Formation Stratégie d’entreprise : analyse, diagnostic et déploiement
Déployer une stratégie d'entreprise : analyse, diagnostic et réussite
Développez vos compétences en stratégie d'entreprise et apprenez à piloter le changement dans votre organisation. Cette formation vous permettra de déployer une stratégie efficace, aligner vos équipes et atteindre vos objectifs stratégiques durablement. Vous allez apprendre à analyser l'environnement, diagnostiquer la situation de votre entreprise et définir une stratégie pertinente.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Analyser l'environnement stratégique et identifier les opportunités et les menaces
- Formuler des stratégies adaptées à l'environnement et aux objectifs de l'entreprise
- Déployer la stratégie et gérer le changement dans l'organisation
- Piloter la performance et ajuster la stratégie en fonction des résultats
01.Introduction à la Stratégie d’Entreprise
- —Définition et importance de la stratégie dans le contexte actuel
- —Typologies de stratégies (corporate, business, fonctionnelle)
- —Le processus stratégique : étapes clés et acteurs
02.Analyse Environnementale Externe (Micro et Macro)
- —Le modèle PESTEL : identification des facteurs externes influents
- —L'analyse des 5 forces de Porter : comprendre la dynamique concurrentielle
- —La segmentation stratégique et l'analyse de l'attractivité du marché
03.Analyse Environnementale Interne (Ressources et Compétences)
- —Les ressources tangibles et intangibles de l'entreprise
- —Les compétences distinctives et la chaîne de valeur de Porter
- —L'identification des forces et faiblesses internes
04.Diagnostic Stratégique et Outils Connexes
- —La matrice SWOT : synthèse des analyses interne et externe
- —L'analyse des parties prenantes (stakeholders mapping)
- —La notion d'avantage concurrentiel durable
05.Définition de la Vision, de la Mission et des Valeurs
- —Élaboration d'une vision inspirante et d'une mission claire
- —Définition des valeurs fondamentales de l'entreprise
- —L'importance de l'alignement culture-stratégie
06.Formulation des Objectifs Stratégiques (SMART)
- —Distinction entre objectifs, buts et indicateurs
- —Méthodologie SMART pour la définition des objectifs stratégiques
- —Cartographie des objectifs pour assurer la cohérence
07.Choix des Stratégies Génériques et Stratégies de Croissance
- —Les stratégies génériques de Porter (coût, différenciation, focalisation)
- —Les stratégies de croissance d'Ansoff (pénétration, développement, diversification)
- —La matrice BCG et ses implications stratégiques
08.Le Déploiement Stratégique : Mise en Œuvre Opérationnelle
- —Traduire la stratégie en plans d'action concrets
- —L'allocation des ressources et la budgétisation stratégique
- —La structure organisationnelle au service de la stratégie
09.Le Management du Changement et l'Alignement des Équipes
- —Gérer la résistance au changement et mobiliser les acteurs
- —La communication stratégique interne et l'engagement des collaborateurs
- —Rôle du leadership dans le déploiement de la stratégie
10.Mesure de la Performance Stratégique : Tableaux de Bord
- —Le Balanced Scorecard (BSC) pour piloter la stratégie
- —Les indicateurs clés de performance (KPIs) stratégiques
- —Le suivi des objectifs et l'évaluation continue
11.L'Évaluation et l'Ajustement de la Stratégie
- —Les boucles de rétroaction et l'apprentissage organisationnel
- —L'adaptation de la stratégie face aux évolutions de l'environnement
- —La gestion des risques liés à la stratégie
12.Études de Cas et Atelier Pratique
- —Analyse et discussion de cas concrets de déploiement stratégique
- —Exercice pratique d'élaboration d'un plan stratégique simple
- —Séance de questions-réponses et synthèse des apprentissages
Analyser l'environnement stratégique
Réaliser des diagnostics internes et externes rigoureux (PESTEL, Porter, SWOT) pour identifier les opportunités, menaces, forces et faiblesses d'une organisation, et ce, afin de préparer les prises de décisions stratégiques.
Formuler des stratégies adaptées
Concevoir et articuler une vision, une mission, des valeurs et des objectifs stratégiques clairs et mesurables (SMART), en sélectionnant les stratégies génériques et de croissance les plus pertinentes pour l'entreprise.
Déployer la stratégie et gérer le changement
Traduire la stratégie en plans d'action concrets, allouer les ressources nécessaires et piloter le changement organisationnel en mobilisant les équipes pour assurer l'alignement et l'atteinte des objectifs.
Piloter la performance et ajuster la stratégie
Mettre en place des tableaux de bord stratégiques (ex: Balanced Scorecard) avec des KPI pertinents pour mesurer la performance, évaluer l'efficacité de la stratégie et l'ajuster pro-activement aux évolutions du marché.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Analyse Environnementale Approfondie
Maîtrisez l'analyse micro et macro de votre environnement, un atout clé pour identifier les opportunités et menaces spécifiques à votre secteur.
Formulation Stratégique Adaptée
Apprenez à formuler des stratégies pertinentes en alignant votre vision, mission et valeurs avec les objectifs SMART de votre entreprise.
Gestion du Changement Efficace
Développez vos compétences en déploiement de stratégies et gestion du changement pour garantir une transition fluide et réussie au sein de votre organisation.
Pilotage de la Performance
Acquérez des outils pour piloter la performance de votre stratégie et ajustez-la en temps réel en fonction des résultats obtenus.
Networking Entre Dirigeants
Participez à une formation inter-entreprise qui favorise le partage d'expériences et le networking entre dirigeants et managers.
Outils Stratégiques Pratiques
Accédez à des outils et méthodes de diagnostic stratégique directement applicables pour optimiser votre prise de décision.
Questions clés
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Financer Déployer une stratégie d'entreprise : analyse, diagnostic et réussite
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Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
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Déployer une stratégie d'entreprise : analyse, diagnostic et réussite en situation
“Un participant a utilisé la matrice SWOT pour réaliser un diagnostic stratégique de son entreprise, identifiant ainsi des opportunités à exploiter.”
“De retour au travail, une personne a formulé des objectifs stratégiques clairs pour son équipe, en alignant la mission de l'entreprise avec sa vision.”
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Questions fréquentes
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