Optimiser la gestion de la chaîne d'approvisionnement
Mettre en place des indicateurs de performance logistique
Gérer les relations avec les fournisseurs
Analyser les coûts et les performances logistiques
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la logistique
—Définitions et enjeux
—Rôle de la logistique dans l'entreprise
—Cadre réglementaire
02
Gestion de la chaîne d'approvisionnement
—Flux logistiques
—Planification et prévision
—Gestion des stocks
03
Indicateurs de performance
—Mise en place d'indicateurs
—Suivi et évaluation
—Amélioration continue
04
Relations avec les fournisseurs
—Sélection et évaluation des fournisseurs
—Négociation et contrats
—Gestion des risques
Le conseil de l'expert
Cette formation en "Management logistique et supply chain" vise notamment à optimiser la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Un des objectifs pédagogiques clés est de mettre en place des indicateurs de performance logistique. Cela permet aux participants de mesurer efficacement les résultats de leurs actions et d'ajuster leurs stratégies en conséquence, un élément essentiel pour le succès de toute opération logistique.
Un défi courant parmi les responsables logistique et managers est la difficulté à analyser et à interpréter les données liées aux performances logistiques. Souvent, les apprenants ont tendance à se concentrer sur les tâches opérationnelles sans prendre le recul nécessaire pour évaluer l'impact de leurs décisions. Cette formation leur offre un cadre pour développer une vision globale, leur permettant ainsi de prendre des décisions éclairées basées sur des indicateurs clés.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur les relations avec les fournisseurs et l'analyse des coûts logistiques. En intégrant ces dimensions dans le programme, nous offrons aux participants non seulement des outils théoriques, mais aussi des stratégies concrètes pour améliorer leur collaboration avec les partenaires externes. Cette perspective intégrée favorise une meilleure synergie entre les différentes parties prenantes de la chaîne d'approvisionnement.
Pour profiter au maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de préparer en amont des exemples concrets de situations rencontrées dans leur entreprise. En partageant ces cas pratiques lors des sessions, ils pourront bénéficier d'échanges enrichissants avec le formateur et les autres participants. Cela favorisera non seulement l'apprentissage, mais également l'application immédiate des concepts abordés dans leur environnement professionnel.
Compétences acquises
Maîtrise des principes logistiques
Expliquer les concepts clés de la logistique et leur application dans le contexte de l'entreprise.
Optimisation de la chaîne d'approvisionnement
Identifier et mettre en œuvre des stratégies pour améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement.
Élaboration d'indicateurs de performance
Développer et appliquer des indicateurs de performance logistique pour suivre et évaluer les opérations.
Gestion des relations fournisseurs
Établir des partenariats efficaces avec les fournisseurs pour améliorer la collaboration et réduire les coûts.
Analyse des coûts logistiques
Évaluer et analyser les coûts associés aux opérations logistiques pour identifier des opportunités d'économies.
Mise en place de solutions logistiques
Proposer des solutions pratiques pour résoudre des problèmes logistiques spécifiques rencontrés dans l'entreprise.
Communication efficace au sein de la chaîne d'approvisionnement
Utiliser des outils de communication adaptés pour coordonner les activités entre les différents acteurs de la chaîne d'approvisionnement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables logistique
Managers
Prérequis
Connaissances de base en gestion des achats et de la supply chain recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, l'individu a mis en place des indicateurs de performance pour suivre l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement. »
« Il a réussi à négocier de nouveaux contrats avec des fournisseurs, optimisant ainsi les coûts logistiques. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par différents dispositifs tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), les fonds de formation des entreprises ou d'autres aides à la formation. Il est conseillé de se renseigner auprès de votre employeur ou de votre OPCA pour connaître les options spécifiques.
Oui, la formation 'Management logistique et supply chain' est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez consulter le site officiel du CPF pour vérifier les détails et les modalités d'inscription.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est organisée directement dans votre entreprise. Ce format permet d'adapter le contenu aux spécificités de votre organisation et de vos équipes.
La formation utilise une approche mixte combinant exposés théoriques, études de cas pratiques et travaux de groupe, permettant aux participants d'appliquer directement les concepts appris dans des situations réelles.
La formation se déroule sur 21 heures, avec un équilibre entre théorie et pratique. En moyenne, 40% du temps est consacré aux concepts théoriques et 60% à des ateliers pratiques et études de cas, favorisant l'apprentissage actif.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques, y compris des présentations PowerPoint, des études de cas, des simulations logistiques, ainsi que des logiciels spécialisés pour l'analyse des coûts et des performances, afin de renforcer l'apprentissage.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans le domaine de la logistique ou du management, ainsi qu'une compréhension des principes de base de la chaîne d'approvisionnement.
Vous maîtriserez les principes logistiques, vous optimiserez la chaîne d'approvisionnement, vous élaborerez des indicateurs de performance, vous gérerez les relations avec les fournisseurs et vous analyserez les coûts logistiques.
Cette formation s'adresse principalement aux responsables logistique et aux managers souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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