Formation Pilotez efficacement la gestion de la formation en entreprise
Maîtrisez les fondamentaux de la gestion de la formation. Optimisez les compétences de vos équipes. Gérez le plan de développement des compétences. Choisissez les bons dispositifs et financements. Assurez le suivi et l'évaluation pour une performance durable. Une formation clé pour les responsables RH.
Élaborer et piloter un Plan de Développement des Compétences (PDC) adapté aux besoins de votre entreprise
Choisir et optimiser les dispositifs et parcours de formation pour répondre aux besoins de vos équipes
Gérer et optimiser le budget et les financements formation pour maximiser l'impact de vos investissements
Évaluer l'impact et la performance des actions de formation pour ajuster votre stratégie
Programme détaillé
4 modules · 7 heures
01
Fondamentaux et stratégie du Plan de Développement des Compétences
—Comprendre les enjeux de la formation professionnelle et son cadre réglementaire
—Identifier les acteurs clés de la gestion de la formation en entreprise
—Définir les étapes d'élaboration d'un Plan de Développement des Compétences (PDC)
—Aligner le PDC sur la stratégie globale de l'entreprise et les besoins métiers
02
Ingénierie de formation et choix des dispositifs pertinents
—Analyser les besoins individuels et collectifs en compétences
—Concevoir des parcours de formation adaptés aux objectifs visés
—Comparer les différents dispositifs de formation (présentiel, distanciel, blended, AFEST)
—Sélectionner les modalités pédagogiques les plus efficaces pour chaque action
03
Budgétisation, financements et optimisation des coûts de formation
—Maîtriser le cadre financier de la formation professionnelle (contributions, Opco)
—Identifier les différentes sources de financement (CPF, Pro-A, FNE Formation, Bilan de compétences)
—Construire un budget prévisionnel de formation réaliste et optimisé
—Suivre les dépenses et évaluer la rentabilité des investissements formation
04
Suivi, évaluation et valorisation des actions de formation
—Mettre en place des indicateurs de suivi et d'évaluation des formations
—Évaluer l'atteinte des objectifs pédagogiques et l'impact sur les compétences
—Mesurer le ROI de la formation et son apport à la performance de l'entreprise
—Communiquer sur les résultats et valoriser le développement des compétences
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Pilotez efficacement la gestion de la formation en entreprise" est d'élaborer et piloter un Plan de Développement des Compétences (PDC) adapté aux besoins spécifiques de votre entreprise. Cela permet de s'assurer que les compétences développées sont en phase avec les objectifs stratégiques de l'organisation, garantissant ainsi une cohésion entre les attentes des dirigeants et les compétences des employés.
Dans le domaine de la gestion de la formation, un défi fréquent est la difficulté à aligner les actions de formation avec les besoins réels des équipes. Beaucoup d'apprenants commettent l'erreur de se concentrer sur des solutions standards, sans prendre en considération les particularités de leur entreprise. Cette formation vous aidera à éviter ces pièges en vous fournissant des outils concrets et des méthodes adaptées pour analyser et répondre aux enjeux spécifiques de votre organisation.
Ce qui différencie cette formation des autres approches est son accent mis sur l'intégration synergique des différentes dimensions de la gestion de la formation, incluant la budgétisation, l'évaluation et l'optimisation des dispositifs. Vous apprendrez à naviguer dans ces interconnexions de manière à maximiser l'efficacité de vos investissements en formation. Cette approche holistique assure que chaque aspect de votre stratégie de formation soit cohérent et orienté vers des résultats mesurables.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de défis rencontrés dans votre entreprise. Cela permettra d'enrichir les échanges et de bénéficier de l'expertise collective du groupe. Soyez ouvert à explorer de nouvelles idées et à remettre en question vos pratiques actuelles. Cet échange vous donnera des pistes concrètes pour améliorer la gestion de la formation et, par conséquent, le développement des compétences au sein de votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métiers
🎯
Plan de Développement des Compétences
Apprenez à élaborer un PDC sur mesure, en phase avec les besoins spécifiques de votre entreprise et de vos équipes.
💡
Ingénierie de formation ciblée
Maîtrisez les techniques d'ingénierie de formation pour choisir les dispositifs les plus pertinents et optimiser l'apprentissage.
💰
Gestion budgétaire efficace
Découvrez comment gérer et optimiser le budget formation pour maximiser le retour sur investissement de vos actions.
📊
Évaluation de l'impact
Apprenez à évaluer la performance des actions de formation, afin d'ajuster votre stratégie et garantir des résultats concrets.
🤝
Inter-entreprise enrichissant
Bénéficiez d'échanges précieux avec d'autres professionnels du secteur, enrichissant votre réseau et vos pratiques.
🛠️
Outils pratiques et concrets
Accédez à des outils pratiques et des méthodes concrètes pour une mise en œuvre immédiate dans votre environnement professionnel.
Compétences acquises
Élaborer et piloter un Plan de Développement des Compétences (PDC)
Concevoir un PDC aligné sur la stratégie d'entreprise et les besoins en compétences, en intégrant les évolutions réglementaires et les acteurs internes/externes de la formation.
Choisir et optimiser les dispositifs et parcours de formation
Analyser les besoins, sélectionner les modalités pédagogiques et dispositifs (présentiel, distanciel, AFEST...) les plus adaptés, et concevoir des parcours de formation pertinents pour les collaborateurs.
Gérer et optimiser le budget et les financements formation
Maîtriser les mécanismes de financement (CPF, OPCO, Pro-A), construire un budget réaliste et rechercher des leviers d'optimisation des coûts pour les actions de formation de l'entreprise.
Évaluer l'impact et la performance des actions de formation
Mettre en place des indicateurs de suivi et d'évaluation, mesurer l'atteinte des objectifs, l'impact sur les compétences et le ROI de la formation pour en valoriser les bénéfices.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsable RH / Formation
Gestionnaire de formation
Chef de projet RH
Dirigeant PME / Manager
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée aux responsables RH et cadres qui souhaitent améliorer leurs compétences en gestion de la formation.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un quiz en ligne sera réalisé à la fin de la formation pour évaluer les connaissances acquises
Un projet de cas réel sera présenté par les participants pour démontrer leur capacité à appliquer les concepts
Une évaluation finale par écrit ou orale sera réalisée pour évaluer la compréhension des concepts clés
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré un Plan de Développement des Compétences aligné sur la stratégie de son entreprise, améliorant la satisfaction des employés. »
« Un autre a optimisé le budget de formation, permettant ainsi de maximiser l'impact des investissements en formation. »
Questions fréquentes
Expérience en gestion RH ou fonctions supports.
Connaissance des bases du droit du travail.
Maîtrise des outils bureautiques (Excel, Word).
Ordinateur ou tablette.
Connexion internet stable.
Bloc-notes et stylo (facultatif).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les principaux objectifs de la gestion de la formation en entreprise sont de développer les compétences des équipes, d'améliorer la performance et de maximiser les investissements dans la formation.
Pour choisir les dispositifs et parcours de formation les plus efficaces, il faut prendre en compte les besoins et les objectifs de l'entreprise, les compétences et les niveaux des participants, ainsi que les ressources disponibles.
Pour évaluer l'impact et la performance des actions de formation, il faut mettre en place un système d'évaluation qui prend en compte les résultats attendus, les indicateurs clés de performance (ICP) et les retours des participants.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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