Formation Déployer une stratégie Lean pour optimiser la performance de votre entreprise

Programme de la formation
Déployer une stratégie Lean pour optimiser la performance de votre entreprise

• Introduction au Lean Management

  - Définition et historique du Lean
  - Les 5 principes fondamentaux du Lean
  - Bénéfices et impacts d'une stratégie Lean
  - Lean et l'amélioration continue
  - Exemples d'applications concrètes du Lean

• Identifier les 7 types de gaspillages (Muda)

  - Le gaspillage (Muda) : concept et importance
  - Les 7 types de Muda (surproduction, attente, transport...)
  - Apprendre à reconnaître le gaspillage dans son environnement
  - Méthodes d'observation et de quantification des Muda
  - Exercices pratiques d'identification des gaspillages

• Comprendre et cartographier la chaîne de valeur (VSM)

  - La chaîne de valeur (Value Stream) : définition
  - Objectifs et étapes de la cartographie (VSM)
  - Mettre en place une VSM : les symboles et conventions
  - Analyser une VSM actuelle : temps de cycle, temps de flux
  - Dessiner une VSM cible et identifier les opportunités

• Les outils fondamentaux du Lean : 5S et Poka-Yoke

  - Le 5S : trier, ranger, nettoyer, standardiser, maintenir
  - Mise en œuvre du 5S et audit
  - Le Poka-Yoke : détrompeurs et anti-erreurs
  - Exemples d'applications de Poka-Yoke
  - Conception de dispositifs anti-erreurs simples

• Le Travail Standard et le Kaizen

  - Définition et importance du Travail Standard
  - Création de fiches de Travail Standard
  - Le Kaizen (amélioration continue) : principes
  - Organiser un atelier Kaizen
  - Mesurer l'impact des améliorations Kaizen

• Le Flux Tiré et le Kanban

  - Comprendre le concept de flux tiré vs flux poussé
  - Principes du Juste-À-Temps (JAT)
  - Le Kanban : rôle, types et règles
  - Dimensionnement et mise en place d'un système Kanban
  - Gestion visuelle du flux avec le Kanban

• Le Management Visuel et Audits Lean

  - Objectifs du Management Visuel
  - Outils de Management Visuel (tableaux, indicateurs, andon)
  - Mettre en place un espace de Management Visuel
  - Réaliser un audit Lean : check-lists et méthodes
  - Utiliser les résultats d'audit pour l'amélioration

• Résolution de problèmes A3 et PDCA

  - La méthodologie A3 : structure et avantages
  - Les 8 étapes de la résolution de problèmes A3
  - Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) : outil central du Lean
  - Utilisation combinée A3 et PDCA
  - Exercices de formalisation d'un A3

• Intégrer le Lean dans la culture d'entreprise

  - Le rôle du leadership dans la transformation Lean
  - L'importance de l'engagement des collaborateurs
  - Faciliter le changement et la résistance
  - Créer une culture d'amélioration continue
  - Communication et diffusion des succès Lean

• Lean Office et Lean Service
• Indicateurs de performance Lean (KPIs)

  - Quels KPIs pour mesurer l'efficacité du Lean ?
  - Mesurer la réduction des gaspillages
  - Suivi de la fluidité des processus
  - Calcul du Taux de Rendement Synthétique (TRS)
  - Tableaux de bord Lean et analyse des performances

• Déployer une stratégie Lean durable

  - Élaborer une feuille de route Lean personnalisée
  - Gérer un projet de déploiement Lean
  - Pérenniser le Lean : challenges et solutions
  - Audit de maturité Lean de l'entreprise
  - Retour d'expérience et meilleures pratiques