Formation Pilotez la performance : Maîtrisez les 7 processus clés du management

Programme de la formation
Pilotez la performance : Maîtrisez les 7 processus clés du management

• Introduction au Management Avancé et aux 7 Processus

  - Définir le management avancé et ses enjeux
  - Présentation des 7 processus clés et leur interconnexion
  - Évaluer son style de management actuel
  - Objectifs et attentes de la formation

• Processus 1 : Clarification de la Vision et de la Stratégie

  - Traduire la vision en objectifs actionnables
  - Lier la stratégie d'entreprise aux objectifs d'équipe
  - Techniques de communication de la vision
  - Alignement stratégique des équipes

• Processus 2 : Planification Opérationnelle et Fixation d'Objectifs

  - Méthodes SMART et OKR pour la fixation d'objectifs
  - Élaborer des plans d'action détaillés
  - Allouer les ressources de manière optimale
  - Suivi et ajustement des plans

• Processus 3 : Organisation et Structuration des Équipes
• Processus 4 : Mobilisation et Motivation des Collaborateurs

  - Théories de la motivation et leviers d'action
  - Reconnaissance et feedback constructif
  - Développer l'engagement et la proactivité
  - Gérer les désengagements et résistances

• Processus 5 : Pilotage de la Performance et Suivi des Indicateurs

  - Choisir les KPI pertinents pour l'équipe
  - Mettre en place des tableaux de bord de suivi
  - Analyser les données et interpréter les résultats
  - Ajuster les actions en fonction des performances

• Processus 6 : Développement des Compétences et Gestion des Talents

  - Identifier les besoins en compétences de l'équipe
  - Mettre en place des plans de développement individuels
  - Coaching et mentorat dans le management quotidien
  - Gestion des carrières et des talents clés

• Processus 7 : Prise de Décision et Résolution de Problèmes

  - Modèles de prise de décision stratégique
  - Techniques de résolution de problèmes complexes
  - Gérer les risques et l'incertitude
  - Prise de décision collaborative et participative

• Leadership Transversal et Influence

  - Développer son charisme et sa capacité d'influence
  - Gérer les parties prenantes internes et externes
  - Négociation constructive et gestion des conflits
  - Rôle du manager comme coach et facilitateur

• Gestion du Changement et Innovation Managériale

  - Anticiper et accompagner les changements organisationnels
  - Gérer les résistances et favoriser l'adhésion
  - Encourager la créativité et l'innovation au sein de l'équipe
  - Adapter son management aux contextes mouvants

• Le Manager comme Développeur d'Équipe

  - Construire une équipe performante et cohésive
  - Gérer les dynamiques de groupe et les conflits interpersonnels
  - Favoriser la communication ouverte et la confiance
  - Créer un environnement propice à l'autonomie et l'initiative

• Synthèse, Plans d'Action Personnels et Retour d'Expérience

  - Récapitulatif des 7 processus clés et leur application
  - Élaboration de son plan d'action managérial personnel
  - Échanges de bonnes pratiques et retours d'expérience
  - Les clés pour un management opérationnel durablement performant
  ✅ Compétences :