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Maîtrisez les fondamentaux de la gestion de projet. Développez une méthodologie structurée. Optimisez la planification et le suivi. Gérez les risques et communiquez efficacement. Devenez un manager de projet performant.
Réponse sous 24h ouvré
Définir les objectifs, le périmètre et les livrables d'un projet, puis élaborer une planification détaillée comprenant les étapes, les délais et les ressources nécessaires.
Identifier, évaluer et mettre en place des stratégies de réponse aux risques, tout en assurant un suivi rigoureux du budget et une allocation optimale des ressources financières et matérielles.
Diriger et motiver une équipe projet, établir un plan de communication pertinent, organiser et animer des réunions efficaces et produire des rapports d'avancement clairs pour les parties prenantes.
Mettre en place des indicateurs de suivi, contrôler l'avancement et la qualité du projet, gérer les changements et finaliser administrativement et opérationnellement le projet.
Vous souhaitez acquérir les bases solides de la gestion de projet et structurer votre approche pour mener à bien vos premiers projets, développer une méthodologie et optimiser la performance de votre équipe ? Cette formation est faite pour vous.
Vous aspirez à prendre des responsabilités managériales dans la gestion de projets et avez besoin de maîtriser les fondamentaux pour anticiper les défis et réussir vos futures missions ? Préparez votre évolution de carrière dès maintenant.
Vous désirez structurer vos projets, optimiser l'allocation de vos ressources, et améliorer la communication au sein de vos équipes pour atteindre vos objectifs stratégiques avec efficacité ? Mettez en place une gestion de projet performante.
- Définition et enjeux de la gestion de projet moderne
- Le cycle de vie d'un projet typique
- Rôle et responsabilités du manager de projet
- Qualités essentielles pour un manager de projet performant
- Formulation d'objectifs SMART et mesurables
- Délimitation précise du périmètre du projet
- Identification et analyse des parties prenantes clés
- Techniques de recueil et de priorisation des exigences
- Création de la Work Breakdown Structure (WBS)
- Techniques de planification : Gantt, chemin critique
- Estimation des charges et des durées des tâches
- Établissement d'un échéancier réaliste
- Processus d'identification des risques potentiels
- Analyse qualitative et quantitative des risques
- Élaboration de plans de réponse aux risques (prévention, atténuation)
- Mise en place d'un registre des risques
- Élaboration du budget prévisionnel d'un projet
- Allocation optimale des ressources humaines et matérielles
- Suivi et contrôle budgétaire
- Principes de l'optimisation des coûts
- Stratégies de communication interne et externe
- Animation et motivation d'une équipe projet
- Gestion des conflits et facilitation
- Rapports d'avancement et réunions projet
- Indicateurs clés de performance (KPI) du projet
- Techniques de suivi de l'avancement et de la qualité
- Gestion des changements et dérives
- Processus de clôture administrative et opérationnelle du projet
- Présentation d'outils de gestion de projet (ex: Trello, Asana)
- Automatisation des tâches et collaboration en ligne
- Retours d'expérience et capitalisation des leçons apprises
- Démarche d'amélioration continue en gestion de projet
**COMPETENCES**
Nous pouvons adapter le programme de la formation Piloter vos projets : l'essentiel pour managers à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Aucun prérequis technique ou en gestion de projet n'est nécessaire. La formation est conçue pour des managers de tous niveaux d'expérience. Avoir une expérience professionnelle en management ou en coordination d'équipes est un plus. Disposer d'une appétence pour l'organisation et la planification de projets.
Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable. Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari). Un micro et une caméra fonctionnels pour les sessions interactives. Un accès à un logiciel de suite bureautique (Pack Office ou équivalent) pour les exercices pratiques.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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