Formation Manager : Maîtriser l'essentiel de la gestion de projet

Introduction à la gestion de projet et rôle du manager

• —Définir un projet, sa finalité et ses caractéristiques
• —Comprendre les enjeux et bénéfices de la gestion de projet
• —Le rôle et les responsabilités du manager de projet
• —Introduction aux différentes méthodologies (traditionnel, agile)

Le cycle de vie d'un projet : Les phases clés

• —Vue d'ensemble des 5 groupes de processus du PMI (Initiation, Planification, Exécution, Suivi & Maîtrise, Clôture)
• —La phase d'initiation : identification des besoins et objectifs
• —L'étude de faisabilité et la charte de projet
• —L'importance de la clarification des attentes

Cadrage et définition de la portée du projet

• —Définir les objectifs SMART pour clarifier la portée du projet
• —Établir une charte de projet pour formaliser les attentes
• —Identifier les parties prenantes et leurs exigences spécifiques
• —Déterminer les limites du projet pour éviter le scope creep
• —Utiliser des techniques de visualisation pour illustrer la portée

Planification des délais : Ordonnancement et jalons

• —Définir les jalons clés pour évaluer l'avancement du projet
• —Élaborer un calendrier réaliste avec des délais précis
• —Utiliser des outils de diagramme de Gantt pour visualiser l'ordonnancement
• —Adapter la planification aux imprévus et aux changements de contexte
• —Communiquer les échéances aux parties prenantes de manière claire

Planification des coûts et gestion budgétaire

• —Évaluer les coûts directs et indirects d'un projet
• —Élaborer un budget prévisionnel réaliste et détaillé
• —Suivre les dépenses et ajuster le budget en temps réel
• —Analyser les écarts budgétaires et proposer des actions correctives
• —Communiquer le budget aux parties prenantes de manière claire

Gestion des ressources humaines et matérielles

• —Planifier les besoins en ressources (humaines, matérielles)
• —La matrice RACI pour les responsabilités
• —Optimiser l'allocation des ressources
• —Gérer les conflits et la motivation de l'équipe projet

Gestion des risques : Identification et mitigation

• —Identifier les risques potentiels (techniques, financiers, humains)
• —Analyser et évaluer les risques (probabilité, impact)
• —Élaborer des stratégies de réponse aux risques
• —Mettre en place un plan de surveillance des risques

Communication et gestion des parties prenantes

• —Établir une cartographie des parties prenantes pour mieux les gérer
• —Développer une stratégie de communication adaptée aux stakeholders
• —Utiliser des outils de suivi pour mesurer l'engagement des parties prenantes
• —Organiser des réunions régulières pour recueillir des feedbacks constructifs
• —Anticiper les conflits potentiels et préparer des solutions adaptées

Qualité du projet et livrables

• —Définir des critères de qualité pour les livrables du projet
• —Mettre en place des indicateurs de performance mesurables
• —Réviser régulièrement les livrables pour assurer leur conformité
• —Impliquer les parties prenantes dans les revues de qualité
• —Documenter les leçons apprises pour améliorer les futurs projets

Exécution et suivi de l'avancement du projet

• —Lancer le projet : kick-off meeting
• —Diriger et gérer l'équipe projet
• —Collecter et analyser les données d'avancement
• —Les tableaux de bord de suivi : Indicateurs clés de performance (KPIs)

Maîtrise des changements et résolution de problèmes

• —Analyser les impacts des changements sur le projet et ses parties prenantes
• —Développer des stratégies de communication pour gérer les résistances
• —Appliquer des techniques de résolution de problèmes en équipe
• —Mettre en place un processus de gestion des changements efficace
• —Évaluer les résultats des changements et ajuster les actions en conséquence

Clôture du projet et retours d'expérience

• —Finaliser les livrables et obtenir les validations
• —Clôturer les contrats et les comptes du projet
• —Réaliser le bilan et le retour d'expérience (REX)
• —Capitaliser sur les apprentissages pour les projets futurs
• —--
• —*Compétences Développées :**

OPCO

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Un soutien pour les entreprises en transformation

- Aucun prérequis métier spécifique n’est exigé. - Avoir une expérience en management ou en coordination d'équipe est un plus. - Maîtrise des outils bureautiques classiques est recommandée.

- Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable. - Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari). - Casque/écouteurs avec microphone pour les sessions interactives. - Un carnet et un stylo pour les prises de notes.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Planification, exécution et suivi de projet, pilotage et gestion de projet, stratégie de gestion de projet.

Un niveau de compétence avancé dans la gestion de projet, avec la capacité de piloter des projets complexes et de les livrer dans les temps et les budgets impartis.

La formation permet de développer des compétences pour piloter des projets avec succès, d'optimiser la planification, l'exécution et le suivi, et de livrer des projets réussis dans les temps et les budgets impartis.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.