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Direction la stratégie d'entreprise
Formation Piloter vos projets : l'essentiel pour managers
Découvrez les fondamentaux de la gestion de projet et développez vos compétences pour devenir un manager de projet performant. Cette formation vous permettra de maîtriser les éléments clés de la gestion de projet, de structurer votre méthodologie et d'optimiser la planification et le suivi. Vous serez en mesure de gérer les risques et de communiquer efficacement avec vos équipes et vos parties prenantes.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
- Développer une méthodologie structurée pour gérer les projets
- Optimiser la planification et le suivi des projets
- Gérer les risques et les budgets des projets
- Animer et communiquer efficacement avec les équipes et les parties prenantes
- Suivre et clôturer les projets de manière efficace
01.Introduction à la gestion de projet et au rôle du manager
- —Définition et enjeux de la gestion de projet moderne
- —Le cycle de vie d'un projet typique
- —Rôle et responsabilités du manager de projet
- —Qualités essentielles pour un manager de projet performant
02.Définir le projet : Objectifs, périmètre et parties prenantes
- —Formulation d'objectifs SMART et mesurables
- —Délimitation précise du périmètre du projet
- —Identification et analyse des parties prenantes clés
- —Techniques de recueil et de priorisation des exigences
03.Planification structurée : WBS, planification et estimation
- —Création de la Work Breakdown Structure (WBS)
- —Techniques de planification : Gantt, chemin critique
- —Estimation des charges et des durées des tâches
- —Établissement d'un échéancier réaliste
04.Gestion des risques projet : Identification et stratégies
- —Processus d'identification des risques potentiels
- —Analyse qualitative et quantitative des risques
- —Élaboration de plans de réponse aux risques (prévention, atténuation)
- —Mise en place d'un registre des risques
05.Budgetisation et allocation des ressources du projet
- —Élaboration du budget prévisionnel d'un projet
- —Allocation optimale des ressources humaines et matérielles
- —Suivi et contrôle budgétaire
- —Principes de l'optimisation des coûts
06.Communication efficace et leadership d'équipe projet
- —Stratégies de communication interne et externe
- —Animation et motivation d'une équipe projet
- —Gestion des conflits et facilitation
- —Rapports d'avancement et réunions projet
07.Suivi, contrôle et clôture du projet
- —Indicateurs clés de performance (KPI) du projet
- —Techniques de suivi de l'avancement et de la qualité
- —Gestion des changements et dérives
- —Processus de clôture administrative et opérationnelle du projet
08.Outils numériques et amélioration continue pour managers
- —Présentation d'outils de gestion de projet (ex: Trello, Asana)
- —Automatisation des tâches et collaboration en ligne
- —Retours d'expérience et capitalisation des leçons apprises
- —Démarche d'amélioration continue en gestion de projet
- —*COMPETENCES**
Planifier et structurer un projet
Définir les objectifs, le périmètre et les livrables d'un projet, puis élaborer une planification détaillée comprenant les étapes, les délais et les ressources nécessaires.
Gérer les risques et le budget du projet
Identifier, évaluer et mettre en place des stratégies de réponse aux risques, tout en assurant un suivi rigoureux du budget et une allocation optimale des ressources financières et matérielles.
Animer et communiquer efficacement
Diriger et motiver une équipe projet, établir un plan de communication pertinent, organiser et animer des réunions efficaces et produire des rapports d'avancement clairs pour les parties prenantes.
Suivre et clôturer un projet
Mettre en place des indicateurs de suivi, contrôler l'avancement et la qualité du projet, gérer les changements et finaliser administrativement et opérationnellement le projet.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Piloter vos projets : l'essentiel pour managers — pourquoi la choisir ?
🎯
Maîtrise des Fondamentaux
Apprenez les bases essentielles de la gestion de projet pour établir une fondation solide dans votre rôle de manager.
🛠️
Méthodologie Structurée
Développez une approche méthodique grâce à des outils comme le WBS pour une planification optimale de vos projets.
📊
Gestion des Risques Efficace
Identifiez et gérez les risques projet avec des stratégies concrètes pour minimiser les impacts sur vos résultats.
💰
Budgetisation Précise
Apprenez à établir un budget réaliste et à allouer les ressources adéquates pour garantir le succès de vos projets.
🤝
Communication Impactante
Maîtrisez les techniques de communication pour animer vos équipes et engager toutes les parties prenantes de manière efficace.
🚀
Développement Personnel
Évoluez en tant que leader grâce aux compétences acquises, renforçant ainsi votre capacité à diriger des projets complexes.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter vos projets : l'essentiel pour managers.
Poser une questionLes objectifs de la formation sont de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet, de développer une méthodologie structurée et d'optimiser la planification et le suivi des projets.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Financement
Financer Piloter vos projets : l'essentiel pour managers
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter vos projets : l'essentiel pour managers. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
En savoir plus
Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Piloter vos projets : l'essentiel pour managers
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Formation Piloter vos projets : l'essentiel pour managers recommandée par mon responsable RH. Je comprends maintenant pourquoi : le niveau est sérieux et l'approche vraiment professionnelle.”
SC
Sarah C.
Manager d'équipe · Entreprise familiale
“Très bonne expérience globale. La formation Piloter vos projets : l'essentiel pour managers est claire, progressive, et on repart avec un vrai kit d'outils utilisables directement en entreprise.”
KZ
Karim Z.
Chargé·e de projet · Groupe hôtelier
“Rien à redire sur Piloter vos projets : l'essentiel pour managers. Programme sérieux, formateur impliqué, groupe agréable. Ce type de formation devrait être obligatoire dans beaucoup d'entreprises.”
LA
Lucie A.
Responsable de secteur · Agence de communication
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Piloter vos projets : l'essentiel pour managers ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerAucun prérequis technique ou en gestion de projet n'est nécessaire. La formation est conçue pour des managers de tous niveaux d'expérience.
Avoir une expérience professionnelle en management ou en coordination d'équipes est un plus.
Disposer d'une appétence pour l'organisation et la planification de projets.
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