Formation Gestion de projet, l'essentiel pour les managers (Réf. GPG)
Manager : Maîtriser l'essentiel de la gestion de projet
Devenez un manager efficace en maîtrisant l'essentiel de la gestion de projet. Cette formation vous aidera à piloter vos initiatives avec succès, à optimiser la planification, l'exécution et le suivi, et à livrer des projets réussis dans les temps et les budgets impartis.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Comprendre les étapes clés de la gestion de projet
- Maîtriser les outils et méthodes de gestion de projet
- Développer des compétences pour piloter l'exécution et le suivi de projet
- Concevoir et mettre en œuvre une stratégie de gestion de projet efficace
01.Introduction à la gestion de projet et rôle du manager
- —Définir un projet, sa finalité et ses caractéristiques
- —Comprendre les enjeux et bénéfices de la gestion de projet
- —Le rôle et les responsabilités du manager de projet
- —Introduction aux différentes méthodologies (traditionnel, agile)
02.Le cycle de vie d'un projet : Les phases clés
- —Vue d'ensemble des 5 groupes de processus du PMI (Initiation, Planification, Exécution, Suivi & Maîtrise, Clôture)
- —La phase d'initiation : identification des besoins et objectifs
- —L'étude de faisabilité et la charte de projet
- —L'importance de la clarification des attentes
03.Gestion des ressources humaines et matérielles
- —Planifier les besoins en ressources (humaines, matérielles)
- —La matrice RACI pour les responsabilités
- —Optimiser l'allocation des ressources
- —Gérer les conflits et la motivation de l'équipe projet
04.Gestion des risques : Identification et mitigation
- —Identifier les risques potentiels (techniques, financiers, humains)
- —Analyser et évaluer les risques (probabilité, impact)
- —Élaborer des stratégies de réponse aux risques
- —Mettre en place un plan de surveillance des risques
05.Exécution et suivi de l'avancement du projet
- —Lancer le projet : kick-off meeting
- —Diriger et gérer l'équipe projet
- —Collecter et analyser les données d'avancement
- —Les tableaux de bord de suivi : Indicateurs clés de performance (KPIs)
06.Clôture du projet et retours d'expérience
- —Finaliser les livrables et obtenir les validations
- —Clôturer les contrats et les comptes du projet
- —Réaliser le bilan et le retour d'expérience (REX)
- —Capitaliser sur les apprentissages pour les projets futurs
- —--
- —*Compétences Développées :**
Planifier et cadrer un projet
Définir la portée, les objectifs, les livrables et les critères de succès d'un projet, en établissant un plan détaillé incluant délais, ressources et budget, pour assurer une vision claire et partagée.
Piloter l'exécution et le suivi de projet
Mettre en œuvre un plan de projet, suivre l'avancement des tâches, gérer les ressources et les risques, et communiquer efficacement avec les parties prenantes, afin de maintenir le projet sur la bonne voie.
Conduire à terme un projet réussi
Assurer la clôture formelle du projet, la livraison des produits finis, et la capitalisation des leçons apprises, en veillant à l'atteinte des objectifs initiaux et à la satisfaction des parties prenantes.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Manager : Maîtriser l'essentiel de la gestion de projet — pourquoi la choisir ?
Approche pratique et concrète
Plongez au cœur des étapes clés de la gestion de projet avec des études de cas réels, garantissant une application immédiate de vos nouvelles compétences.
Outils de gestion performants
Maîtrisez des outils spécifiques comme le diagramme de Gantt et les méthodes agiles, essentiels pour piloter efficacement vos projets.
Suivi et évaluation des projets
Apprenez à concevoir une stratégie de gestion de projet efficace, incluant le suivi des performances et l'ajustement des actions en temps réel.
Gestion des ressources humaines
Développez des compétences en gestion d'équipe pour optimiser la collaboration et la motivation des membres tout au long du projet.
Planification des délais
Maîtrisez l'ordonnancement et la définition des jalons pour garantir le respect des délais et la réussite de vos projets.
Gestion budgétaire efficiente
Acquérez des méthodes de planification des coûts pour gérer efficacement votre budget et éviter les dérives financières.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Manager : Maîtriser l'essentiel de la gestion de projet.
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Financer Manager : Maîtriser l'essentiel de la gestion de projet
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Manager : Maîtriser l'essentiel de la gestion de projet. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Manager : Maîtriser l'essentiel de la gestion de projet en situation
“Après avoir suivi la formation, le participant a appliqué les méthodologies agiles pour piloter un projet complexe, améliorant ainsi la collaboration de l'équipe.”
“Il a également élaboré une matrice RACI pour clarifier les responsabilités de chaque membre de l'équipe projet, ce qui a réduit les conflits.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Manager : Maîtriser l'essentiel de la gestion de projet ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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