Formation Manager en transversal : pilotez vos projets avec succès
Développez vos compétences en management transversal. Gérez des projets complexes, coordonnez des équipes multiples. Améliorez la collaboration et l'efficacité de vos équipes fonctionnelles. Optimisez les résultats en environnement matriciel. Formation pratique pour managers et chefs de projet.
Développer les compétences nécessaires pour gérer des projets multi-équipes
Apprendre à influencer sans autorité hiérarchique
Savoir collaborer en environnement matriciel
Apprendre à animer des équipes transverses
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction au Management Transversal
—Définir le management transversal et ses enjeux clés dans l'organisation
—Identifier les compétences essentielles pour réussir en management transversal
—Analyser les dynamiques d'équipe dans un environnement matriciel
—Établir des relations de confiance sans lien hiérarchique direct
—Mettre en œuvre des stratégies de collaboration efficace entre départements
02
Comprendre l'Environnement Matriciel
—Analyse des structures organisationnelles (fonctionnel, matriciel, projet)
—Cartographie des acteurs et des interdépendances
—Identification des pouvoirs formels et informels
—Gestion des interfaces et des zones grises
03
Communication et Influence Sans Lien Hiérarchique
—Écouter activement pour renforcer la confiance et l'engagement des équipes
—Utiliser des techniques de persuasion adaptées à des contextes différents
—Développer des messages clairs et impactants pour influencer sans autorité
—Adapter son style de communication selon les profils des interlocuteurs
—Créer des alliances stratégiques pour renforcer son influence transversale
04
Négociation et Résolution de Conflits
—Établir un cadre de négociation basé sur la confiance mutuelle
—Identifier les styles de négociation et adapter sa stratégie
—Utiliser la technique de l'écoute active pour désamorcer les conflits
—Appliquer des méthodes de résolution collaborative des différends
—Développer des compétences en médiation pour faciliter le dialogue
05
Animation et Motivation d'Équipes Transversales
—Constituer et lancer une équipe projet efficace
—Animer des réunions productives et engageantes
—Favoriser l'intelligence collective et la co-construction
—Reconnaissance et motivation sans lien hiérarchique direct
06
Pilotage de Projets Complexes en Mode Transversal
—Définition des objectifs et de la feuille de route partagée
—Planification et suivi de projets multi-acteurs
—Gestion des risques et des imprévus transverses
—Reporting et communication sur l'avancement
07
Outils Pratiques du Manager Transversal
—Utilisation d'outils collaboratifs et de partage d'information
—Conception d'indicateurs de performance transversaux
—Mise en place de rituels de coordination efficaces
—Techniques de facilitation d'ateliers et de workshops
08
Développer son Leadership Transversal
—Posture du leader serviteur et du leader facilitateur
—Gestion du stress et de la pression en environnement matriciel
—Développer l'agilité et l'adaptabilité
—Construire son plan de développement personnel
—✅ Compétences :
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de développer les compétences nécessaires pour gérer des projets multi-équipes. Dans un environnement de plus en plus complexe et interconnecté, cette compétence est essentielle pour assurer la réussite des projets. Les participants auront l'opportunité d'apprendre à animer des équipes transverses, un aspect crucial pour maximiser l'engagement et l’efficacité des collaborateurs.
Un défi fréquent rencontré par les managers et chefs de projet dans un contexte transversal est la difficulté à influencer sans autorité hiérarchique. Ce manque d'influence peut conduire à des situations de blocage ou de désengagement au sein des équipes. En apprenant à naviguer ces dynamiques, les participants seront mieux équipés pour surmonter ces obstacles et instaurer une collaboration efficace.
Cette formation se distingue des autres approches par son focus explicite sur l'environnement matriciel et les techniques de communication adaptées. Plutôt que de se concentrer uniquement sur des principes généraux de gestion de projet, nous mettons l'accent sur des outils pratiques pour gérer les spécificités des projets transversaux. Cela permet aux apprenants d'acquérir des compétences directement applicables dans leur quotidien professionnel, rendant la formation particulièrement pertinente.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé de venir avec des exemples de situations réelles que vous avez rencontrées dans votre rôle de manager ou chef de projet. Cette démarche vous permettra d'appliquer directement les enseignements à vos défis concrets et d'enrichir les discussions avec vos pairs. Soyez prêt à partager vos expériences et à poser des questions : votre engagement active favorisera un apprentissage mutuel et enrichissant.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Maîtrise de l'Environnement Matriciel
Comprenez les dynamiques complexes d'un environnement matriciel pour optimiser la collaboration entre équipes et atteindre vos objectifs.
🤝
Influence Sans Autorité
Apprenez des techniques éprouvées pour influencer vos collègues et obtenir leur engagement, même sans lien hiérarchique.
🛠️
Animation d'Équipes Transverses
Développez des compétences pratiques pour animer efficacement des équipes multi-équipes, stimulant ainsi la motivation et la performance.
📊
Pilotage de Projets Complexes
Acquérez des outils et méthodes pour piloter des projets complexes en mode transversal, garantissant un suivi et une réussite optimale.
🗣️
Communication Efficace
Maîtrisez l'art de la communication pour naviguer dans les conflits et négocier des solutions gagnant-gagnant.
🎓
Formation Inter-entreprises
Bénéficiez d'un cadre d'apprentissage collaboratif avec des pairs de divers secteurs, enrichissant ainsi votre expérience et réseau.
Compétences acquises
Gérer projets multi-équipes
Piloter et coordonner des projets impliquant des équipes issues de différents départements ou fonctions, en définissant des objectifs communs et en assurant le suivi de l'avancement.
Influencer sans autorité hiérarchique
Communiquer efficacement et persuader les acteurs transverses d'adhérer aux objectifs du projet, en négociant les ressources et les priorités sans lien de subordination directe.
Collaborer en environnement matriciel
Faciliter la collaboration inter-fonctionnelle, résoudre les conflits d'intérêts et optimiser les synergies entre les différentes entités organisationnelles pour atteindre des résultats collectifs.
Animer équipes transverses
Motiver et engager des équipes composées d'individus aux rôles et objectifs variés, en créant une vision partagée et en favorisant la cohésion et la performance collective.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Chefs de projet
Leaders fonctionnels
Tous professionnels en matriciel
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les managers et chefs de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Un projet personnel de gestion de projet transversal
Une évaluation finale par le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, il a piloté un projet transversal en utilisant des outils collaboratifs pour améliorer la communication entre les équipes. »
« Elle a animé une réunion pour résoudre un conflit entre deux départements, appliquant les techniques de négociation vues en formation. »
Questions fréquentes
Expérience en gestion de projet ou en management d'équipe. Connaissance des bases de l'organisation d'entreprise.
Ordinateur ou tablette avec connexion internet stable et webcam. Micro-casque recommandé. Bloc-notes et stylo.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous obtiendrez la capacité de gérer des projets complexes, de coordonner des équipes multiples et d'améliorer la collaboration et l'efficacité de vos équipes fonctionnelles.
Cette formation est destinée à tous les managers et chefs de projet qui souhaitent développer leurs compétences en management transversal.
Les thèmes abordés pendant la formation incluent la gestion de projets multi-équipes, l'influence sans autorité hiérarchique, la collaboration en environnement matriciel et l'animation d'équipes transverses.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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