Analyser l'impact des gaspillages sur la performance
Mettre en place des actions correctives
Utiliser des outils d'amélioration continue
Suivre les résultats des initiatives d'élimination
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction aux gaspillages
—Définition des 7 gaspillages
—Conséquences sur l'entreprise
—Importance de leur élimination
02
Méthodes d'identification
—Outils d'analyse
—Cartographie des processus
—Observation sur le terrain
03
Actions d'élimination
—Techniques de résolution de problèmes
—Implémentation des solutions
—Suivi des actions
04
Pérennisation des résultats
—Culture d'amélioration continue
—Formation et sensibilisation des équipes
—Évaluation des résultats
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de cette formation sur les 7 gaspillages (MUDA) et leur élimination, un des objectifs pédagogiques clés est d'analyser l'impact des gaspillages sur la performance. Les participants apprendront à identifier ces gaspillages dans leurs processus, ce qui est essentiel pour toute démarche d’amélioration continue. Une compréhension approfondie de ces concepts leur permettra de prendre des décisions éclairées pour optimiser leurs opérations.
Le défi principal que rencontrent souvent les apprenants est de ne pas réussir à voir les gaspillages au quotidien, en particulier ceux qui sont enracinés dans la culture d'entreprise. Cette difficulté peut mener à une sous-estimation de l'impact des gaspillages sur la performance globale. Dans cette formation, nous abordons ces problématiques de manière concrète et pragmatique, en utilisant des études de cas et des exercices pratiques pour aider les participants à développer un œil critique.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur la pérennisation des résultats. Alors que de nombreux programmes se concentrent uniquement sur l'identification et l'élimination des gaspillages, nous intégrons des outils et des méthodologies qui garantissent que les améliorations sont durables. Les apprenants repartiront avec des stratégies concrètes pour maintenir les résultats obtenus et pour engager leurs équipes dans une démarche d'amélioration continue.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est essentiel que les participants viennent avec des exemples concrets de processus qu'ils souhaitent optimiser. Cela leur permettra non seulement d'appliquer les outils et méthodes enseignés, mais aussi d'échanger avec leurs pairs sur des situations réelles. Engagez-vous pleinement dans les discussions et exercices pratiques, car c'est en partageant vos expériences que vous maximiserez votre apprentissage et celui de vos collègues.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Maîtrise des 7 gaspillages
Apprenez à identifier avec précision les 7 gaspillages (MUDA) dans vos processus pour optimiser vos performances opérationnelles.
🔍
Analyse d'impact ciblée
Évaluez l'impact direct des gaspillages sur la performance de votre entreprise et priorisez les actions à mener pour améliorer les résultats.
🛠️
Outils d'amélioration continue
Découvrez et pratiquez des outils concrets d'amélioration continue pour mettre en œuvre des actions correctives efficaces et durables.
📈
Suivi des résultats
Mettez en place des indicateurs de performance pour suivre les résultats de vos initiatives d'élimination et garantir la pérennité des améliorations.
🤝
Formation intra-entreprise personnalisée
Profitez d'une formation sur-mesure, adaptée aux spécificités de votre entreprise et de votre secteur, pour un impact immédiat.
🏆
Pérennisation des résultats
Apprenez à instaurer une culture d'amélioration continue pour pérenniser les résultats obtenus et maintenir l'excellence opérationnelle.
Compétences acquises
Identification des 7 gaspillages
Être capable de reconnaître et de classer les 7 types de gaspillages dans un processus de production.
Analyse de l'impact des gaspillages
Évaluer comment les gaspillages identifiés affectent la performance globale de l'entreprise.
Mise en place d'actions correctives
Développer et implémenter des actions concrètes pour éliminer les gaspillages identifiés.
Utilisation d'outils d'amélioration continue
Appliquer des outils méthodologiques tels que le diagramme de Pareto ou le 5S pour optimiser les processus.
Suivi des résultats des initiatives
Établir des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité des actions d'élimination des gaspillages.
Pérennisation des résultats
Mettre en place des pratiques afin d'assurer la durabilité des améliorations réalisées.
Communication des résultats
Présenter et expliquer les améliorations et les résultats obtenus aux parties prenantes de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Production
Prérequis
Connaissances de base en amélioration continue recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a initié une cartographie des processus pour identifier les gaspillages dans son service. »
« Elle a mis en œuvre des actions correctives, ce qui a permis de réduire les délais de production de manière significative. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par divers dispositifs, notamment le Compte Personnel de Formation (CPF), des fonds de formation d'entreprises ou d'organismes paritaires. Nous vous conseillons de vérifier votre éligibilité auprès de votre OPCA ou de votre employeur.
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez consulter votre solde CPF sur le site officiel pour voir si vous pouvez financer cette formation.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est organisée spécifiquement pour votre équipe. Nous nous engageons également à rendre nos formations accessibles aux personnes en situation de handicap. N'hésitez pas à nous contacter pour discuter des aménagements nécessaires.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique, avec des études de cas, des exercices en groupe, et des simulations pour permettre aux participants d'appliquer directement les concepts abordés.
Le rythme de la formation est équilibré, alternant des sessions théoriques courtes de présentation des concepts et des sessions pratiques où les participants mettent en œuvre ces concepts à travers des travaux en groupe et des études de cas.
Les participants auront accès à divers outils d'amélioration continue, tels que des tableaux de bord, des matrices d'analyse, ainsi que des outils collaboratifs en ligne pour faciliter les échanges et le suivi des initiatives d'élimination des gaspillages.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques, mais une connaissance de base des concepts de Lean Management et une expérience en management ou production sont recommandées pour maximiser l'apprentissage.
Durant cette formation, vous apprendrez à identifier les 7 gaspillages dans vos processus, à analyser leur impact sur la performance de votre entreprise, à mettre en place des actions correctives et à utiliser des outils d'amélioration continue pour suivre les résultats de vos initiatives.
Cette formation s'adresse principalement aux managers et aux professionnels de la production qui souhaitent améliorer l'efficacité de leurs processus en éliminant les gaspillages et en adoptant des pratiques d'excellence opérationnelle.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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