérationnelle
Promouvoir et développer une culture d'excellence opérationnelle au sein de l'organisation, en intégrant les valeurs et principes du TPS.
Évaluation de la qualité
Mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer et améliorer la qualité des produits et services offerts.
Gestion visuelle
Utiliser des outils de gestion visuelle pour faciliter la communication des informations et l'engagement des équipes dans le processus d'optimisation.
Formation et sensibilisation des équipes
Former et sensibiliser les membres de l'équipe aux principes du TPS afin d'assurer une compréhension et une adoption efficace des pratiques lean.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers industriels
Prérequis
Connaissances de base en amélioration continue ; une familiarité avec le secteur industriel est un atout.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a immédiatement commencé à appliquer les outils du TPS pour réduire les temps d'attente sur la ligne de production. »
« Un autre participant a initié une réunion avec son équipe pour discuter des gaspillages identifiés et a mis en place des actions correctives. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par divers dispositifs tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), les OPCO (Opérateurs de Compétences) ou d'autres fonds de formation professionnelle. Il est recommandé de vérifier votre éligibilité en fonction de votre statut et de votre entreprise.
Oui, la formation Toyota Production System est éligible au CPF, ce qui permet aux participants de financer tout ou une partie de leur formation grâce à leurs droits CPF.
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Si vous avez des besoins spécifiques en matière d'accessibilité, nous vous encourageons à nous contacter directement afin que nous puissions étudier les solutions adaptées.
La formation utilise une approche mixte, combinant des exposés théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à collaborer sur des scénarios réels, ce qui facilite l'assimilation des concepts du TPS.
Le rythme de la formation est structuré pour équilibrer théorie et pratique. Chaque module débute par une présentation théorique suivie d'ateliers pratiques où les participants appliquent les concepts appris sur des situations concrètes de leur environnement de travail.
Lors des travaux pratiques, les participants utilisent des outils tels que des tableaux Kanban, des diagrammes de flux, et des simulations de production. Des supports visuels, des documents de référence et des études de cas réels sont également fournis pour enrichir l'expérience d'apprentissage.
Cette formation s'adresse principalement aux managers industriels ayant déjà une expérience dans le domaine de la production ou du management. Une connaissance préalable des concepts de base du Lean management est recommandée.
À l'issue de cette formation, vous serez capable d'analyser les gaspillages dans vos processus de production, d'appliquer les outils du Toyota Production System, de mettre en œuvre des pratiques d'amélioration continue et de développer une culture d'excellence opérationnelle au sein de votre équipe.
Le programme de la formation couvre plusieurs modules clés, notamment une introduction au Toyota Production System, l'identification des gaspillages, les outils et techniques du TPS, ainsi que des stratégies pour instaurer une culture TPS dans votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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