Formation Pilotez efficacement vos projets de construction grâce au Lean Management

Introduction au Lean Construction et ses Fondamentaux

• —Définition et historique du Lean dans la construction
• —Les 5 principes du Lean (Valeur, Flux, Tiré, Perfection)
• —Avantages du Lean pour les chantiers : productivité, qualité, délais
• —Spécificités et défis du Lean dans le BTP

Identifier et Éliminer les Types de Gâchis (Muda, Mura, Muri)

• —Les 7+1 types de gâchis (Muda) spécifiques au chantier
• —Variation (Mura) et surcharge (Muri) : impact sur le déroulement
• —Exercices pratiques d'identification des gâchis sur des cas chantiers
• —Méthodes pour quantifier l'impact des gâchis

La Voix du Client et la Définition de la Valeur

• —Comprendre les attentes du client final et des parties prenantes
• —Mapping de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping - VSM) en construction
• —Outils de collecte des besoins : interviews, sondages, focus groups
• —Prioriser les exigences clients pour les activités à valeur ajoutée

Le Flux Continu et la Production Tirée sur le Chantier

• —Principes du juste-à-temps (JAT) et du flux continu en BTP
• —Systèmes de production tirée : Kanban de matériaux, outils, équipes
• —Optimisation des flux d'information et de matériaux sur site
• —Suppression des ruptures de flux et des stocks intermédiaires inutiles

Optimisation des Processus : Cartographie et Amélioration

• —Cartographie des processus actuels des chantiers (AS-IS)
• —Identification des points faibles et des opportunités d'amélioration
• —Méthodes d'analyse des processus : 5 Pourquoi, diagramme causes-effets
• —Conception de processus optimisés (TO-BE)

Le Management Visuel et les 5S pour le Chantier

• —Importance du management visuel pour la communication et la prise de décision
• —Mise en œuvre des 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) sur site
• —Tableaux de bord visuels : avancement, qualité, sécurité
• —Kaizen et amélioration continue par le management visuel

Standardisation des Opérations et Flux de Travail

• —Développer des procédures standardisées pour chaque tâche sur le chantier
• —Former les équipes aux bonnes pratiques de standardisation des opérations
• —Évaluer régulièrement l'efficacité des standards en place et les ajuster
• —Mettre en place des outils visuels pour suivre la conformité des opérations
• —Documenter et partager les leçons apprises pour améliorer les standards

Le Rôle du Lean Leader et la Conduite du Changement

• —Posture et responsabilités du Lean Leader sur un chantier
• —Techniques de leadership Lean : coaching, facilitation, motivation
• —Gérer la résistance au changement et impliquer les équipes
• —Communication efficace des bénéfices du Lean

Mesure de la Performance Lean : KPI et Suivi

• —Indicateurs clés de performance (KPI) spécifiques au Lean Construction
• —Tableaux de bord de suivi : TRS, indicateurs qualité et sécurité
• —Analyse des données et actions correctives basées sur les faits
• —Benchmarking et partage des meilleures pratiques

Préparation à la Certification IASSC™ Lean Leader

• —Structure et format de l'examen IASSC Lean Leader
• —Révision des concepts clés et terminologie Lean
• —Stratégies de réussite et gestion du temps pendant l'examen
• —Questions types et exercices d'entraînement

Application Pratique : Étude de Cas et Simulation de Chantier Lean

• —Analyse d'un cas concret de chantier avant/après application Lean
• —Simulation de la gestion d'un processus chantier avec principes Lean
• —Identification des points d'amélioration et proposition de solutions
• —Démonstration de l'impact des outils Lean sur les performances

Mener un Projet Lean de A à Z et Pérennisation

• —Structurer un projet d'amélioration Lean sur un chantier
• —Définir les objectifs, planifier les étapes, allouer les ressources
• —Mettre en œuvre et suivre le déploiement des actions Lean
• —Pérenniser les gains et inscrire le Lean dans la culture d'entreprise

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Expérience en gestion de chantier ou conduite de travaux. Connaissance des fondamentaux du BTP.

Ordinateur avec connexion internet stable, micro et caméra. Bloc-notes et stylo.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Vous apprendrez les principes de la valeur ajoutée, de la production en flux tendu, de la suppression des gaspillages et de l'amélioration continue.

La certification IASSC™ Lean Leader est reconnue internationalement et vous permettra de démontrer vos compétences en Lean Management à vos employeurs, clients et partenaires.

Vous serez évalué continuellement au cours de la formation par des exercices pratiques, des conférences et des ateliers. Vous passerez également un examen final pour obtenir la certification Lean Leader.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.