Formation Formation Lean Six Sigma - Efficacité Maximale
Combinez les approches Lean et Six Sigma pour maximiser l'efficacité de votre organisation. Apprenez à réduire le gaspillage tout en améliorant la qualité.
Utiliser des outils combinés pour l'amélioration des processus
Développer une culture d'amélioration continue
Évaluer les résultats des initiatives Lean Six Sigma
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à Lean et Six Sigma
—Concepts fondamentaux
—Historique et évolution
—Bénéfices de la combinaison
02
Outils Lean
—5S
—Value Stream Mapping
—Kaizen
03
Outils Six Sigma
—Analyse de causes racines
—Statistiques descriptives
—Contrôle qualité
04
Mise en pratique
—Ateliers collaboratifs
—Études de cas
—Plan d'action personnalisé
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Lean Six Sigma - Efficacité Maximale" est de comprendre les synergies entre Lean et Six Sigma. Cette compréhension est essentielle pour les managers et ingénieurs souhaitant optimiser leurs processus. En intégrant ces deux méthodologies, les participants seront en mesure d'identifier et d'éliminer les gaspillages tout en garantissant une qualité de produit ou service optimale.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à appliquer simultanément les principes Lean et Six Sigma. Beaucoup se concentrent sur un seul aspect, négligeant l'autre, ce qui réduit l'efficacité des initiatives d'amélioration. Cette formation vise à surmonter ce défi en présentant des outils combinés et des mises en pratique adaptées, permettant ainsi une application concrète et cohérente des deux approches.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son intégration pragmatique des outils Lean et Six Sigma, favorisant une approche holistique de l'amélioration continue. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent sur une seule méthodologie, notre programme offre une perspective complète, enrichissant la compétence des participants et leur permettant de générer des résultats tangibles dès le retour en entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de préparer des exemples concrets de processus de leur entreprise qu'ils souhaitent améliorer. En partageant ces cas réels lors des sessions pratiques, ils pourront bénéficier d'un accompagnement ciblé et d'un retour d'expérience précieux, ce qui maximisera l'application des concepts appris et renforcera leur culture d'amélioration continue.
Compétences acquises
Analyse des synergies Lean et Six Sigma
Expliquer et appliquer les principes de Lean et Six Sigma pour optimiser les processus de l'entreprise.
Identification des gaspillages
Utiliser des outils d'analyse pour détecter et quantifier les gaspillages dans les processus.
Application des outils Lean
Mettre en œuvre des outils Lean tels que 5S, Value Stream Mapping et Kaizen pour améliorer l'efficacité opérationnelle.
Utilisation des outils Six Sigma
Appliquer les outils Six Sigma, comme le DMAIC, pour résoudre des problèmes complexes et réduire la variabilité des processus.
Développement d'une culture d'amélioration continue
Encourager et implanter des initiatives d'amélioration continue au sein des équipes et des projets.
Évaluation des résultats des initiatives
Mesurer et analyser les résultats des projets Lean Six Sigma pour assurer un retour sur investissement et des gains durables.
Mise en pratique des concepts
Réaliser un projet d'amélioration en combinant les outils Lean et Six Sigma, en intégrant les retours d'expérience.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Ingénieurs
Prérequis
Connaissances de base en amélioration continue recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant applique les outils Lean pour optimiser un processus de production, réduisant ainsi le gaspillage. »
« Un participant utilise des statistiques descriptives pour analyser les résultats d'un projet, permettant des ajustements efficaces. »
Questions fréquentes
La formation Lean Six Sigma peut être financée par divers dispositifs, notamment les fonds de formation de l'entreprise, les OPCO (Opérateurs de Compétences) et le Compte Personnel de Formation (CPF). Il est recommandé de contacter votre service des ressources humaines ou votre OPCO pour connaître les options spécifiques à votre situation.
Oui, la formation Lean Six Sigma est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez consulter votre solde CPF sur le site officiel et y inscrire la formation pour financer votre apprentissage.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise. Concernant l'accessibilité, nous sommes engagés à accueillir toutes les personnes, y compris celles en situation de handicap. Il est conseillé de nous contacter à l'avance pour discuter des besoins spécifiques afin d'assurer un environnement d'apprentissage adapté.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Les participants sont encouragés à interagir, à poser des questions et à partager leurs expériences pour enrichir l'apprentissage collectif.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une présentation théorique suivie immédiatement d'exercices pratiques ou d'études de cas, permettant aux participants d'appliquer les concepts appris dans un environnement réel.
Les participants auront accès à divers outils tels que des logiciels de gestion de projets et des outils d'analyse de données. De plus, la formation est encadrée par des formateurs experts en Lean et Six Sigma, qui offrent un suivi personnalisé et des retours d'expérience lors des travaux pratiques.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en amélioration continue, ainsi qu'une compréhension de base des concepts Lean et Six Sigma. Cette formation s'adresse aux managers et ingénieurs ayant déjà une certaine familiarité avec ces domaines.
Vous apprendrez à analyser les synergies entre Lean et Six Sigma, à identifier et éliminer les gaspillages dans vos processus, à appliquer des outils Lean et Six Sigma, et à développer une culture d'amélioration continue au sein de votre organisation.
Cette formation est destinée aux managers et ingénieurs qui souhaitent améliorer l'efficacité de leurs processus opérationnels. Elle est particulièrement adaptée à ceux qui cherchent à intégrer les méthodes Lean et Six Sigma pour optimiser leurs performances.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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