Comprendre les principes fondamentaux de Hoshin Kanri
Définir des objectifs stratégiques clairs et mesurables
Impliquer les équipes dans le processus de déploiement
Évaluer les résultats et ajuster les actions en continu
Promouvoir une culture de l'amélioration continue
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à Hoshin Kanri
—Origines et principes de Hoshin Kanri
—Importance de l'alignement stratégique
—Rôles et responsabilités des acteurs
02
Définition des objectifs stratégiques
—Méthodes pour définir des objectifs SMART
—Priorisation des objectifs
—Communication des objectifs aux équipes
03
Déploiement et suivi
—Techniques de déploiement sur le terrain
—Suivi des performances et ajustements
—Outils de reporting et de feedback
04
Culture d'amélioration continue
—Encourager la participation des équipes
—Intégration des retours d'expérience
—Cas pratiques et études de cas
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation Hoshin Kanri est de définir des objectifs stratégiques clairs et mesurables. Cela permet aux participants de transformer des idées abstraites en résultats concrets. En apprenant à structurer et à communiquer ces objectifs, les managers et directeurs généraux pourront aligner toute l’organisation autour d’une vision commune, favorisant ainsi la cohésion et l’efficacité au sein de l’équipe.
Un défi fréquent dans ce domaine est la difficulté à impliquer réellement les équipes dans le processus de déploiement de la politique. Souvent, les objectifs stratégiques demeurent au niveau de la direction, laissant les employés dans l'incertitude quant à leur rôle. Cette formation aborde spécifiquement l’importance de l'engagement des équipes et fournit des outils pratiques pour assurer que chaque membre se sente partie prenante du succès collectif.
Ce qui distingue notre formation Hoshin Kanri des autres approches est son accent sur l’évaluation des résultats et l’ajustement continu des actions. Contrairement à des méthodes plus théoriques, notre programme propose des cas pratiques et des simulations qui permettent d’ancrer les enseignements dans la réalité quotidienne des participants. Les apprenants repartent avec des techniques éprouvées pour promouvoir une culture d’amélioration continue, essentielle à la pérennité des résultats.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de préparer une liste d’objectifs stratégiques spécifiques à votre entreprise avant le début de la session. Cela vous permettra non seulement d’appliquer directement les concepts abordés, mais aussi de favoriser des échanges enrichissants avec les autres participants. Soyez proactif et ouvert aux retours, car c'est dans l'interaction que se trouvent les clés de votre succès.
Compétences acquises
Formulation d'objectifs stratégiques
Capacité à définir des objectifs stratégiques clairs, mesurables et alignés sur la vision de l'organisation.
Déploiement de la méthode Hoshin Kanri
Savoir appliquer le processus de déploiement Hoshin Kanri pour traduire la stratégie en actions concrètes au sein de l'équipe.
Engagement des équipes
Compétence à mobiliser et impliquer les équipes dans le processus de définition et de suivi des objectifs stratégiques.
Suivi et évaluation des performances
Capacité à établir des indicateurs de performance et à évaluer les résultats par rapport aux objectifs fixés.
Ajustement des actions
Savoir analyser les résultats obtenus et ajuster les actions en continu pour garantir l'atteinte des objectifs.
Promotion de la culture d'amélioration continue
Compétence à intégrer et promouvoir une culture d'amélioration continue au sein de l'organisation.
Animation de réunions de suivi
Capacité à animer des réunions de suivi pour assurer la transparence et l'engagement autour des objectifs Hoshin Kanri.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers
Prérequis
Avoir une première expérience du lean management est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir défini des objectifs stratégiques clairs, l'équipe a pu aligner ses efforts et améliorer ses performances. »
« Lors d'une réunion de suivi, il a intégré les retours d'expérience pour ajuster les actions, renforçant ainsi la culture d'amélioration continue. »
Questions fréquentes
La formation Hoshin Kanri se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est organisée spécifiquement pour votre équipe au sein de votre entreprise.
Oui, la formation Hoshin Kanri peut être éligible au CPF, sous réserve que les conditions d'éligibilité soient remplies. Il est conseillé de vérifier directement sur le site officiel du CPF ou de contacter notre équipe pour plus de détails.
Les objectifs pédagogiques incluent la compréhension des principes fondamentaux de Hoshin Kanri, la définition d'objectifs stratégiques clairs, l'implication des équipes, l'évaluation des résultats et la promotion d'une culture d'amélioration continue.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques, des études de cas, des discussions en groupe et des travaux pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts appris directement à leur contexte professionnel.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une présentation théorique suivie d'ateliers pratiques permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés. Cette alternance favorise une meilleure compréhension et intégration des techniques de Hoshin Kanri.
Divers outils tels que des tableaux de bord, des matrices de priorisation et des modèles de suivi des performances sont utilisés pour illustrer les concepts. Les participants bénéficient d'un encadrement personnalisé par des formateurs expérimentés qui les accompagnent tout au long des exercices pratiques et des discussions, garantissant un apprentissage adapté aux besoins spécifiques de chaque entreprise.
Il est recommandé d'avoir une expérience intermédiaire en management ou en excellence opérationnelle, ainsi qu'une compréhension de base des principes Lean.
Vous apprendrez à formuler des objectifs stratégiques clairs, à déployer la méthode Hoshin Kanri, à impliquer vos équipes dans le processus et à évaluer les performances pour ajuster les actions en continu.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Généraux et aux Managers souhaitant améliorer la stratégie et l'engagement de leurs équipes dans le cadre d'une culture d'amélioration continue.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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