Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Balanced Scorecard et pilotage stratégique" est de définir les indicateurs de performance clés. Cette étape cruciale permet aux participants de traduire les objectifs stratégiques en mesures concrètes et opérationnelles. En maîtrisant cette compétence, les dirigeants et managers seront mieux armés pour piloter la performance de leur organisation de manière efficace et alignée sur la vision stratégique.
Un défi fréquent auquel font face les apprenants dans ce domaine est la tendance à se concentrer uniquement sur des indicateurs financiers, négligeant ainsi d'autres dimensions critiques comme la satisfaction client ou l'apprentissage organisationnel. Cette approche unidimensionnelle peut entraîner des déséquilibres et une vision déformée de la performance globale de l'entreprise. Il est donc fondamental de développer une compréhension holistique des performances.
Cette formation se distingue par son approche intégrée du Balanced Scorecard, permettant non seulement d'élaborer un tableau de bord stratégique, mais également de mettre en place un suivi efficace et d'ajuster les actions en fonction des résultats. Contrairement à d'autres formations, nous offrons des études de cas pratiques et des sessions interactives qui favorisent l'application immédiate des concepts abordés, garantissant ainsi une assimilation durable des connaissances.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de se préparer en amont en réfléchissant aux objectifs stratégiques de leur entreprise et en identifiant les défis spécifiques qu'ils rencontrent dans le pilotage de la performance. Cette préparation favorisera des échanges riches durant les sessions et permettra de maximiser les bénéfices de l'apprentissage. L'engagement de chacun est essentiel pour transformer les connaissances acquises en actions concrètes et efficaces au sein de leur organisation.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Approche pratique du Balanced Scorecard
Apprenez à appliquer concrètement le Balanced Scorecard pour aligner votre stratégie avec vos objectifs organisationnels.
📊
Indicateurs de performance clés
Définissez des indicateurs de performance sur mesure, adaptés à votre secteur, pour un pilotage stratégique efficace.
🛠️
Élaboration personnalisée du tableau de bord
Créez un tableau de bord stratégique qui reflète les priorités de votre entreprise et facilite la prise de décision.
📈
Suivi et ajustement continus
Mettez en place des mécanismes de suivi qui vous permettront d'ajuster vos actions en temps réel pour atteindre vos objectifs.
👥
Formation intra-entreprise
Profitez d'une formation sur mesure, adaptée aux spécificités et aux défis de votre organisation, favorisant la cohésion d'équipe.
📅
Durée optimisée de 21 heures
Une formation intensive de 21 heures qui vous permet d'acquérir rapidement des compétences concrètes en pilotage stratégique.
Compétences acquises
Compréhension du Balanced Scorecard
Expliquer les principes fondamentaux du Balanced Scorecard et son importance dans le pilotage stratégique.
Définition des indicateurs de performance clés
Identifier et formuler des indicateurs de performance clés (KPI) pertinents alignés avec les objectifs stratégiques de l'organisation.
Élaboration d'un tableau de bord stratégique
Concevoir un tableau de bord stratégique intégrant les KPI pour faciliter le suivi de la performance organisationnelle.
Mise en place d'un suivi efficace
Mettre en œuvre des processus de suivi réguliers pour analyser les résultats en fonction des indicateurs définis.
Ajustement des actions stratégiques
Évaluer les résultats obtenus et ajuster les actions stratégiques pour optimiser la performance de l'organisation.
Communication des résultats
Présenter clairement les résultats du tableau de bord aux parties prenantes pour faciliter la prise de décision.
Intégration des retours d'expérience
Utiliser les retours d'expérience pour améliorer continuellement le processus de pilotage stratégique basé sur le Balanced Scorecard.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DAF
Contrôleurs
Prérequis
S'adresse aux managers et dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré un tableau de bord stratégique pour son entreprise, permettant de suivre efficacement les performances clés. »
« Un autre participant a défini des indicateurs de performance qui ont été alignés avec la stratégie globale de l'organisation. »
Questions fréquentes
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre organisation, adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe.
Oui, cette formation peut être éligible au CPF. Nous vous conseillons de vérifier les conditions spécifiques sur le site officiel du CPF ou de nous contacter pour plus d'informations.
Les objectifs pédagogiques incluent la compréhension du concept de Balanced Scorecard, la définition des indicateurs de performance clés, l'élaboration d'un tableau de bord stratégique, la mise en place d'un suivi efficace et l'ajustement des actions en fonction des résultats.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques, et des ateliers collaboratifs. Cela permet aux participants d'acquérir des connaissances tout en les appliquant à des situations réelles.
La formation est structurée sur une durée de 21 heures réparties sur plusieurs jours, permettant un rythme d'apprentissage soutenu mais équilibré. Chaque module est prévu pour être interactif, avec des échanges réguliers entre le formateur et les participants afin de favoriser l'engagement et la compréhension.
Les participants utiliseront des outils tels que des logiciels de tableau de bord, des modèles de Balanced Scorecard, et des exercices pratiques pour définir des indicateurs de performance. Des travaux en groupe seront également réalisés pour élaborer un tableau de bord stratégique, favorisant l'apprentissage collaboratif.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management, ainsi qu'une compréhension des concepts de base de la gestion stratégique. Les participants devraient être familiers avec les notions de performance et d'évaluation.
Vous apprendrez à comprendre le concept de Balanced Scorecard, à définir des indicateurs de performance clés, à élaborer un tableau de bord stratégique et à mettre en place un suivi efficace pour ajuster vos actions en fonction des résultats obtenus.
Oui, cette formation est particulièrement conçue pour les Directeurs Généraux, Directeurs Administratifs et Financiers et contrôleurs, qui sont impliqués dans le pilotage stratégique et la performance de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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