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Maîtrisez la gestion des risques projet. Identifiez, évaluez et mettez en place des stratégies d'atténuation. Anticipez les problèmes, assurez la continuité des projets. Développez une approche proactive pour minimiser les impacts négatifs. Devenez un expert en gestion des aléas. Optimisez la performance et la réussite de vos initiatives.
Réponse sous 24h ouvré
Identifier et évaluer de manière exhaustive les menaces et opportunités potentielles affectant les projets, en utilisant des techniques qualitatives et quantitatives éprouvées pour anticiper les impacts.
Élaborer et implémenter des plans d'atténuation, de transfert, d'acceptation ou d'exploitation des risques, afin de minimiser les impacts négatifs et de maximiser les résultats positifs pour les projets.
Mettre en place un système de surveillance continue des risques, ajuster les stratégies en temps réel, et communiquer efficacement les informations sur les risques aux parties prenantes pour assurer la prise de décision éclairée.
Auditer les processus de gestion des risques, documenter les leçons apprises et contribuer à l'amélioration continue des pratiques de gestion des risques au sein de l'organisation pour les futurs projets.
Renforcez vos compétences en anticipation et gestion des aléas pour sécuriser la réussite de vos projets et optimiser leur performance. Maîtrisez les méthodologies d'identification et d'atténuation des risques.
Développez une culture proactive de gestion des risques au sein de vos équipes. Apprenez à minimiser les impacts négatifs et à assurer la continuité opérationnelle pour atteindre les objectifs stratégiques.
Étoffez votre expertise en gestion des risques projets. Offrez un conseil avisé à vos clients et optimisez la structuration de leurs projets. Devenez un atout majeur pour la maîtrise des incertitudes.
Acquérez les bases essentielles de la gestion des risques pour toute personne contribuant à des projets. Comprenez les enjeux et participez activement à la sécurisation des initiatives de votre organisation.
- Définition et importance du Risk Management en gestion de projet
- Concepts clés : incertitude, risque, opportunité, menace
- Le cycle de vie du risque en gestion de projet
- Rôle et responsabilités du Risk Manager
- Présentation des cadres de référence (PMBOK, ISO 31000, COSO)
- Cartographie des risques selon les standards
- Intégration de la gestion des risques dans les méthodologies Agile/Scrum
- Bonnes pratiques et retours d'expérience
- Techniques de brainstorming et Delphi pour l'identification
- Arbres de défaillances et analyses des modes de défaillance (AMDEC)
- Checklists et entretiens structurés
- Segmentation des risques par catégorie (techniques, opérationnels, financiers)
- Modélisation Monte Carlo et simulations de risques
- Analyse de la valeur attendue monétaire (EVM)
- Arbres de décision et analyses de sensibilité
- Utilisation d'outils logiciels pour l'analyse quantitative
- Stratégies d'atténuation : éviter, transférer, réduire, accepter
- Élaboration de plans de contingence et de repli
- Définition des actions correctives et préventives
- Allocation des responsabilités et des budgets pour les réponses
- Stratégies d'exploitation, partage, amélioration, acceptation
- Capitalisation sur les risques positifs
- Création de plans d'action pour maximiser les gains
- Suivi des indicateurs de performance liés aux opportunités
- Réalisation d'audits de gestion des risques
- Création d'une base de données des leçons apprises (RBL)
- Amélioration continue du processus de gestion des risques
- Rôle du Risk Manager dans l'entreprise
- Logiciels de gestion des risques (RMIS)
- Intelligence artificielle et Machine Learning en gestion des risques
- Intégration du Big Data dans l'analyse des risques
- Tendances émergentes en Risk Management et préparation aux crises
Nous pouvons adapter le programme de la formation Gérer efficacement les risques projets en tant que Risk Manager à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?* Expérience en gestion de projet (connaissance des cycles de vie projet) * Connaissances de base en management ou organisation * Intérêt pour l'anticipation et la résolution de problèmes
* Ordinateur avec connexion internet stable * Navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge) * Suite bureautique (MS Office ou équivalent) pour exercices pratiques * Casque ou écouteurs recommandés pour le confort d'écoute
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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