Formation Pilotez efficacement vos projets de construction grâce au Lean Management

Programme de la formation
Pilotez efficacement vos projets de construction grâce au Lean Management

• Introduction au Lean Construction et ses Fondamentaux

  - Définition et historique du Lean dans la construction
  - Les 5 principes du Lean (Valeur, Flux, Tiré, Perfection)
  - Avantages du Lean pour les chantiers : productivité, qualité, délais
  - Spécificités et défis du Lean dans le BTP

• Identifier et Éliminer les Types de Gâchis (Muda, Mura, Muri)

  - Les 7+1 types de gâchis (Muda) spécifiques au chantier
  - Variation (Mura) et surcharge (Muri) : impact sur le déroulement
  - Exercices pratiques d'identification des gâchis sur des cas chantiers
  - Méthodes pour quantifier l'impact des gâchis

• La Voix du Client et la Définition de la Valeur

  - Comprendre les attentes du client final et des parties prenantes
  - Mapping de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping - VSM) en construction
  - Outils de collecte des besoins : interviews, sondages, focus groups
  - Prioriser les exigences clients pour les activités à valeur ajoutée

• Le Flux Continu et la Production Tirée sur le Chantier

  - Principes du juste-à-temps (JAT) et du flux continu en BTP
  - Systèmes de production tirée : Kanban de matériaux, outils, équipes
  - Optimisation des flux d'information et de matériaux sur site
  - Suppression des ruptures de flux et des stocks intermédiaires inutiles

• Optimisation des Processus : Cartographie et Amélioration

  - Cartographie des processus actuels des chantiers (AS-IS)
  - Identification des points faibles et des opportunités d'amélioration
  - Méthodes d'analyse des processus : 5 Pourquoi, diagramme causes-effets
  - Conception de processus optimisés (TO-BE)

• Le Management Visuel et les 5S pour le Chantier

  - Importance du management visuel pour la communication et la prise de décision
  - Mise en œuvre des 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) sur site
  - Tableaux de bord visuels : avancement, qualité, sécurité
  - Kaizen et amélioration continue par le management visuel

• Standardisation des Opérations et Flux de Travail
• Le Rôle du Lean Leader et la Conduite du Changement

  - Posture et responsabilités du Lean Leader sur un chantier
  - Techniques de leadership Lean : coaching, facilitation, motivation
  - Gérer la résistance au changement et impliquer les équipes
  - Communication efficace des bénéfices du Lean

• Mesure de la Performance Lean : KPI et Suivi

  - Indicateurs clés de performance (KPI) spécifiques au Lean Construction
  - Tableaux de bord de suivi : TRS, indicateurs qualité et sécurité
  - Analyse des données et actions correctives basées sur les faits
  - Benchmarking et partage des meilleures pratiques

• Préparation à la Certification IASSC™ Lean Leader

  - Structure et format de l'examen IASSC Lean Leader
  - Révision des concepts clés et terminologie Lean
  - Stratégies de réussite et gestion du temps pendant l'examen
  - Questions types et exercices d'entraînement

• Application Pratique : Étude de Cas et Simulation de Chantier Lean

  - Analyse d'un cas concret de chantier avant/après application Lean
  - Simulation de la gestion d'un processus chantier avec principes Lean
  - Identification des points d'amélioration et proposition de solutions
  - Démonstration de l'impact des outils Lean sur les performances

• Mener un Projet Lean de A à Z et Pérennisation

  - Structurer un projet d'amélioration Lean sur un chantier
  - Définir les objectifs, planifier les étapes, allouer les ressources
  - Mettre en œuvre et suivre le déploiement des actions Lean
  - Pérenniser les gains et inscrire le Lean dans la culture d'entreprise