Formation Déployer une stratégie d'entreprise : analyse, diagnostic et réussite

Programme de la formation
Déployer une stratégie d'entreprise : analyse, diagnostic et réussite

• Introduction à la Stratégie d’Entreprise

  - Définition et importance de la stratégie dans le contexte actuel
  - Typologies de stratégies (corporate, business, fonctionnelle)
  - Le processus stratégique : étapes clés et acteurs

• Analyse Environnementale Externe (Micro et Macro)

  - Le modèle PESTEL : identification des facteurs externes influents
  - L'analyse des 5 forces de Porter : comprendre la dynamique concurrentielle
  - La segmentation stratégique et l'analyse de l'attractivité du marché

• Analyse Environnementale Interne (Ressources et Compétences)

  - Les ressources tangibles et intangibles de l'entreprise
  - Les compétences distinctives et la chaîne de valeur de Porter
  - L'identification des forces et faiblesses internes

• Diagnostic Stratégique et Outils Connexes

  - La matrice SWOT : synthèse des analyses interne et externe
  - L'analyse des parties prenantes (stakeholders mapping)
  - La notion d'avantage concurrentiel durable

• Définition de la Vision, de la Mission et des Valeurs

  - Élaboration d'une vision inspirante et d'une mission claire
  - Définition des valeurs fondamentales de l'entreprise
  - L'importance de l'alignement culture-stratégie

• Formulation des Objectifs Stratégiques (SMART)

  - Distinction entre objectifs, buts et indicateurs
  - Méthodologie SMART pour la définition des objectifs stratégiques
  - Cartographie des objectifs pour assurer la cohérence

• Choix des Stratégies Génériques et Stratégies de Croissance

  - Les stratégies génériques de Porter (coût, différenciation, focalisation)
  - Les stratégies de croissance d'Ansoff (pénétration, développement, diversification)
  - La matrice BCG et ses implications stratégiques

• Le Déploiement Stratégique : Mise en Œuvre Opérationnelle

  - Traduire la stratégie en plans d'action concrets
  - L'allocation des ressources et la budgétisation stratégique
  - La structure organisationnelle au service de la stratégie

• Le Management du Changement et l'Alignement des Équipes

  - Gérer la résistance au changement et mobiliser les acteurs
  - La communication stratégique interne et l'engagement des collaborateurs
  - Rôle du leadership dans le déploiement de la stratégie

• Mesure de la Performance Stratégique : Tableaux de Bord

  - Le Balanced Scorecard (BSC) pour piloter la stratégie
  - Les indicateurs clés de performance (KPIs) stratégiques
  - Le suivi des objectifs et l'évaluation continue

• L'Évaluation et l'Ajustement de la Stratégie

  - Les boucles de rétroaction et l'apprentissage organisationnel
  - L'adaptation de la stratégie face aux évolutions de l'environnement
  - La gestion des risques liés à la stratégie

• Études de Cas et Atelier Pratique

  - Analyse et discussion de cas concrets de déploiement stratégique
  - Exercice pratique d'élaboration d'un plan stratégique simple
  - Séance de questions-réponses et synthèse des apprentissages