Formation Pilotez efficacement vos projets de construction grâce au Lean Management

01.Introduction au Lean Construction et ses Fondamentaux

• —Définition et historique du Lean dans la construction
• —Les 5 principes du Lean (Valeur, Flux, Tiré, Perfection)
• —Avantages du Lean pour les chantiers : productivité, qualité, délais
• —Spécificités et défis du Lean dans le BTP

02.Identifier et Éliminer les Types de Gâchis (Muda, Mura, Muri)

• —Les 7+1 types de gâchis (Muda) spécifiques au chantier
• —Variation (Mura) et surcharge (Muri) : impact sur le déroulement
• —Exercices pratiques d'identification des gâchis sur des cas chantiers
• —Méthodes pour quantifier l'impact des gâchis

03.La Voix du Client et la Définition de la Valeur

• —Comprendre les attentes du client final et des parties prenantes
• —Mapping de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping - VSM) en construction
• —Outils de collecte des besoins : interviews, sondages, focus groups
• —Prioriser les exigences clients pour les activités à valeur ajoutée

04.Le Flux Continu et la Production Tirée sur le Chantier

• —Principes du juste-à-temps (JAT) et du flux continu en BTP
• —Systèmes de production tirée : Kanban de matériaux, outils, équipes
• —Optimisation des flux d'information et de matériaux sur site
• —Suppression des ruptures de flux et des stocks intermédiaires inutiles

05.Optimisation des Processus : Cartographie et Amélioration

• —Cartographie des processus actuels des chantiers (AS-IS)
• —Identification des points faibles et des opportunités d'amélioration
• —Méthodes d'analyse des processus : 5 Pourquoi, diagramme causes-effets
• —Conception de processus optimisés (TO-BE)

06.Le Management Visuel et les 5S pour le Chantier

• —Importance du management visuel pour la communication et la prise de décision
• —Mise en œuvre des 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) sur site
• —Tableaux de bord visuels : avancement, qualité, sécurité
• —Kaizen et amélioration continue par le management visuel

07.Standardisation des Opérations et Flux de Travail

08.Le Rôle du Lean Leader et la Conduite du Changement

• —Posture et responsabilités du Lean Leader sur un chantier
• —Techniques de leadership Lean : coaching, facilitation, motivation
• —Gérer la résistance au changement et impliquer les équipes
• —Communication efficace des bénéfices du Lean

09.Mesure de la Performance Lean : KPI et Suivi

• —Indicateurs clés de performance (KPI) spécifiques au Lean Construction
• —Tableaux de bord de suivi : TRS, indicateurs qualité et sécurité
• —Analyse des données et actions correctives basées sur les faits
• —Benchmarking et partage des meilleures pratiques

10.Préparation à la Certification IASSC™ Lean Leader

• —Structure et format de l'examen IASSC Lean Leader
• —Révision des concepts clés et terminologie Lean
• —Stratégies de réussite et gestion du temps pendant l'examen
• —Questions types et exercices d'entraînement

11.Application Pratique : Étude de Cas et Simulation de Chantier Lean

• —Analyse d'un cas concret de chantier avant/après application Lean
• —Simulation de la gestion d'un processus chantier avec principes Lean
• —Identification des points d'amélioration et proposition de solutions
• —Démonstration de l'impact des outils Lean sur les performances

12.Mener un Projet Lean de A à Z et Pérennisation

• —Structurer un projet d'amélioration Lean sur un chantier
• —Définir les objectifs, planifier les étapes, allouer les ressources
• —Mettre en œuvre et suivre le déploiement des actions Lean
• —Pérenniser les gains et inscrire le Lean dans la culture d'entreprise