Formation Déployer une stratégie Lean pour optimiser la performance de votre entreprise

01.Introduction au Lean Management

• —Définition et historique du Lean
• —Les 5 principes fondamentaux du Lean
• —Bénéfices et impacts d'une stratégie Lean
• —Lean et l'amélioration continue
• —Exemples d'applications concrètes du Lean

02.Identifier les 7 types de gaspillages (Muda)

• —Le gaspillage (Muda) : concept et importance
• —Les 7 types de Muda (surproduction, attente, transport...)
• —Apprendre à reconnaître le gaspillage dans son environnement
• —Méthodes d'observation et de quantification des Muda
• —Exercices pratiques d'identification des gaspillages

03.Comprendre et cartographier la chaîne de valeur (VSM)

• —La chaîne de valeur (Value Stream) : définition
• —Objectifs et étapes de la cartographie (VSM)
• —Mettre en place une VSM : les symboles et conventions
• —Analyser une VSM actuelle : temps de cycle, temps de flux
• —Dessiner une VSM cible et identifier les opportunités

04.Les outils fondamentaux du Lean : 5S et Poka-Yoke

• —Le 5S : trier, ranger, nettoyer, standardiser, maintenir
• —Mise en œuvre du 5S et audit
• —Le Poka-Yoke : détrompeurs et anti-erreurs
• —Exemples d'applications de Poka-Yoke
• —Conception de dispositifs anti-erreurs simples

05.Le Travail Standard et le Kaizen

• —Définition et importance du Travail Standard
• —Création de fiches de Travail Standard
• —Le Kaizen (amélioration continue) : principes
• —Organiser un atelier Kaizen
• —Mesurer l'impact des améliorations Kaizen

06.Le Flux Tiré et le Kanban

• —Comprendre le concept de flux tiré vs flux poussé
• —Principes du Juste-À-Temps (JAT)
• —Le Kanban : rôle, types et règles
• —Dimensionnement et mise en place d'un système Kanban
• —Gestion visuelle du flux avec le Kanban

07.Le Management Visuel et Audits Lean

• —Objectifs du Management Visuel
• —Outils de Management Visuel (tableaux, indicateurs, andon)
• —Mettre en place un espace de Management Visuel
• —Réaliser un audit Lean : check-lists et méthodes
• —Utiliser les résultats d'audit pour l'amélioration

08.Résolution de problèmes A3 et PDCA

• —La méthodologie A3 : structure et avantages
• —Les 8 étapes de la résolution de problèmes A3
• —Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) : outil central du Lean
• —Utilisation combinée A3 et PDCA
• —Exercices de formalisation d'un A3

09.Intégrer le Lean dans la culture d'entreprise

• —Le rôle du leadership dans la transformation Lean
• —L'importance de l'engagement des collaborateurs
• —Faciliter le changement et la résistance
• —Créer une culture d'amélioration continue
• —Communication et diffusion des succès Lean

10.Lean Office et Lean Service

11.Indicateurs de performance Lean (KPIs)

• —Quels KPIs pour mesurer l'efficacité du Lean ?
• —Mesurer la réduction des gaspillages
• —Suivi de la fluidité des processus
• —Calcul du Taux de Rendement Synthétique (TRS)
• —Tableaux de bord Lean et analyse des performances

12.Déployer une stratégie Lean durable

• —Élaborer une feuille de route Lean personnalisée
• —Gérer un projet de déploiement Lean
• —Pérenniser le Lean : challenges et solutions
• —Audit de maturité Lean de l'entreprise
• —Retour d'expérience et meilleures pratiques