Formation Lean Manufacturing : le Lean Management appliqué à l'industrie
Lean Management Industriel : Optimisez vos Processus de Production
Découvrez comment mettre en place le Lean Manufacturing pour améliorer la performance de votre entreprise. Cette formation vous aidera à éliminer le gaspillage, à améliorer la productivité et la qualité de vos processus industriels. Vous apprendrez à développer une culture d'amélioration continue pour rester compétitif dans un marché en constante évolution.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Maîtriser les principes fondamentaux du Lean Manufacturing et les outils opérationnels associés
- Identifier et éliminer les sources de gaspillage dans les processus industriels
- Développer une culture d'amélioration continue pour améliorer la performance de l'entreprise
- Mesurer et piloter la performance industrielle Lean pour atteindre les objectifs stratégiques
01.Introduction au Lean Manufacturing et ses Principes Fondamentaux
- —Définition et historique du Lean Manufacturing
- —Les 5 principes clés du Lean (valeur, flux, tirer, perfection)
- —Le rôle du client dans la démarche Lean
- —Avantages et bénéfices de l'implémentation Lean
- —Exemples concrets d'entreprises ayant réussi le Lean
02.Identification et Élimination des 7 Gaspillages (Muda)
- —Comprendre les différents types de Muda (surproduction, attente, transport...)
- —Techniques de détection du gaspillage sur le terrain
- —Impact des gaspillages sur la performance et les coûts
- —Outils de visualisation des Muda (cartographie de la chaîne de valeur intro)
- —Exercices pratiques d'identification de gaspillages
03.Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM) : Analyse et Optimisation
- —Principes et méthodologie de la Value Stream Mapping
- —Étapes de création d'une VSM (état actuel et état futur)
- —Identification des goulots d'étranglement et des flux
- —Mesure des performances (temps de cycle, Lead Time, OTD)
- —Utilisation de la VSM comme outil de communication et d'amélioration
04.Le Juste-à-Temps (JAT) et les Systèmes PULL
- —Principes du Juste-à-Temps et minimisation des stocks
- —Mise en place des systèmes PULL (Kanban, Heijunka)
- —Réduction des temps de changement (SMED)
- —Synchronisation des flux de production
- —Gestion des aléas et flexibilité opérationnelle
05.Qualité intégrée au Lean : Jidoka et Poka-Yoke
- —Introduction au concept de Jidoka (autonomation avec touche humaine)
- —Mise en œuvre des dispositifs Poka-Yoke (détrompeurs)
- —Le rôle de la détection précoce des erreurs
- —L'importance de la signalisation d'anomalies (Andon)
- —Atteindre le défaut zéro ou le premier coup bon
06.Standardisation, 5S et Management Visuel pour l'Excellence
- —Importance de la standardisation des processus
- —Les 5 étapes des 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
- —Mise en place d'un environnement de travail organisé et propre
- —Les principes du management visuel et son application pratique
- —Création d'indicateurs de performance pertinents (KPIs)
07.La Culture d'Amélioration Continue (Kaizen) et le Rôle du Leadership
- —Fondamentaux du Kaizen et des démarches d'amélioration continue
- —Cycles PDCA (Plan-Do-Check-Act) comme moteur d'amélioration
- —Outils de résolution de problèmes (5 Pourquoi, Ishikawa)
- —L'engagement de la direction et le leadership Lean
- —Développer l'autonomie et l'implication des équipes
08.Déploiement du Lean Manufacturing et Certification
- —Stratégies de déploiement Lean dans l'entreprise
- —Mesure du retour sur investissement des initiatives Lean
- —Évaluation de la maturité Lean d'une organisation
- —Préparation à la certification Lean Manufacturing (Yellow/Green Belt)
- —Bonnes pratiques et pièges à éviter lors de l'implémentation
Optimiser les processus industriels
Identifier et éliminer les gaspillages (Muda) dans les processus de production pour réduire les coûts, les délais et améliorer la qualité, en appliquant les principes du Lean Manufacturing.
Maîtriser les outils Lean opérationnels
Appliquer des outils clés tels que la Value Stream Mapping (VSM), le Juste-à-Temps (JAT), le Kanban, les 5S, le SMED et les systèmes Poka-Yoke pour créer des flux de valeur efficients.
Développer une culture d'amélioration continue
Animer et participer à des démarches d'amélioration continue (Kaizen, PDCA) en utilisant des méthodes de résolution de problèmes pour impliquer les équipes et pérenniser l'efficacité.
Mesurer et piloter la performance industrielle Lean
Définir, suivre et analyser des indicateurs de performance (KPIs) pertinents liés au Lean Manufacturing pour évaluer l'impact des actions et orienter les décisions stratégiques.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Lean Management Industriel : Optimisez vos Processus de Production — pourquoi la choisir ?
Optimisation des Processus
Apprenez à cartographier la chaîne de valeur (VSM) pour identifier les inefficacités et optimiser vos processus de production.
Élimination des Gaspillages
Maîtrisez l'identification et l'élimination des 7 types de gaspillage (Muda) pour maximiser l'efficacité de votre production.
Culture d'Amélioration Continue
Développez une culture d'amélioration continue au sein de votre équipe pour garantir des performances durables et alignées sur les objectifs stratégiques.
Mesure de la Performance
Apprenez à mesurer et piloter la performance industrielle Lean pour atteindre vos objectifs stratégiques de manière précise et efficace.
Outils Lean Applicables
Découvrez des outils pratiques comme le Juste-à-Temps (JAT) et le Poka-Yoke pour intégrer la qualité dans votre processus de production.
5S et Management Visuel
Implémentez les méthodes 5S et le management visuel pour instaurer l'excellence opérationnelle et améliorer l'organisation de votre espace de travail.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Lean Management Industriel : Optimisez vos Processus de Production.
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Financer Lean Management Industriel : Optimisez vos Processus de Production
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Lean Management Industriel : Optimisez vos Processus de Production. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Lean Management Industriel : Optimisez vos Processus de Production en situation
“Dans une réunion d'équipe, un participant a présenté une cartographie de la chaîne de valeur qui a permis d'identifier des goulots d'étranglement, facilitant ainsi une discussion sur les améliorations à apporter.”
“Lors d'un audit de production, un participant a utilisé des techniques de détection des gaspillages pour proposer des solutions concrètes, réduisant ainsi les temps d'attente.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
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