Identifier les leviers de motivation des collaborateurs
Mettre en place des dispositifs de formation innovants
Favoriser le partage des connaissances
Évaluer l'impact de la culture apprenante
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la culture apprenante
—Concepts clés et bénéfices
—État des lieux dans votre organisation
—Objectifs de la formation
02
Motivation et engagement des collaborateurs
—Facteurs de motivation
—Rôle des leaders
—Techniques d'engagement
03
Dispositifs de formation
—Formation formelle vs informelle
—Outils numériques et plateformes
—Évaluation des besoins en formation
04
Mesure de l'impact
—Indicateurs de performance
—Retour sur investissement
—Ajustements à apporter
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Culture apprenante en entreprise" est de définir les principes d'une culture apprenante. Cet aspect est essentiel car il permet aux participants de comprendre comment instaurer un environnement propice à l’apprentissage continu et à l’innovation. En se familiarisant avec ces principes, les DRH et DG pourront mieux orienter leurs stratégies pour favoriser le développement des compétences au sein de leur organisation.
Le défi principal auquel sont souvent confrontés les professionnels est la difficulté à motiver et engager les collaborateurs dans un processus d'apprentissage. Une erreur fréquente consiste à supposer que des dispositifs de formation traditionnels suffisent à créer une dynamique d’apprentissage. En réalité, une culture apprenante nécessite une approche intégrée, tenant compte des motivations individuelles et des leviers de l’engagement, que nous abordons en profondeur lors de cette formation.
Cette formation se distingue des autres approches par son accent sur la mise en place de dispositifs de formation innovants et sur le partage des connaissances au sein des équipes. Elle ne se limite pas à une simple transmission de savoirs, mais encourage une démarche collaborative où chaque membre peut contribuer et apprendre des autres. Grâce à cette approche, les participants acquièrent des outils et des méthodes pratiques pour transformer leur culture d’entreprise en un véritable catalyseur de croissance.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé d’appliquer immédiatement les concepts abordés dans votre environnement de travail. Prenez le temps de mettre en place des discussions de groupe pour échanger sur les leviers de motivation identifiés et testez des dispositifs de formation innovants. En intégrant ces pratiques dès le retour au bureau, vous favoriserez non seulement l'apprentissage continu, mais vous contribuerez également à créer un climat de confiance et de collaboration au sein de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🧠
Culture d'apprentissage
Favorise un environnement propice à l'apprentissage continu.
📊
Innovation
Aide les entreprises à s'adapter aux changements rapides du marché.
🤝
Collaboration
Encourage le travail en équipe et le partage de connaissances.
🚀
Performance
Améliore les performances individuelles et collectives.
Compétences acquises
Définir une culture apprenante
Être capable de définir et d'articuler les principes fondamentaux d'une culture apprenante au sein de l'entreprise.
Identifier les leviers de motivation
Savoir analyser et identifier les différents leviers de motivation des collaborateurs pour favoriser leur engagement.
Concevoir des dispositifs de formation innovants
Être en mesure de concevoir et de proposer des dispositifs de formation innovants adaptés aux besoins des collaborateurs.
Faciliter le partage des connaissances
Mettre en place des stratégies et des outils pour encourager et faciliter le partage des connaissances entre collaborateurs.
Évaluer l'impact de la culture apprenante
Savoir mettre en œuvre des méthodes d'évaluation pour mesurer l'impact de la culture apprenante sur la performance de l'entreprise.
Animer des sessions de formation
Être capable d'animer des sessions de formation en utilisant des techniques adaptées pour maintenir l'engagement des participants.
Développer un plan d'action pour la transformation
Élaborer un plan d'action concret pour intégrer et promouvoir une culture apprenante au sein de l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
DG
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et de la formation.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a initié des discussions au sein de son équipe sur les leviers de motivation, favorisant un environnement d'apprentissage collaboratif. »
« Après la formation, un manager a mis en place des dispositifs de formation informels pour encourager le partage des connaissances entre les collaborateurs. »
Questions fréquentes
C'est un environnement où l'apprentissage est valorisé et intégré au quotidien.
Par des indicateurs de satisfaction et de développement des compétences.
Les dirigeants et responsables des ressources humaines.
Oui, des outils et méthodes pour instaurer cette culture seront présentés.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas, des discussions en groupe et des travaux pratiques. Cela permet aux participants de comprendre les concepts tout en les appliquant à des situations réelles.
La formation s'étale sur 21 heures et est organisée en plusieurs modules. Chaque module est conçu pour être interactif et équilibré, alternant entre théorie et pratique, permettant ainsi aux participants d'assimiler les connaissances progressivement tout en les mettant en pratique immédiatement.
Divers outils pédagogiques sont utilisés, tels que des présentations interactives, des études de cas, des jeux de rôle, et des plateformes numériques pour le partage de ressources. Les participants sont également encouragés à échanger des idées et à collaborer pour favoriser le partage des connaissances.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais une expérience dans le domaine des ressources humaines ou une compréhension de base des dynamiques organisationnelles est recommandée pour tirer pleinement parti de la formation.
Vous apprendrez à définir les principes d'une culture apprenante, à identifier les leviers de motivation des collaborateurs, à concevoir des dispositifs de formation innovants et à évaluer l'impact de la culture apprenante au sein de votre organisation.
Cette formation est principalement destinée aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux Directeurs Généraux (DG) souhaitant améliorer l'engagement et le développement des compétences de leurs collaborateurs au sein de l'entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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