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Direction la stratégie d'entreprise
Formation Gérer efficacement les risques projets en tant que Risk Manager
Découvrez comment devenir un expert en gestion des risques projet et améliorer significativement la performance et la réussite de vos initiatives. Cette formation vous apprendra à identifier, évaluer et atténuer les risques, à anticiper les problèmes et à garantir la continuité de vos projets.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Identifier et analyser les risques projet pour mettre en place des stratégies d'atténuation efficaces
- Concevoir et mettre en œuvre des stratégies de réponse aux risques qui minimisent les impacts négatifs
- Gérer de manière proactive le suivi et le contrôle des risques pour anticiper les problèmes
- Piloter la capitalisation et l'amélioration de la gestion des risques pour optimiser la performance
01.Introduction à la gestion des risques projet (PPM)
- —Définition et importance du Risk Management en gestion de projet
- —Concepts clés : incertitude, risque, opportunité, menace
- —Le cycle de vie du risque en gestion de projet
- —Rôle et responsabilités du Risk Manager
02.Cadres de référence et normes des risques projets
- —Présentation des cadres de référence (PMBOK, ISO 31000, COSO)
- —Cartographie des risques selon les standards
- —Intégration de la gestion des risques dans les méthodologies Agile/Scrum
- —Bonnes pratiques et retours d'expérience
03.Identification des risques projets
- —Techniques de brainstorming et Delphi pour l'identification
- —Arbres de défaillances et analyses des modes de défaillance (AMDEC)
- —Checklists et entretiens structurés
- —Segmentation des risques par catégorie (techniques, opérationnels, financiers)
04.Analyse qualitative des risques
05.Analyse quantitative des risques
- —Modélisation Monte Carlo et simulations de risques
- —Analyse de la valeur attendue monétaire (EVM)
- —Arbres de décision et analyses de sensibilité
- —Utilisation d'outils logiciels pour l'analyse quantitative
06.Planification des réponses aux risques menaces
- —Stratégies d'atténuation : éviter, transférer, réduire, accepter
- —Élaboration de plans de contingence et de repli
- —Définition des actions correctives et préventives
- —Allocation des responsabilités et des budgets pour les réponses
07.Planification des réponses aux risques opportunités
- —Stratégies d'exploitation, partage, amélioration, acceptation
- —Capitalisation sur les risques positifs
- —Création de plans d'action pour maximiser les gains
- —Suivi des indicateurs de performance liés aux opportunités
08.Mise en œuvre des réponses aux risques
09.Suivi et contrôle des risques
10.Communication et reporting des risques
11.Audit et capitalisation des risques
- —Réalisation d'audits de gestion des risques
- —Création d'une base de données des leçons apprises (RBL)
- —Amélioration continue du processus de gestion des risques
- —Rôle du Risk Manager dans l'entreprise
12.Outils avancés et futur du Risk Management
- —Logiciels de gestion des risques (RMIS)
- —Intelligence artificielle et Machine Learning en gestion des risques
- —Intégration du Big Data dans l'analyse des risques
- —Tendances émergentes en Risk Management et préparation aux crises
Maîtrise de l'identification et de l'analyse des risques projet
Identifier et évaluer de manière exhaustive les menaces et opportunités potentielles affectant les projets, en utilisant des techniques qualitatives et quantitatives éprouvées pour anticiper les impacts.
Conception de stratégies de réponse aux risques efficaces
Élaborer et implémenter des plans d'atténuation, de transfert, d'acceptation ou d'exploitation des risques, afin de minimiser les impacts négatifs et de maximiser les résultats positifs pour les projets.
Gestion proactive du suivi et du contrôle des risques
Mettre en place un système de surveillance continue des risques, ajuster les stratégies en temps réel, et communiquer efficacement les informations sur les risques aux parties prenantes pour assurer la prise de décision éclairée.
Pilotage de la capitalisation et amélioration de la gestion des risques
Auditer les processus de gestion des risques, documenter les leçons apprises et contribuer à l'amélioration continue des pratiques de gestion des risques au sein de l'organisation pour les futurs projets.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Gérer efficacement les risques projets en tant que Risk Manager — pourquoi la choisir ?
🎯
Maîtrise des risques projets
Apprenez à identifier et analyser les risques spécifiques à votre projet pour concevoir des stratégies d'atténuation sur mesure.
🔍
Analyse approfondie des risques
Profitez d'une formation sur l'analyse qualitative et quantitative des risques pour une gestion proactive et informée.
⚙️
Stratégies de réponse efficaces
Développez des compétences pour planifier des réponses aux menaces, minimisant ainsi l'impact négatif sur vos projets.
📊
Suivi et contrôle proactif
Apprenez à gérer le suivi des risques de manière proactive pour anticiper et résoudre les problèmes avant qu'ils n'affectent votre projet.
📈
Optimisation de la performance
Bénéficiez d'une approche axée sur la capitalisation et l'amélioration continue de la gestion des risques pour maximiser la performance.
🤝
Réseautage inter-entreprises
Participez à une formation inter-entreprises pour échanger des expériences et des bonnes pratiques avec d'autres professionnels du secteur.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Gérer efficacement les risques projets en tant que Risk Manager.
Poser une questionVous apprenez à identifier et à gérer les risques projet liés à la stratégie, aux ressources, aux processus et aux relations
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Gérer efficacement les risques projets en tant que Risk Manager vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Gérer efficacement les risques projets en tant que Risk Manager
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Gérer efficacement les risques projets en tant que Risk Manager. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Gérer efficacement les risques projets en tant que Risk Manager
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Grâce à Gérer efficacement les risques projets en tant que Risk…, j'ai enfin une vision claire et opérationnelle du sujet. Six mois après, je m'en sers au quotidien. Vraiment utile.”
DS
Damien S.
Référent·e métier · Association caritative
“Formation Gérer efficacement les risques projets en tant que Risk… suivie à distance, ce qui m'arrangeait bien vu mon emploi du temps chargé. La qualité pédagogique n'a rien à envier au présentiel.”
ÉJ
Émilie J.
Responsable commercial·e · Groupe logistique
“Je cherchais une montée en compétences rapide sur Gérer efficacement les risques projets en tant que Risk… — c'est exactement ce que j'ai obtenu. Programme bien calibré, supports clairs, formateur disponible.”
PM
Patrick M.
Chef·fe de chantier · Établissement scolaire
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Gérer efficacement les risques projets en tant que Risk Manager ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller* Expérience en gestion de projet (connaissance des cycles de vie projet)
* Connaissances de base en management ou organisation
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