Identifier les tendances d'innovation et de disruption
Élaborer une stratégie d'innovation adaptée à l'entreprise
Évaluer l'impact des disruptions sur le modèle économique
Mettre en place un plan d'action pour l'innovation
Mesurer les résultats et ajuster la stratégie d'innovation
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à l'innovation stratégique
—Définition et enjeux de l'innovation
—Typologies d'innovation
—Cas pratiques d'innovation réussie
02
Analyse des disruptions
—Identification des signaux faibles
—Outils d'analyse de la disruption
—Études de cas sectorielles
03
Élaboration d'une stratégie d'innovation
—Méthodologie de création de valeur
—Alignement avec la vision d'entreprise
—Impliquer les parties prenantes
04
Mise en œuvre et suivi
—Planification de l'innovation
—Indicateurs de performance
—Ajustements et itérations
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Innovation Stratégique et Disruption" est d'élaborer une stratégie d'innovation adaptée à votre entreprise. Cet apprentissage vous permettra non seulement de répondre aux défis spécifiques de votre secteur, mais également d'aligner vos initiatives d'innovation avec les objectifs stratégiques de votre organisation. Cela constitue une base solide pour naviguer dans un environnement en constante évolution.
Un défi principal que rencontrent souvent les dirigeants dans ce domaine est la difficulté à anticiper les disruptions et à intégrer ces changements dans leur stratégie d'innovation. Cette erreur peut conduire à des initiatives inadaptées ou à un manque de réactivité face aux évolutions du marché. En apprenant à analyser les disruptions, vous serez mieux préparé à transformer ces défis en opportunités pour votre entreprise.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est notre focus sur l'évaluation de l'impact des disruptions sur le modèle économique. Nous ne nous contentons pas d'enseigner des concepts théoriques; nous vous offrons des outils pratiques pour mesurer les résultats et ajuster votre stratégie d'innovation de manière dynamique. Cela permet une approche proactive et adaptable dans un monde où le changement est la seule constante.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des cas concrets de votre entreprise que vous souhaitez explorer. Partagez ces exemples lors des sessions interactives pour bénéficier des retours d'expérience de vos pairs et des formateurs. Cette démarche rendra votre apprentissage encore plus pertinent et directement applicable, vous plaçant ainsi en position de force pour mener des initiatives d'innovation efficaces.
Compétences acquises
Identification des tendances d'innovation
Analyser et repérer les tendances émergentes d'innovation et de disruption qui impactent le secteur d'activité de l'entreprise.
Élaboration d'une stratégie d'innovation
Concevoir une stratégie d'innovation alignée avec les objectifs de l'entreprise, en tenant compte des tendances et des disruptions identifiées.
Évaluation de l'impact des disruptions
Mesurer et évaluer comment les disruptions affectent le modèle économique de l'entreprise et identifier les opportunités qui en découlent.
Mise en œuvre d'un plan d'action pour l'innovation
Développer et déployer un plan d'action concret pour mettre en œuvre les initiatives d'innovation au sein de l'entreprise.
Suivi et ajustement de la stratégie d'innovation
Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer les résultats des actions d'innovation et ajuster la stratégie en conséquence.
Communication des résultats d'innovation
Présenter et communiquer efficacement les résultats des initiatives d'innovation aux parties prenantes, en utilisant des données et des analyses pertinentes.
Gestion du changement lié à l'innovation
Accompagner le changement organisationnel induit par l'innovation, en impliquant et en mobilisant les équipes autour de la nouvelle stratégie.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Direction Innovation
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et cadres dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a identifié des signaux faibles dans son secteur, ce qui a conduit à une adaptation de la stratégie d'innovation de son entreprise. »
« Après la formation, un autre a élaboré un plan d'action pour l'innovation, impliquant les parties prenantes dans le processus. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au CPF, permettant ainsi aux participants de financer tout ou une partie de leur formation par le biais de leurs droits acquis.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise et peut être adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe. La durée totale de la formation est de 21 heures.
Oui, notre organisme de formation est certifié Qualiopi, garantissant la qualité de nos formations. En ce qui concerne l'accessibilité, nous faisons en sorte que nos formations soient accessibles à tous les participants, y compris ceux en situation de handicap, en adaptant nos méthodes pédagogiques si nécessaire.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, des ateliers pratiques et des discussions en groupe pour favoriser l'engagement et l'application des concepts.
Le rythme de la formation est conçu pour être dynamique, alternant entre séances théoriques et travaux pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés tout en ayant des moments de réflexion et de partage d'expériences.
Les participants auront accès à des outils numériques pour la collaboration, des tableaux blancs interactifs, des études de cas réels, ainsi que des modèles de stratégie d'innovation, permettant une immersion totale et une application concrète des apprentissages.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management et une connaissance des concepts de base en stratégie d'entreprise. Cette formation est destinée aux DG et aux directions de l'innovation.
Vous serez capable d'identifier les tendances d'innovation, d'élaborer une stratégie adaptée à votre entreprise, d'évaluer l'impact des disruptions sur votre modèle économique, et de mettre en place un plan d'action pour l'innovation.
La formation couvre plusieurs modules, notamment l'introduction à l'innovation stratégique, l'analyse des disruptions, l'élaboration d'une stratégie d'innovation, ainsi que la mise en œuvre et le suivi de cette stratégie.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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