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Développez vos compétences en management transversal. Gérez des projets complexes, coordonnez des équipes multiples. Améliorez la collaboration et l'efficacité de vos équipes fonctionnelles. Optimisez les résultats en environnement matriciel. Formation pratique pour managers et chefs de projet.
Réponse sous 24h ouvré
Piloter et coordonner des projets impliquant des équipes issues de différents départements ou fonctions, en définissant des objectifs communs et en assurant le suivi de l'avancement.
Communiquer efficacement et persuader les acteurs transverses d'adhérer aux objectifs du projet, en négociant les ressources et les priorités sans lien de subordination directe.
Faciliter la collaboration inter-fonctionnelle, résoudre les conflits d'intérêts et optimiser les synergies entre les différentes entités organisationnelles pour atteindre des résultats collectifs.
Motiver et engager des équipes composées d'individus aux rôles et objectifs variés, en créant une vision partagée et en favorisant la cohésion et la performance collective.
Développez vos compétences en gestion de projets complexes et coordination d'équipes fonctionnelles. Optimisez les résultats en environnement matriciel et améliorez la collaboration transverse au sein de votre organisation.
Acquérez les outils nécessaires pour diriger efficacement des équipes multidisciplinaires sans lien hiérarchique direct. Maîtrisez la communication, l'influence et la résolution de conflits pour mener à bien vos projets.
Renforcez votre leadership transversal et votre capacité à motiver et animer des équipes variées. Apprenez à négocier et à fédérer autour d'objectifs communs dans des structures organisationnelles complexes.
Améliorez votre efficacité dans des environnements matriciels. Comprenez les dynamiques transversales et développez des stratégies pratiques pour une collaboration interservices réussie et une meilleure performance collective.
- Analyse des structures organisationnelles (fonctionnel, matriciel, projet)
- Cartographie des acteurs et des interdépendances
- Identification des pouvoirs formels et informels
- Gestion des interfaces et des zones grises
- Constituer et lancer une équipe projet efficace
- Animer des réunions productives et engageantes
- Favoriser l'intelligence collective et la co-construction
- Reconnaissance et motivation sans lien hiérarchique direct
- Définition des objectifs et de la feuille de route partagée
- Planification et suivi de projets multi-acteurs
- Gestion des risques et des imprévus transverses
- Reporting et communication sur l'avancement
- Utilisation d'outils collaboratifs et de partage d'information
- Conception d'indicateurs de performance transversaux
- Mise en place de rituels de coordination efficaces
- Techniques de facilitation d'ateliers et de workshops
- Posture du leader serviteur et du leader facilitateur
- Gestion du stress et de la pression en environnement matriciel
- Développer l'agilité et l'adaptabilité
- Construire son plan de développement personnel
✅ Compétences :
Nous pouvons adapter le programme de la formation Manager en transversal : pilotez vos projets avec succès à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Expérience en gestion de projet ou en management d'équipe. Connaissance des bases de l'organisation d'entreprise.
Ordinateur ou tablette avec connexion internet stable et webcam. Micro-casque recommandé. Bloc-notes et stylo.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Le champ de la formation est exonéré de TVA.
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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