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Management et leadership
Formation Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives
Découvrez comment identifier les besoins en compétences de vos équipes et mettre en place des plans de développement efficaces pour booster la performance collective et individuelle. En tant que manager, apprenez à accompagner vos collaborateurs vers l'autonomie et à évaluer l'impact du développement des compétences. Cette formation vous permettra de relever les défis du développement des talents dans votre organisation.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Identifier les besoins en compétences des collaborateurs et concevoir des plans de développement individualisés
- Accompagner et coacher ses équipes vers l'autonomie
- Évaluer et optimiser l'impact du développement des compétences
- Développer des stratégies pour booster la performance collective et individuelle
01.Introduction : Manager développeur, un rôle stratégique
- —Comprendre l'évolution du rôle du manager : du contrôle au développement
- —Identifier les enjeux du développement des compétences pour la performance
- —Présentation des objectifs et du programme de la formation
- —Tour de table : attentes et expériences des participants
02.Diagnostiquer les besoins en compétences
- —Maîtriser les outils d'identification des compétences (référentiels, entretiens)
- —Analyser les écarts entre compétences requises et acquises
- —Utiliser l'entretien annuel et professionnel comme levier de détection
- —Cartographier et hiérarchiser les besoins individuels et collectifs
03.Construire des plans de développement individualisés (PDI)
- —Définir des objectifs de développement SMART pour chaque collaborateur
- —Sélectionner les modalités de développement : formation, tutorat, mission, mentorat
- —Élaborer un PDI personnalisé et adapté aux objectifs (court/moyen terme)
- —Anticiper les ressources et les moyens nécessaires à la mise en œuvre
04.Mettre en œuvre et suivre le développement
- —Rôle du manager dans l'accompagnement quotidien et la facilitation
- —Suivi régulier des progrès et ajustements des actions de développement
- —Développer la culture du feedback constructif et continu
- —Gérer les freins et résistances au changement chez les collaborateurs
05.Le manager coach : développer l'autonomie et la proactivité
- —Acquérir les fondamentaux du coaching managérial
- —Poser les bonnes questions pour faire émerger les solutions
- —Favoriser la prise d'initiatives et la responsabilisation des équipes
- —Déléguer efficacement pour développer les compétences et la confiance
06.Gérer les talents et la polyvalence
07.Évaluer l'impact et la performance du développement
- —Mesurer l'efficacité des actions de développement (indicateurs qualitatifs/quantitatifs)
- —Évaluer l'impact sur la performance individuelle et collective
- —Ajuster les stratégies de développement en fonction des résultats
- —Valoriser les réussites et les progrès des collaborateurs
08.Cas pratiques et outils au service du manager développeur
- —Études de cas concrets et résolution de problématiques managériales
- —Présentation d'outils digitaux et collaboratifs pour le développement
- —Partage de bonnes pratiques et retours d'expérience entre participants
- —Élaboration d'un plan d'action personnel pour le manager développeur
Diagnostiquer les besoins en compétences des collaborateurs
Identifier les écarts entre les compétences détenues et celles requises pour un poste ou un projet, en utilisant des outils d'évaluation pertinents, afin d'établir un diagnostic précis.
Concevoir des plans de développement individualisés (PDI)
Élaborer des parcours de développement sur mesure pour les collaborateurs, en définissant des objectifs SMART et en choisissant des modalités d'apprentissage variées et adaptées aux besoins identifiés.
Accompagner et coacher ses équipes vers l'autonomie
Mettre en œuvre une posture de manager-coach, en utilisant l'écoute active, le questionnement et le feedback constructif pour renforcer l'autonomie, la responsabilisation et la proactivité des collaborateurs.
Évaluer et optimiser l'impact du développement des compétences
Mesurer l'efficacité des actions de développement des compétences sur la performance individuelle et collective, ajuster les stratégies et valoriser les progrès pour un ROI pédagogique optimal.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives — pourquoi la choisir ?
🎯
Rôle stratégique du manager
Développez votre posture managériale en tant que manager développeur, un rôle clé pour la réussite de votre équipe.
🔍
Diagnostic des compétences
Apprenez à identifier précisément les besoins en compétences de vos collaborateurs pour un développement ciblé et efficace.
📝
Plans de développement personnalisés
Concevez des Plans de Développement Individualisés (PDI) adaptés à chaque membre de votre équipe pour maximiser leur potentiel.
🤝
Coaching pour l'autonomie
Devenez un manager coach en apprenant à accompagner vos équipes vers l'autonomie et la proactivité.
📊
Évaluation de l'impact
Optimisez et évaluez l'impact des compétences développées pour garantir une performance collective durable.
🚀
Stratégies de performance collective
Développez des stratégies concrètes pour booster la performance collective et individuelle au sein de votre organisation.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives.
Poser une questionLa formation vise à identifier les besoins en compétences des collaborateurs, à concevoir des plans de développement individualisés, à accompagner et coacher les équipes vers l'autonomie et à évaluer l'impact du développement des compétences.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives
4.7/5· 3 avis vérifiés
“J'ai apprécié la pédagogie active de cette formation Manager les talents : booster les compétences individue…. On n'écoute pas juste un formateur parler — on pratique, on échange, on repart avec des automatismes.”
NP
Nicolas P.
Adjoint·e de direction · Société de services
“Formation Manager les talents : booster les compétences individue… recommandée par mon responsable RH. Je comprends maintenant pourquoi : le niveau est sérieux et l'approche vraiment professionnelle.”
ML
Marie-Claire L.
Chef·fe de projet digital · Entreprise de BTP
“Très bonne expérience globale. La formation Manager les talents : booster les compétences individue… est claire, progressive, et on repart avec un vrai kit d'outils utilisables directement en entreprise.”
TB
Thomas B.
Directeur·rice opérationnel·le · Établissement scolaire
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerAucun prérequis technique ou diplôme spécifique n'est exigé. La formation s'adresse à toute personne ayant une fonction d'encadrement ou amenée à accompagner des collaborateurs. Une expérience managériale même débutante est un atout, mais n'est pas obligatoire.
Inscrivez-vous à Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives
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