Formation Pilotez la performance : Maîtrisez les 7 processus clés du management

01.Introduction au Management Avancé et aux 7 Processus

• —Définir le management avancé et ses enjeux
• —Présentation des 7 processus clés et leur interconnexion
• —Évaluer son style de management actuel
• —Objectifs et attentes de la formation

02.Processus 1 : Clarification de la Vision et de la Stratégie

• —Traduire la vision en objectifs actionnables
• —Lier la stratégie d'entreprise aux objectifs d'équipe
• —Techniques de communication de la vision
• —Alignement stratégique des équipes

03.Processus 2 : Planification Opérationnelle et Fixation d'Objectifs

• —Méthodes SMART et OKR pour la fixation d'objectifs
• —Élaborer des plans d'action détaillés
• —Allouer les ressources de manière optimale
• —Suivi et ajustement des plans

04.Processus 3 : Organisation et Structuration des Équipes

05.Processus 4 : Mobilisation et Motivation des Collaborateurs

• —Théories de la motivation et leviers d'action
• —Reconnaissance et feedback constructif
• —Développer l'engagement et la proactivité
• —Gérer les désengagements et résistances

06.Processus 5 : Pilotage de la Performance et Suivi des Indicateurs

• —Choisir les KPI pertinents pour l'équipe
• —Mettre en place des tableaux de bord de suivi
• —Analyser les données et interpréter les résultats
• —Ajuster les actions en fonction des performances

07.Processus 6 : Développement des Compétences et Gestion des Talents

• —Identifier les besoins en compétences de l'équipe
• —Mettre en place des plans de développement individuels
• —Coaching et mentorat dans le management quotidien
• —Gestion des carrières et des talents clés

08.Processus 7 : Prise de Décision et Résolution de Problèmes

• —Modèles de prise de décision stratégique
• —Techniques de résolution de problèmes complexes
• —Gérer les risques et l'incertitude
• —Prise de décision collaborative et participative

09.Leadership Transversal et Influence

• —Développer son charisme et sa capacité d'influence
• —Gérer les parties prenantes internes et externes
• —Négociation constructive et gestion des conflits
• —Rôle du manager comme coach et facilitateur

10.Gestion du Changement et Innovation Managériale

• —Anticiper et accompagner les changements organisationnels
• —Gérer les résistances et favoriser l'adhésion
• —Encourager la créativité et l'innovation au sein de l'équipe
• —Adapter son management aux contextes mouvants

11.Le Manager comme Développeur d'Équipe

• —Construire une équipe performante et cohésive
• —Gérer les dynamiques de groupe et les conflits interpersonnels
• —Favoriser la communication ouverte et la confiance
• —Créer un environnement propice à l'autonomie et l'initiative

12.Synthèse, Plans d'Action Personnels et Retour d'Expérience

• —Récapitulatif des 7 processus clés et leur application
• —Élaboration de son plan d'action managérial personnel
• —Échanges de bonnes pratiques et retours d'expérience
• —Les clés pour un management opérationnel durablement performant
• —✅ Compétences :