Formation Déployer une stratégie d'entreprise : analyse, diagnostic et réussite
Apprenez à analyser l'environnement, diagnostiquer la situation de votre entreprise, puis à définir et déployer une stratégie d'entreprise pertinente. Cette formation vous donne les outils pour piloter le changement, aligner les équipes et atteindre vos objectifs stratégiques durablement.
Analyser l'environnement stratégique et identifier les opportunités et les menaces
Formuler des stratégies adaptées à l'environnement et aux objectifs de l'entreprise
Déployer la stratégie et gérer le changement dans l'organisation
Piloter la performance et ajuster la stratégie en fonction des résultats
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à la Stratégie d’Entreprise
—Définition et importance de la stratégie dans le contexte actuel
—Typologies de stratégies (corporate, business, fonctionnelle)
—Le processus stratégique : étapes clés et acteurs
02
Analyse Environnementale Externe (Micro et Macro)
—Le modèle PESTEL : identification des facteurs externes influents
—L'analyse des 5 forces de Porter : comprendre la dynamique concurrentielle
—La segmentation stratégique et l'analyse de l'attractivité du marché
03
Analyse Environnementale Interne (Ressources et Compétences)
—Les ressources tangibles et intangibles de l'entreprise
—Les compétences distinctives et la chaîne de valeur de Porter
—L'identification des forces et faiblesses internes
04
Diagnostic Stratégique et Outils Connexes
—La matrice SWOT : synthèse des analyses interne et externe
—L'analyse des parties prenantes (stakeholders mapping)
—La notion d'avantage concurrentiel durable
05
Définition de la Vision, de la Mission et des Valeurs
—Élaboration d'une vision inspirante et d'une mission claire
—Définition des valeurs fondamentales de l'entreprise
—L'importance de l'alignement culture-stratégie
06
Formulation des Objectifs Stratégiques (SMART)
—Distinction entre objectifs, buts et indicateurs
—Méthodologie SMART pour la définition des objectifs stratégiques
—Cartographie des objectifs pour assurer la cohérence
07
Choix des Stratégies Génériques et Stratégies de Croissance
—Les stratégies génériques de Porter (coût, différenciation, focalisation)
—Les stratégies de croissance d'Ansoff (pénétration, développement, diversification)
—La matrice BCG et ses implications stratégiques
08
Le Déploiement Stratégique : Mise en Œuvre Opérationnelle
—Traduire la stratégie en plans d'action concrets
—L'allocation des ressources et la budgétisation stratégique
—La structure organisationnelle au service de la stratégie
09
Le Management du Changement et l'Alignement des Équipes
—Gérer la résistance au changement et mobiliser les acteurs
—La communication stratégique interne et l'engagement des collaborateurs
—Rôle du leadership dans le déploiement de la stratégie
10
Mesure de la Performance Stratégique : Tableaux de Bord
—Le Balanced Scorecard (BSC) pour piloter la stratégie
—Les indicateurs clés de performance (KPIs) stratégiques
—Le suivi des objectifs et l'évaluation continue
11
L'Évaluation et l'Ajustement de la Stratégie
—Les boucles de rétroaction et l'apprentissage organisationnel
—L'adaptation de la stratégie face aux évolutions de l'environnement
—La gestion des risques liés à la stratégie
12
Études de Cas et Atelier Pratique
—Analyse et discussion de cas concrets de déploiement stratégique
—Exercice pratique d'élaboration d'un plan stratégique simple
—Séance de questions-réponses et synthèse des apprentissages
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de permettre aux participants de formuler des stratégies adaptées à l'environnement et aux objectifs de l'entreprise. À travers des modules tels que l'analyse environnementale externe et interne, vous apprendrez à identifier les opportunités et les menaces qui influencent la performance de votre organisation. Cet apprentissage approfondi vous fournira les bases nécessaires pour élaborer une stratégie solide et pertinente.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est la difficulté à réaliser un diagnostic stratégique précis. Souvent, les dirigeants et managers se concentrent sur des éléments superficiels ou négligent d'analyser en profondeur leurs ressources et compétences. Cette formation vise à combler cette lacune en vous enseignant des outils concrets pour effectuer un diagnostic stratégique complet et pertinent, essentiel pour le succès de votre entreprise.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son intégration pratique de la théorie à l’action. En vous accompagnant dans la définition de votre vision, mission et valeurs, ainsi que dans la formulation des objectifs stratégiques SMART, elle vous prépare à non seulement concevoir une stratégie, mais également à la déployer efficacement et à gérer le changement. Cette approche holistique garantit que vous serez armé pour piloter la performance de votre organisation de manière proactive.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à vous préparer en amont en réfléchissant à la situation stratégique actuelle de votre entreprise. Identifiez les enjeux majeurs auxquels vous faites face et notez vos questions. Cela vous permettra d'être pleinement engagé durant les sessions, facilitant ainsi les échanges et l’application concrète des concepts abordés. Votre participation active sera la clé de votre succès dans la mise en œuvre de votre stratégie d’entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en direction la stratégie d'entreprise
🎯
Analyse Environnementale Approfondie
Maîtrisez l'analyse micro et macro de votre environnement, un atout clé pour identifier les opportunités et menaces spécifiques à votre secteur.
🚀
Formulation Stratégique Adaptée
Apprenez à formuler des stratégies pertinentes en alignant votre vision, mission et valeurs avec les objectifs SMART de votre entreprise.
🔄
Gestion du Changement Efficace
Développez vos compétences en déploiement de stratégies et gestion du changement pour garantir une transition fluide et réussie au sein de votre organisation.
📊
Pilotage de la Performance
Acquérez des outils pour piloter la performance de votre stratégie et ajustez-la en temps réel en fonction des résultats obtenus.
🤝
Networking Entre Dirigeants
Participez à une formation inter-entreprise qui favorise le partage d'expériences et le networking entre dirigeants et managers.
🛠️
Outils Stratégiques Pratiques
Accédez à des outils et méthodes de diagnostic stratégique directement applicables pour optimiser votre prise de décision.
Compétences acquises
Analyser l'environnement stratégique
Réaliser des diagnostics internes et externes rigoureux (PESTEL, Porter, SWOT) pour identifier les opportunités, menaces, forces et faiblesses d'une organisation, et ce, afin de préparer les prises de décisions stratégiques.
Formuler des stratégies adaptées
Concevoir et articuler une vision, une mission, des valeurs et des objectifs stratégiques clairs et mesurables (SMART), en sélectionnant les stratégies génériques et de croissance les plus pertinentes pour l'entreprise.
Déployer la stratégie et gérer le changement
Traduire la stratégie en plans d'action concrets, allouer les ressources nécessaires et piloter le changement organisationnel en mobilisant les équipes pour assurer l'alignement et l'atteinte des objectifs.
Piloter la performance et ajuster la stratégie
Mettre en place des tableaux de bord stratégiques (ex: Balanced Scorecard) avec des KPI pertinents pour mesurer la performance, évaluer l'efficacité de la stratégie et l'ajuster pro-activement aux évolutions du marché.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants et Managers
Chefs de projet stratégiques
Entrepreneurs
Aspirants Stratèges
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en stratégie d'entreprise.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Évaluation finale à l'issue de la formation
Contrôle des acquis par des exercices et des cas pratiques
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé la matrice SWOT pour réaliser un diagnostic stratégique de son entreprise, identifiant ainsi des opportunités à exploiter. »
« De retour au travail, une personne a formulé des objectifs stratégiques clairs pour son équipe, en alignant la mission de l'entreprise avec sa vision. »
Questions fréquentes
Expérience professionnelle dans le management ou la gestion de projet appréciée.
Bonne compréhension des enjeux économiques et organisationnels.
Motivation à développer une vision stratégique et à prendre des décisions structurantes.
Ordinateur avec connexion internet stable pour accéder aux ressources en ligne.
Bloc-notes et stylo pour la prise de notes.
Logiciels de bureautique classiques (traitement de texte, tableur, présentation).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation a pour objectif de permettre aux participants de développer leurs compétences en stratégie d'entreprise et de déployer une stratégie efficace dans leur organisation.
La formation dure 21 heures.
Vous apprendrez à analyser l'environnement stratégique, à formuler des stratégies adaptées, à déployer la stratégie et à gérer le changement, ainsi qu'à piloter la performance et à ajuster la stratégie.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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