Formation Gérer et Manager ses Projets avec Succès
Maîtrisez les fondamentaux de la gestion de projet. Apprenez à planifier, organiser et suivre efficacement vos projets. Idéale pour chefs de projet, membres d'équipe et managers. Développez une méthodologie robuste pour atteindre vos objectifs.
Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet pour planifier, organiser et suivre efficacement vos projets
Développer une méthodologie robuste pour atteindre vos objectifs et gérer les aléas du projet
Apprendre à cadrer et structurer un projet de manière méthodique pour obtenir des résultats satisfaisants
Maîtriser le suivi des indicateurs et avancements pour prendre des décisions éclairées
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à la gestion de projet et au cycle de vie
—Définition et enjeux du projet
—Les différents types de projets
—Le cycle de vie d'un projet (initiation, planification, exécution, suivi, clôture)
—Les rôles et responsabilités clés (chef de projet, sponsor, équipe)
02
Phase d'initiation : cadrage et définition du projet
—Définir les objectifs SMART pour clarifier les attentes du projet
—Identifier les parties prenantes et analyser leurs besoins et attentes
—Établir une charte de projet pour formaliser le cadrage initial
—Réaliser une analyse SWOT pour anticiper les opportunités et menaces
—Élaborer un plan de communication pour assurer l'information continue
03
Planification I : structures et découpage du travail
—Définir les livrables et résultats attendus pour chaque phase du projet
—Établir une structure de découpage du travail (WBS) claire et détaillée
—Allouer les ressources et responsabilités pour chaque tâche identifiée
—Évaluer les dépendances entre les tâches pour optimiser la planification
—Utiliser des outils de visualisation pour représenter la structure du projet
04
Planification II : ordonnancement et jalons
—Établir un calendrier avec des tâches et des ressources attribuées
—Définir des jalons pour évaluer l'avancement du projet
—Utiliser des diagrammes de Gantt pour visualiser l'ordonnancement
—Anticiper les dépendances entre les tâches pour optimiser le planning
—Réviser régulièrement le planning pour intégrer les retours d'expérience
05
Exécution : lancement et management de l'équipe
—Lancement officiel du projet (kick-off meeting)
—Communication efficace au sein de l'équipe
—Délégation des tâches et suivi des avancements
—Gestion des imprévus et premiers ajustements
06
Suivi I : indicateurs et tableaux de bord
—Mesure de l'avancement physique et financier
—Suivi du budget et contrôle des coûts
—Utilisation des indicateurs clés de performance (KPIs)
—Mise en place de tableaux de bord simples et visuels
07
Suivi II : gestion des risques et des problèmes
—Identification et analyse des risques potentiels
—Élaboration d'un plan de mitigation des risques
—Gestion des problèmes, blocages et dérives
—Stratégies de résolution de conflits (initiation)
08
Clôture du projet et capitalisation des acquis
—Achèvement et validation des livrables
—Préparation de la clôture administrative du projet
—Évaluation post-projet et récolte des retours d'expérience
—Capitalisation des bonnes pratiques pour les projets futurs
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Gérer et Manager ses Projets avec Succès" est de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet pour planifier, organiser et suivre efficacement vos projets. Ce module vous permettra d'acquérir les compétences nécessaires pour structurer vos projets de manière méthodique, un atout essentiel dans un environnement professionnel en constante évolution.
Un défi fréquent auquel font face les chefs de projet et les membres d'équipe est le manque de cadrage et de définition claire des projets dès leur initiation. Cela peut entraîner des dérives et des pertes de temps significatives. Cette formation met l'accent sur la phase d'initiation, en vous aidant à éviter ces erreurs courantes et à poser des bases solides pour la réussite de vos projets.
Ce qui distingue notre approche est notre méthodologie intégrée, qui allie théorie et pratique. En vous guidant à travers chaque étape du cycle de vie du projet, y compris la planification, l'exécution et le suivi des indicateurs, nous vous offrons des outils concrets pour naviguer dans les aléas du projet. Vous apprendrez à créer des tableaux de bord pertinents, une compétence souvent négligée par d'autres formations.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer un projet sur lequel vous travaillez actuellement. Apportez-le en séance et utilisez les outils et techniques que vous apprendrez pour l'analyser et l'améliorer. Cela renforcera votre implication et vous permettra de constater des résultats tangibles dès le retour au travail. Engagez-vous pleinement dans cette démarche, et vous en ressortirez avec des compétences directement applicables et des résultats mesurables.
Pourquoi choisir cette formation en pme, sélectionne de formations
🎯
Maîtrise des fondamentaux
Acquérez une compréhension solide des bases de la gestion de projet pour garantir une planification et une organisation réussies.
🛠️
Méthodologie éprouvée
Développez une approche robuste pour gérer les aléas grâce à des outils pratiques et des techniques éprouvées tout au long de la formation.
📊
Suivi des indicateurs
Apprenez à établir des tableaux de bord efficaces pour suivre les indicateurs clés et prendre des décisions éclairées en temps réel.
🔍
Cadrage et structuration
Maîtrisez l'art de cadrer et structurer vos projets avec rigueur pour atteindre des résultats optimaux et satisfaire toutes les parties prenantes.
🤝
Management d'équipe
Découvrez des techniques de management pour motiver et diriger votre équipe projet vers le succès, avec un focus sur l'exécution.
⏱️
Planification efficace
Apprenez à découper le travail et à établir des jalons clairs pour garantir le respect des délais et la bonne progression de vos projets.
Compétences acquises
Cadrer et structurer un projet de manière méthodique
Identifier les objectifs, le périmètre et les parties prenantes d'un projet. Définir des livrables concrets et structurer les activités via une approche systémique pour une base solide.
Élaborer et piloter un plan de projet réaliste
Planifier les tâches, estimer les ressources et les durées, et construire un calendrier prévisionnel cohérent, puis le suivre en ajustant au besoin pour atteindre les jalons définis.
Maîtriser le suivi des indicateurs et avancements
Utiliser des tableaux de bord et des KPIs pertinents pour évaluer l'avancement physique et budgétaire du projet, permettant une prise de décision éclairée basée sur des données concrètes.
Anticiper et gérer les aléas du projet
Identifier, analyser et mettre en place des actions de prévention ou de correction face aux risques et problèmes, assurant la résilience du projet et des ajustements efficaces.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Membres d'équipe projet
Managers / Responsables équipe
Professionnels en reconversion
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels qui veulent améliorer leurs compétences en gestion de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des acquis pendant la formation
Test final pour évaluer la maîtrise des compétences
Retour d'expérience et suggestions pour améliorer la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a immédiatement appliqué les techniques de planification pour structurer son projet, ce qui a permis de respecter les délais. »
« Lors d'une réunion de suivi, il a utilisé des tableaux de bord visuels pour présenter l'avancement du projet, facilitant ainsi la communication avec l'équipe. »
Questions fréquentes
- Aucun prérequis métier spécifique n'est exigé, la formation couvre les bases.
- Des connaissances générales en informatique et bureautique sont recommandées.
- Une motivation à apprendre et à s'investir dans la gestion de projet est essentielle.
- Un ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable.
- Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
- Un logiciel de traitement de texte (Word, Google Docs) et tableur (Excel, Google Sheets).
- Un casque audio avec microphone pour les sessions interactives (si applicable).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous apprendrez à maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet, à développer une méthodologie robuste, à cadrer et structurer un projet de manière méthodique et à maîtriser le suivi des indicateurs et avancements.
La formation est ouverte à tous les professionnels qui veulent améliorer leurs compétences en gestion de projet. Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire.
Les avantages de suivre cette formation sont nombreux. Vous apprendrez à gérer vos projets avec efficacité, à atteindre vos objectifs et à développer une méthodologie robuste pour obtenir des résultats satisfaisants.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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