Formation Planification stratégique : horizons et scénarios
Découvrez comment élaborer des plans stratégiques efficaces en explorant différents horizons et scénarios. Anticipez l'avenir de votre organisation avec assurance.
Analyser l'environnement externe et interne de l'entreprise
Définir des horizons stratégiques pertinents
Élaborer des scénarios d'évolution du marché
Évaluer les risques et opportunités associés
Formuler un plan d'action basé sur les scénarios développés
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la planification stratégique
—Définitions et importance
—Différents types de planification
—Rôle des horizons temporels
02
Analyse de l'environnement
—Analyse SWOT
—Étude de marché
—Identification des parties prenantes
03
Élaboration de scénarios
—Méthodologies de création de scénarios
—Ateliers de co-création
—Outils d'analyse de scénarios
04
Mise en œuvre et suivi
—Élaboration d'un plan d'action
—Indicateurs de performance
—Révisions et ajustements de la stratégie
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'analyser l'environnement externe et interne de l'entreprise. Cette étape cruciale permet aux participants de disposer d'une vision claire et objective des facteurs qui influencent leur organisation. En prenant le temps de comprendre ces dynamiques, les dirigeants peuvent mieux anticiper les évolutions du marché et positionner leur entreprise de manière stratégique.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de la planification stratégique est la tendance à se concentrer uniquement sur des scénarios optimistes ou pessimistes, négligeant ainsi les nuances et les multiples dimensions de l'analyse. Cela peut mener à des décisions biaisées. Cette formation vise à corriger cette approche en encourageant une réflexion plus holistique et en intégrant divers scénarios d'évolution du marché, renforçant ainsi la capacité de prise de décision éclairée des participants.
Ce qui distingue notre programme est son approche pratique et collaborative. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous intégrons des études de cas réels et des ateliers interactifs qui permettent aux participants de travailler sur des scénarios spécifiques à leur entreprise. Cela leur permet non seulement de comprendre les concepts, mais aussi de les appliquer immédiatement dans leur contexte professionnel.
Pour maximiser l'impact de cette formation, il est recommandé aux participants de venir avec des exemples concrets de défis stratégiques rencontrés dans leur entreprise. Cela facilitera les échanges et permettra de personnaliser les apprentissages. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos réflexions pendant les sessions, car l'engagement actif est la clé pour transformer ces connaissances en actions concrètes et efficaces.
Pourquoi choisir cette formation en management
🔍
Vision à long terme
Permet de développer une vision stratégique sur le long terme.
📊
Analyse approfondie
Facilite l'analyse des scénarios et la planification stratégique.
💡
Innovation
Encourage l'innovation dans la prise de décision stratégique.
🌐
Adaptabilité
Aide à s'adapter aux changements du marché et aux évolutions économiques.
Compétences acquises
Analyse de l'environnement stratégique
Évaluer de manière systématique les facteurs externes et internes influençant l'entreprise pour identifier les opportunités et menaces.
Définition d'horizons stratégiques
Déterminer des horizons temporels et des axes stratégiques pertinents qui guideront la direction future de l'entreprise.
Élaboration de scénarios de marché
Créer des scénarios d'évolution du marché en utilisant des méthodes quantitatives et qualitatives pour anticiper les changements.
Évaluation des risques et opportunités
Analyser et quantifier les risques associés aux différents scénarios tout en identifiant les opportunités de croissance.
Formulation d'un plan d'action stratégique
Développer un plan d'action concret basé sur les scénarios élaborés, avec des objectifs mesurables et des indicateurs de performance.
Mise en œuvre de la planification stratégique
Appliquer les principes de la planification stratégique dans le cadre de l'organisation pour garantir l'alignement des ressources sur les objectifs.
Suivi et ajustement des scénarios
Mettre en place un système de suivi pour évaluer l'évolution des scénarios et ajuster les stratégies en fonction des résultats obtenus.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et cadres dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé les méthodologies de création de scénarios apprises pour élaborer un plan d'action stratégique qui a été bien accueilli par la direction. »
« Un autre participant a mis en place des indicateurs de performance pour suivre l'évolution de la stratégie, facilitant ainsi les ajustements nécessaires. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse aux directeurs généraux et aux managers.
Nous utilisons des études de cas et des ateliers pratiques.
Oui, un suivi est proposé pour accompagner les participants dans l'application des compétences acquises.
Non, elle ne délivre pas de certification.
La formation utilise une approche interactive combinant des exposés théoriques, des études de cas, des travaux en groupe et des simulations pour favoriser l'apprentissage actif et l'application des concepts.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module alterne entre des sessions théoriques pour introduire des concepts clés et des ateliers pratiques où les participants appliquent ces concepts à des situations réelles de leur entreprise.
Les participants auront accès à divers outils, tels que des tableaux de bord stratégiques, des modèles d'analyse SWOT et des logiciels de simulation. Des supports de cours, des fiches pratiques et des études de cas seront également fournis pour enrichir l'apprentissage.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management et une compréhension des concepts de base en stratégie d'entreprise. Une connaissance des outils d'analyse stratégique est un plus.
À l'issue de cette formation, vous serez capable d'analyser l'environnement stratégique de votre entreprise, de définir des horizons stratégiques, d'élaborer des scénarios de marché, d'évaluer les risques et opportunités, et de formuler un plan d'action stratégique.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les Directeurs Généraux et les Managers. Elle vous permettra de développer des compétences clés en planification stratégique qui sont essentielles pour votre rôle.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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