Formation Gestion de projet, l'essentiel pour les managers
Piloter vos projets : l'essentiel pour managers
Découvrez les fondamentaux de la gestion de projet et développez vos compétences pour devenir un manager de projet performant. Cette formation vous permettra de maîtriser les éléments clés de la gestion de projet, de structurer votre méthodologie et d'optimiser la planification et le suivi. Vous serez en mesure de gérer les risques et de communiquer efficacement avec vos équipes et vos parties prenantes.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
- Développer une méthodologie structurée pour gérer les projets
- Optimiser la planification et le suivi des projets
- Gérer les risques et les budgets des projets
- Animer et communiquer efficacement avec les équipes et les parties prenantes
- Suivre et clôturer les projets de manière efficace
01.Introduction à la gestion de projet et au rôle du manager
- —Définition et enjeux de la gestion de projet moderne
- —Le cycle de vie d'un projet typique
- —Rôle et responsabilités du manager de projet
- —Qualités essentielles pour un manager de projet performant
02.Définir le projet : Objectifs, périmètre et parties prenantes
- —Formulation d'objectifs SMART et mesurables
- —Délimitation précise du périmètre du projet
- —Identification et analyse des parties prenantes clés
- —Techniques de recueil et de priorisation des exigences
03.Planification structurée : WBS, planification et estimation
- —Création de la Work Breakdown Structure (WBS)
- —Techniques de planification : Gantt, chemin critique
- —Estimation des charges et des durées des tâches
- —Établissement d'un échéancier réaliste
04.Gestion des risques projet : Identification et stratégies
- —Processus d'identification des risques potentiels
- —Analyse qualitative et quantitative des risques
- —Élaboration de plans de réponse aux risques (prévention, atténuation)
- —Mise en place d'un registre des risques
05.Budgetisation et allocation des ressources du projet
- —Élaboration du budget prévisionnel d'un projet
- —Allocation optimale des ressources humaines et matérielles
- —Suivi et contrôle budgétaire
- —Principes de l'optimisation des coûts
06.Communication efficace et leadership d'équipe projet
- —Stratégies de communication interne et externe
- —Animation et motivation d'une équipe projet
- —Gestion des conflits et facilitation
- —Rapports d'avancement et réunions projet
07.Suivi, contrôle et clôture du projet
- —Indicateurs clés de performance (KPI) du projet
- —Techniques de suivi de l'avancement et de la qualité
- —Gestion des changements et dérives
- —Processus de clôture administrative et opérationnelle du projet
08.Outils numériques et amélioration continue pour managers
- —Présentation d'outils de gestion de projet (ex: Trello, Asana)
- —Automatisation des tâches et collaboration en ligne
- —Retours d'expérience et capitalisation des leçons apprises
- —Démarche d'amélioration continue en gestion de projet
- —*COMPETENCES**
Planifier et structurer un projet
Définir les objectifs, le périmètre et les livrables d'un projet, puis élaborer une planification détaillée comprenant les étapes, les délais et les ressources nécessaires.
Gérer les risques et le budget du projet
Identifier, évaluer et mettre en place des stratégies de réponse aux risques, tout en assurant un suivi rigoureux du budget et une allocation optimale des ressources financières et matérielles.
Animer et communiquer efficacement
Diriger et motiver une équipe projet, établir un plan de communication pertinent, organiser et animer des réunions efficaces et produire des rapports d'avancement clairs pour les parties prenantes.
Suivre et clôturer un projet
Mettre en place des indicateurs de suivi, contrôler l'avancement et la qualité du projet, gérer les changements et finaliser administrativement et opérationnellement le projet.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Piloter vos projets : l'essentiel pour managers — pourquoi la choisir ?
Maîtrise des Fondamentaux
Apprenez les bases essentielles de la gestion de projet pour établir une fondation solide dans votre rôle de manager.
Méthodologie Structurée
Développez une approche méthodique grâce à des outils comme le WBS pour une planification optimale de vos projets.
Gestion des Risques Efficace
Identifiez et gérez les risques projet avec des stratégies concrètes pour minimiser les impacts sur vos résultats.
Budgetisation Précise
Apprenez à établir un budget réaliste et à allouer les ressources adéquates pour garantir le succès de vos projets.
Communication Impactante
Maîtrisez les techniques de communication pour animer vos équipes et engager toutes les parties prenantes de manière efficace.
Développement Personnel
Évoluez en tant que leader grâce aux compétences acquises, renforçant ainsi votre capacité à diriger des projets complexes.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter vos projets : l'essentiel pour managers.
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Financer Piloter vos projets : l'essentiel pour managers
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter vos projets : l'essentiel pour managers. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Piloter vos projets : l'essentiel pour managers en situation
“Un participant a utilisé les techniques de planification apprises pour établir un échéancier réaliste pour un projet en cours.”
“Lors d'une réunion de suivi, un ancien participant a présenté un registre des risques, appliquant les méthodes d'identification vues en formation.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
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