Formation Pilotez la performance : Maîtrisez les 7 processus clés du management
Acquérez les compétences essentielles pour piloter efficacement vos équipes. Découvrez les 7 processus clés d'un management performant. Optimisez la prise de décision et la coordination. Pour managers souhaitant renforcer leur leadership et améliorer la performance opérationnelle. Formation concrète et appliquée.
Définir et mettre en œuvre un plan stratégique pour améliorer la performance opérationnelle
Mobiliser et développer les équipes pour atteindre les objectifs
Prendre des décisions éclairées et résoudre des problèmes complexes
Conduire le changement et l'innovation dans l'organisation
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au Management Avancé et aux 7 Processus
—Définir le management avancé et ses enjeux
—Présentation des 7 processus clés et leur interconnexion
—Évaluer son style de management actuel
—Objectifs et attentes de la formation
02
Processus 1 : Clarification de la Vision et de la Stratégie
—Traduire la vision en objectifs actionnables
—Lier la stratégie d'entreprise aux objectifs d'équipe
—Techniques de communication de la vision
—Alignement stratégique des équipes
03
Processus 2 : Planification Opérationnelle et Fixation d'Objectifs
—Méthodes SMART et OKR pour la fixation d'objectifs
—Élaborer des plans d'action détaillés
—Allouer les ressources de manière optimale
—Suivi et ajustement des plans
04
Processus 3 : Organisation et Structuration des Équipes
—Analyser les rôles et responsabilités au sein de l'équipe
—Établir une structure organisationnelle claire et efficace
—Optimiser la communication entre les membres de l'équipe
—Mettre en place des outils collaboratifs adaptés aux projets
—Évaluer et ajuster la dynamique d'équipe régulièrement
05
Processus 4 : Mobilisation et Motivation des Collaborateurs
—Théories de la motivation et leviers d'action
—Reconnaissance et feedback constructif
—Développer l'engagement et la proactivité
—Gérer les désengagements et résistances
06
Processus 5 : Pilotage de la Performance et Suivi des Indicateurs
—Choisir les KPI pertinents pour l'équipe
—Mettre en place des tableaux de bord de suivi
—Analyser les données et interpréter les résultats
—Ajuster les actions en fonction des performances
07
Processus 6 : Développement des Compétences et Gestion des Talents
—Identifier les besoins en compétences de l'équipe
—Mettre en place des plans de développement individuels
—Coaching et mentorat dans le management quotidien
—Gestion des carrières et des talents clés
08
Processus 7 : Prise de Décision et Résolution de Problèmes
—Modèles de prise de décision stratégique
—Techniques de résolution de problèmes complexes
—Gérer les risques et l'incertitude
—Prise de décision collaborative et participative
09
Leadership Transversal et Influence
—Développer son charisme et sa capacité d'influence
—Gérer les parties prenantes internes et externes
—Négociation constructive et gestion des conflits
—Rôle du manager comme coach et facilitateur
10
Gestion du Changement et Innovation Managériale
—Anticiper et accompagner les changements organisationnels
—Gérer les résistances et favoriser l'adhésion
—Encourager la créativité et l'innovation au sein de l'équipe
—Adapter son management aux contextes mouvants
11
Le Manager comme Développeur d'Équipe
—Construire une équipe performante et cohésive
—Gérer les dynamiques de groupe et les conflits interpersonnels
—Favoriser la communication ouverte et la confiance
—Créer un environnement propice à l'autonomie et l'initiative
12
Synthèse, Plans d'Action Personnels et Retour d'Expérience
—Récapitulatif des 7 processus clés et leur application
—Élaboration de son plan d'action managérial personnel
—Échanges de bonnes pratiques et retours d'expérience
—Les clés pour un management opérationnel durablement performant
—✅ Compétences :
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Pilotez la performance : Maîtrisez les 7 processus clés du management", l'un des objectifs pédagogiques majeurs est de définir et mettre en œuvre un plan stratégique pour améliorer la performance opérationnelle. Ce module vous permettra d'acquérir des outils pratiques pour formuler des stratégies claires et adaptées aux enjeux de votre équipe, favorisant ainsi l'alignement des efforts vers des objectifs communs.
Un défi fréquent auquel les managers sont confrontés est la difficulté à mobiliser efficacement leurs équipes tout en maintenant un haut niveau de motivation. Souvent, les responsables de service ne parviennent pas à créer un climat de confiance et d'engagement. Cette formation vous aidera à surmonter ce défi en vous fournissant des techniques éprouvées pour renforcer la cohésion de groupe et stimuler l'initiative individuelle.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur les 7 processus clés du management, qui ne se contentent pas d’aborder des concepts théoriques, mais vous plongent dans des situations pratiques et des études de cas réelles. Vous apprendrez à articuler votre vision et à planifier des actions concrètes, ce qui vous permettra de transformer rapidement vos connaissances en résultats tangibles au sein de votre organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous préparer à partager des exemples concrets de vos expériences managériales. Cela enrichira les échanges en groupe et vous permettra de bénéficier des retours d'expérience de vos pairs. Votre participation active sera essentielle pour mettre en pratique les enseignements et favoriser un apprentissage durable. Soyez prêt à explorer, expérimenter et évoluer !
Pourquoi choisir cette formation en management et leadership
🎯
Maîtrise des 7 processus
Apprenez à maîtriser les 7 processus clés du management pour optimiser la performance de votre équipe et de votre organisation.
📊
Pilotage de la performance
Développez des compétences solides en pilotage de la performance avec des outils concrets pour suivre et analyser les indicateurs de succès.
🚀
Conduite du changement
Acquérez des méthodes efficaces pour conduire le changement et favoriser l'innovation au sein de votre service.
🤝
Mobilisation des équipes
Découvrez des stratégies pour mobiliser et motiver vos collaborateurs, garantissant ainsi l’atteinte des objectifs fixés.
📅
Planification opérationnelle
Apprenez à définir une planification opérationnelle et à fixer des objectifs clairs pour guider vos équipes vers la réussite.
🔍
Prise de décision éclairée
Développez votre capacité à prendre des décisions éclairées et à résoudre des problèmes complexes grâce à des méthodes éprouvées.
Compétences acquises
Piloter la performance opérationnelle
Traduire la stratégie en objectifs SMART, fixer des KPI pertinents, suivre les indicateurs de performance, analyser les écarts et ajuster les plans d'action pour optimiser les résultats d'équipe.
Mobiliser et développer les équipes
Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs, déléguer efficacement, fournir un feedback constructif, et mettre en œuvre des actions de développement des compétences pour renforcer l'engagement et l'autonomie.
Décider et résoudre des problèmes complexes
Appliquer des méthodologies de prise de décision structurées, analyser des situations complexes, identifier les causes racines des problèmes et mettre en œuvre des solutions efficaces, intégrant les risques.
Conduire le changement et l'innovation
Anticiper les évolutions, communiquer la vision du changement, gérer les résistances, faciliter l'adoption de nouvelles pratiques et stimuler un environnement propice à la créativité et à l'amélioration continue au sein de l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers expérimentés
Chefs d'équipe confirmés
Directeurs de service
Dirigeants d'entreprise
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les managers souhaitant améliorer leurs compétences en management.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des acquis pendant la formation
Test final pour évaluer la compréhension des concepts clés
Rapport de formation pour évaluer les progrès et les objectifs atteints
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place un plan stratégique en se basant sur les objectifs SMART, ce qui a clarifié la direction de son équipe. »
« Un autre a instauré des tableaux de bord de suivi des performances, permettant une meilleure prise de décision au sein de son organisation. »
Questions fréquentes
Expérience préalable en management, connaissance des fondamentaux du leadership, motivation à l'amélioration de la performance d'équipe.
Ordinateur ou tablette avec connexion internet stable, micro et caméra fonctionnels pour les sessions virtuelles, éventuel logiciel de prise de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les 7 processus clés d'un management performant sont : pilotage de la performance opérationnelle, mobilisation et développement des équipes, décision et résolution de problèmes complexes, conduite du changement et de l'innovation, leadership, communication et gestion des ressources.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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