Formation Piloter vos projets : l'essentiel pour managers
Maîtrisez les fondamentaux de la gestion de projet. Développez une méthodologie structurée. Optimisez la planification et le suivi. Gérez les risques et communiquez efficacement. Devenez un manager de projet performant.
Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
Développer une méthodologie structurée pour gérer les projets
Optimiser la planification et le suivi des projets
Gérer les risques et les budgets des projets
Animer et communiquer efficacement avec les équipes et les parties prenantes
Suivre et clôturer les projets de manière efficace
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à la gestion de projet et au rôle du manager
—Définition et enjeux de la gestion de projet moderne
—Le cycle de vie d'un projet typique
—Rôle et responsabilités du manager de projet
—Qualités essentielles pour un manager de projet performant
02
Définir le projet : Objectifs, périmètre et parties prenantes
—Formulation d'objectifs SMART et mesurables
—Délimitation précise du périmètre du projet
—Identification et analyse des parties prenantes clés
—Techniques de recueil et de priorisation des exigences
03
Planification structurée : WBS, planification et estimation
—Création de la Work Breakdown Structure (WBS)
—Techniques de planification : Gantt, chemin critique
—Estimation des charges et des durées des tâches
—Établissement d'un échéancier réaliste
04
Gestion des risques projet : Identification et stratégies
—Processus d'identification des risques potentiels
—Analyse qualitative et quantitative des risques
—Élaboration de plans de réponse aux risques (prévention, atténuation)
—Mise en place d'un registre des risques
05
Budgetisation et allocation des ressources du projet
—Élaboration du budget prévisionnel d'un projet
—Allocation optimale des ressources humaines et matérielles
—Suivi et contrôle budgétaire
—Principes de l'optimisation des coûts
06
Communication efficace et leadership d'équipe projet
—Stratégies de communication interne et externe
—Animation et motivation d'une équipe projet
—Gestion des conflits et facilitation
—Rapports d'avancement et réunions projet
07
Suivi, contrôle et clôture du projet
—Indicateurs clés de performance (KPI) du projet
—Techniques de suivi de l'avancement et de la qualité
—Gestion des changements et dérives
—Processus de clôture administrative et opérationnelle du projet
08
Outils numériques et amélioration continue pour managers
—Présentation d'outils de gestion de projet (ex: Trello, Asana)
—Automatisation des tâches et collaboration en ligne
—Retours d'expérience et capitalisation des leçons apprises
—Démarche d'amélioration continue en gestion de projet
—*COMPETENCES**
Le conseil de l'expert
L'un des principaux objectifs pédagogiques de notre formation "Piloter vos projets : l'essentiel pour managers" est de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet. À travers des modules tels que la planification structurée et la gestion des risques, les participants apprendront à définir clairement les objectifs, le périmètre et les parties prenantes de leurs projets. Cette approche globale garantit une compréhension solide des éléments clés qui assurent le succès d'un projet.
Un défi fréquent pour les managers débutants en gestion de projet est le manque de méthodologie structurée, ce qui peut conduire à des erreurs de planification et à une mauvaise gestion des ressources. De nombreux apprenants se lancent dans leurs projets sans une vision claire des étapes à suivre, ce qui complique la communication avec les équipes et les parties prenantes. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en offrant une structure claire et des outils pratiques.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est notre focus sur l'interaction entre la théorie et la pratique. En intégrant des études de cas réels et des simulations, nous permettons aux participants de mettre en œuvre immédiatement les concepts appris. Les managers ne se contentent pas d'acquérir des connaissances, mais développent également des compétences pratiques essentielles pour optimiser la planification, le suivi et la gestion des budgets de leurs projets.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous encourageons chaque participant à s'engager activement dans les échanges et à partager leurs expériences. Préparez-vous à poser des questions et à discuter de vos défis spécifiques en gestion de projet. En étant proactif et en capitalisant sur les retours d'expérience des formateurs et des autres participants, vous enrichirez votre apprentissage et renforcerez votre confiance en tant que futur manager de projet.
Pourquoi choisir cette formation en direction la stratégie d'entreprise
🎯
Maîtrise des Fondamentaux
Apprenez les bases essentielles de la gestion de projet pour établir une fondation solide dans votre rôle de manager.
🛠️
Méthodologie Structurée
Développez une approche méthodique grâce à des outils comme le WBS pour une planification optimale de vos projets.
📊
Gestion des Risques Efficace
Identifiez et gérez les risques projet avec des stratégies concrètes pour minimiser les impacts sur vos résultats.
💰
Budgetisation Précise
Apprenez à établir un budget réaliste et à allouer les ressources adéquates pour garantir le succès de vos projets.
🤝
Communication Impactante
Maîtrisez les techniques de communication pour animer vos équipes et engager toutes les parties prenantes de manière efficace.
🚀
Développement Personnel
Évoluez en tant que leader grâce aux compétences acquises, renforçant ainsi votre capacité à diriger des projets complexes.
Compétences acquises
Planifier et structurer un projet
Définir les objectifs, le périmètre et les livrables d'un projet, puis élaborer une planification détaillée comprenant les étapes, les délais et les ressources nécessaires.
Gérer les risques et le budget du projet
Identifier, évaluer et mettre en place des stratégies de réponse aux risques, tout en assurant un suivi rigoureux du budget et une allocation optimale des ressources financières et matérielles.
Animer et communiquer efficacement
Diriger et motiver une équipe projet, établir un plan de communication pertinent, organiser et animer des réunions efficaces et produire des rapports d'avancement clairs pour les parties prenantes.
Suivre et clôturer un projet
Mettre en place des indicateurs de suivi, contrôler l'avancement et la qualité du projet, gérer les changements et finaliser administrativement et opérationnellement le projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers débutants en gestion de projet
Chefs de projet expérimentés
Futurs managers
Entrepreneurs & Managers d'équipes
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée à tous les managers et professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test de connaissances à la fin de la formation
Évaluation des compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé les techniques de planification apprises pour établir un échéancier réaliste pour un projet en cours. »
« Lors d'une réunion de suivi, un ancien participant a présenté un registre des risques, appliquant les méthodes d'identification vues en formation. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou en gestion de projet n'est nécessaire. La formation est conçue pour des managers de tous niveaux d'expérience.
Avoir une expérience professionnelle en management ou en coordination d'équipes est un plus.
Disposer d'une appétence pour l'organisation et la planification de projets.
Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
Un micro et une caméra fonctionnels pour les sessions interactives.
Un accès à un logiciel de suite bureautique (Pack Office ou équivalent) pour les exercices pratiques.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les objectifs de la formation sont de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet, de développer une méthodologie structurée et d'optimiser la planification et le suivi des projets.
La participation active des participants est attendue tout au long de la formation. Les intervenants seront en mesure de répondre à vos questions et de vous fournir des conseils personnalisés.
Les supports de cours et ressources fournis incluent des présentations PowerPoint, des documents de cours et des ressources en ligne pour poursuivre votre apprentissage.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Piloter vos projets : l'essentiel pour managers
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
