Lean, amélioration continue, QSE

Formation Déployer une stratégie Lean au sein de son entreprise

Déployer une stratégie Lean pour optimiser la performance de votre entreprise

Découvrez comment déployer une stratégie Lean pour optimiser la performance de votre entreprise et améliorer votre compétitivité. Au terme de cette formation, vous serez en mesure de mettre en place des processus efficaces, de réduire les gaspillages et de promouvoir une culture d'amélioration continue. Renforcez votre leadership et développez les compétences nécessaires pour conduire votre organisation vers la réussite.

Réponse sous 24h ouvrées

En intra la formation peut être entièrement sur mesure

Durée21h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
Demander un devis
  • Maîtriser les principes du Lean Management et les outils associés
  • Identifier et optimiser les processus pour réduire les gaspillages et améliorer la qualité
  • Mettre en œuvre une démarche d'amélioration continue et déployer une culture Lean et collaborative
  • Développer des compétences pour conduire l'amélioration continue dans son organisation
01.Introduction au Lean Management
  • Définition et historique du Lean
  • Les 5 principes fondamentaux du Lean
  • Bénéfices et impacts d'une stratégie Lean
  • Lean et l'amélioration continue
  • Exemples d'applications concrètes du Lean
02.Identifier les 7 types de gaspillages (Muda)
  • Le gaspillage (Muda) : concept et importance
  • Les 7 types de Muda (surproduction, attente, transport...)
  • Apprendre à reconnaître le gaspillage dans son environnement
  • Méthodes d'observation et de quantification des Muda
  • Exercices pratiques d'identification des gaspillages
03.Comprendre et cartographier la chaîne de valeur (VSM)
  • La chaîne de valeur (Value Stream) : définition
  • Objectifs et étapes de la cartographie (VSM)
  • Mettre en place une VSM : les symboles et conventions
  • Analyser une VSM actuelle : temps de cycle, temps de flux
  • Dessiner une VSM cible et identifier les opportunités
04.Les outils fondamentaux du Lean : 5S et Poka-Yoke
  • Le 5S : trier, ranger, nettoyer, standardiser, maintenir
  • Mise en œuvre du 5S et audit
  • Le Poka-Yoke : détrompeurs et anti-erreurs
  • Exemples d'applications de Poka-Yoke
  • Conception de dispositifs anti-erreurs simples
05.Le Travail Standard et le Kaizen
  • Définition et importance du Travail Standard
  • Création de fiches de Travail Standard
  • Le Kaizen (amélioration continue) : principes
  • Organiser un atelier Kaizen
  • Mesurer l'impact des améliorations Kaizen
06.Le Flux Tiré et le Kanban
  • Comprendre le concept de flux tiré vs flux poussé
  • Principes du Juste-À-Temps (JAT)
  • Le Kanban : rôle, types et règles
  • Dimensionnement et mise en place d'un système Kanban
  • Gestion visuelle du flux avec le Kanban
07.Le Management Visuel et Audits Lean
  • Objectifs du Management Visuel
  • Outils de Management Visuel (tableaux, indicateurs, andon)
  • Mettre en place un espace de Management Visuel
  • Réaliser un audit Lean : check-lists et méthodes
  • Utiliser les résultats d'audit pour l'amélioration
08.Résolution de problèmes A3 et PDCA
  • La méthodologie A3 : structure et avantages
  • Les 8 étapes de la résolution de problèmes A3
  • Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) : outil central du Lean
  • Utilisation combinée A3 et PDCA
  • Exercices de formalisation d'un A3
09.Intégrer le Lean dans la culture d'entreprise
  • Le rôle du leadership dans la transformation Lean
  • L'importance de l'engagement des collaborateurs
  • Faciliter le changement et la résistance
  • Créer une culture d'amélioration continue
  • Communication et diffusion des succès Lean
10.Indicateurs de performance Lean (KPIs)
  • Quels KPIs pour mesurer l'efficacité du Lean ?
  • Mesurer la réduction des gaspillages
  • Suivi de la fluidité des processus
  • Calcul du Taux de Rendement Synthétique (TRS)
  • Tableaux de bord Lean et analyse des performances
11.Déployer une stratégie Lean durable
  • Élaborer une feuille de route Lean personnalisée
  • Gérer un projet de déploiement Lean
  • Pérenniser le Lean : challenges et solutions
  • Audit de maturité Lean de l'entreprise
  • Retour d'expérience et meilleures pratiques

Maîtriser les principes du Lean Management

Appliquer les fondements et les 5 principes du Lean pour analyser des situations professionnelles et identifier des opportunités d'amélioration de la performance organisationnelle.

Optimiser les processus et réduire les gaspillages

Cartographier les chaînes de valeur, identifier les 7 types de Muda et mobiliser des outils Lean (5S, Poka-Yoke, Kanban) pour fluidifier les flux et éliminer les activités sans valeur ajoutée.

Mettre en œuvre une démarche d'amélioration continue

Initier le cycle PDCA, concevoir des travaux standards et animer des ateliers Kaizen pour résoudre des problèmes complexes et pérenniser les changements au sein de l'organisation.

Déployer une culture Lean et collaborative

Promouvoir le Management Visuel, piloter des projets Lean et engager les équipes dans une démarche collaborative pour transformer l'entreprise vers l'excellence opérationnelle.

Financement

Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.

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Points forts de la formation

Déployer une stratégie Lean pour optimiser la performance de votre entreprise — pourquoi la choisir ?

🎯
Expertise en Lean Management

Acquérez une compréhension approfondie des principes du Lean Management grâce à des modules pratiques et concrets, adaptés à tous les niveaux.

🔍
Identification des gaspillages

Apprenez à identifier les 7 types de gaspillages (Muda) pour optimiser vos processus et améliorer la performance de votre entreprise.

🗺️
Cartographie de la chaîne de valeur

Maîtrisez la cartographie de la chaîne de valeur (VSM) pour visualiser et analyser vos flux de travail, facilitant ainsi l'amélioration continue.

🛠️
Outils Lean pratiques

Découvrez les outils fondamentaux du Lean comme les 5S et le Poka-Yoke pour instaurer des pratiques d'excellence opérationnelle au sein de votre équipe.

📈
Culture d'amélioration continue

Développez une approche collaborative et durable pour déployer une culture Lean au sein de votre organisation, favorisant l'engagement de tous.

⚙️
Flux Tiré et Kanban

Apprenez à mettre en œuvre le Flux Tiré et le système Kanban pour optimiser la gestion des stocks et améliorer la réactivité de votre production.

Thématique

Questions clés

Tout ce que vous devez savoir sur Déployer une stratégie Lean pour optimiser la performance de votre entreprise.

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Le Lean Management permet d'optimiser les processus, de réduire les gaspillages et d'améliorer la qualité, conduisant ainsi à une augmentation de la compétitivité et de la rentabilité.
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Financement

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Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Déployer une stratégie Lean pour optimiser la performance de votre entreprise. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.

OPCO

Opérateur de Compétences

Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.

Plan de développement

Financement employeur

Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.

FNE-Formation

Fonds National de l'Emploi

Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.

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Concrètement, sur le terrain

Déployer une stratégie Lean pour optimiser la performance de votre entreprise en situation

Après avoir appliqué les principes du Lean Management, l'équipe a réussi à réduire le temps de production de 20% en éliminant les gaspillages identifiés.

En utilisant la cartographie de la chaîne de valeur, le participant a pu visualiser les étapes critiques et proposer des améliorations concrètes lors de la réunion d'équipe.

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Questions fréquentes

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* Aucun prérequis technique particulier n'est exigé. * Une connaissance de base du fonctionnement d'une entreprise est un plus. * Une motivation à l'amélioration continue et à l'optimisation des processus.

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