Formation Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives
Apprenez à identifier les besoins en compétences de vos équipes. Mettez en place des plans de développement efficaces. Accompagnez vos collaborateurs vers l'autonomie. Boostez la performance collective et individuelle.
Identifier les besoins en compétences des collaborateurs et concevoir des plans de développement individualisés
Accompagner et coacher ses équipes vers l'autonomie
Évaluer et optimiser l'impact du développement des compétences
Développer des stratégies pour booster la performance collective et individuelle
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction : Manager développeur, un rôle stratégique
—Comprendre l'évolution du rôle du manager : du contrôle au développement
—Identifier les enjeux du développement des compétences pour la performance
—Présentation des objectifs et du programme de la formation
—Tour de table : attentes et expériences des participants
02
Diagnostiquer les besoins en compétences
—Maîtriser les outils d'identification des compétences (référentiels, entretiens)
—Analyser les écarts entre compétences requises et acquises
—Utiliser l'entretien annuel et professionnel comme levier de détection
—Cartographier et hiérarchiser les besoins individuels et collectifs
03
Construire des plans de développement individualisés (PDI)
—Définir des objectifs de développement SMART pour chaque collaborateur
—Sélectionner les modalités de développement : formation, tutorat, mission, mentorat
—Élaborer un PDI personnalisé et adapté aux objectifs (court/moyen terme)
—Anticiper les ressources et les moyens nécessaires à la mise en œuvre
04
Mettre en œuvre et suivre le développement
—Rôle du manager dans l'accompagnement quotidien et la facilitation
—Suivi régulier des progrès et ajustements des actions de développement
—Développer la culture du feedback constructif et continu
—Gérer les freins et résistances au changement chez les collaborateurs
05
Le manager coach : développer l'autonomie et la proactivité
—Acquérir les fondamentaux du coaching managérial
—Poser les bonnes questions pour faire émerger les solutions
—Favoriser la prise d'initiatives et la responsabilisation des équipes
—Déléguer efficacement pour développer les compétences et la confiance
06
Gérer les talents et la polyvalence
—Identifier les talents clés au sein de l'équipe et leurs compétences spécifiques
—Encourager la polyvalence par des missions transversales et des formations adaptées
—Mettre en place un système de reconnaissance pour valoriser les compétences développées
—Utiliser des outils d'évaluation pour mesurer la polyvalence et l'engagement des collaborateurs
—Créer un environnement propice à l'échange de compétences entre les membres de l'équipe
07
Évaluer l'impact et la performance du développement
—Mesurer l'efficacité des actions de développement (indicateurs qualitatifs/quantitatifs)
—Évaluer l'impact sur la performance individuelle et collective
—Ajuster les stratégies de développement en fonction des résultats
—Valoriser les réussites et les progrès des collaborateurs
08
Cas pratiques et outils au service du manager développeur
—Études de cas concrets et résolution de problématiques managériales
—Présentation d'outils digitaux et collaboratifs pour le développement
—Partage de bonnes pratiques et retours d'expérience entre participants
—Élaboration d'un plan d'action personnel pour le manager développeur
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives", un des objectifs pédagogiques centraux est d'identifier les besoins en compétences des collaborateurs et de concevoir des plans de développement individualisés. Cet apprentissage permet aux managers de mieux comprendre les aspirations et les potentiels de leurs équipes, favorisant ainsi une approche sur-mesure pour le développement des talents.
Un défi fréquent que rencontrent les managers est de ne pas savoir comment évaluer précisément les besoins en compétences de leurs collaborateurs. Souvent, ils se fient à des méthodes générales qui ne tiennent pas compte des spécificités individuelles et contextuelles de chaque membre de l'équipe. Cette méconnaissance peut mener à des plans de développement inefficaces et démotivants.
Cette formation se distingue par son approche pratique et personnalisée, axée sur des outils concrets et des mises en situation réelles. Contrairement à d'autres formations plus théoriques, nous vous offrons des stratégies éprouvées pour accompagner vos équipes vers l'autonomie, en intégrant des techniques de coaching qui favorisent l'épanouissement professionnel et personnel. Vous apprendrez à transformer votre posture managériale pour devenir un véritable développeur de talents.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande d'entrer dans cette expérience avec un esprit ouvert et réfléchi. Prenez le temps de réfléchir aux besoins spécifiques de votre équipe et aux défis que vous rencontrez. Notez vos questions et vos observations, car elles seront des points de départ précieux pour des échanges enrichissants durant la formation. Votre engagement actif sera la clé pour une application réussie des compétences acquises.
Pourquoi choisir cette formation en management et leadership
🎯
Rôle stratégique du manager
Développez votre posture managériale en tant que manager développeur, un rôle clé pour la réussite de votre équipe.
🔍
Diagnostic des compétences
Apprenez à identifier précisément les besoins en compétences de vos collaborateurs pour un développement ciblé et efficace.
📝
Plans de développement personnalisés
Concevez des Plans de Développement Individualisés (PDI) adaptés à chaque membre de votre équipe pour maximiser leur potentiel.
🤝
Coaching pour l'autonomie
Devenez un manager coach en apprenant à accompagner vos équipes vers l'autonomie et la proactivité.
📊
Évaluation de l'impact
Optimisez et évaluez l'impact des compétences développées pour garantir une performance collective durable.
🚀
Stratégies de performance collective
Développez des stratégies concrètes pour booster la performance collective et individuelle au sein de votre organisation.
Compétences acquises
Diagnostiquer les besoins en compétences des collaborateurs
Identifier les écarts entre les compétences détenues et celles requises pour un poste ou un projet, en utilisant des outils d'évaluation pertinents, afin d'établir un diagnostic précis.
Concevoir des plans de développement individualisés (PDI)
Élaborer des parcours de développement sur mesure pour les collaborateurs, en définissant des objectifs SMART et en choisissant des modalités d'apprentissage variées et adaptées aux besoins identifiés.
Accompagner et coacher ses équipes vers l'autonomie
Mettre en œuvre une posture de manager-coach, en utilisant l'écoute active, le questionnement et le feedback constructif pour renforcer l'autonomie, la responsabilisation et la proactivité des collaborateurs.
Évaluer et optimiser l'impact du développement des compétences
Mesurer l'efficacité des actions de développement des compétences sur la performance individuelle et collective, ajuster les stratégies et valoriser les progrès pour un ROI pédagogique optimal.
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée aux managers et responsables de développement des compétences.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue au cours de la formation
Quiz et exercices pratiques pour évaluer les acquis
Définition d'un plan d'action personnalisé pour chaque participant
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, il a diagnostiqué les besoins en compétences de son équipe en utilisant les outils d'identification appris, ce qui a permis de créer des plans de développement individualisés. »
« Elle a mis en œuvre un suivi régulier des progrès de ses collaborateurs, ajustant les actions de développement en fonction des résultats obtenus. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou diplôme spécifique n'est exigé. La formation s'adresse à toute personne ayant une fonction d'encadrement ou amenée à accompagner des collaborateurs. Une expérience managériale même débutante est un atout, mais n'est pas obligatoire.
Un ordinateur (PC ou Mac) ou une tablette avec une connexion internet stable. Des écouteurs/casque et un microphone pour les sessions interactives. Un bloc-notes et un stylo pour la prise de notes. Aucun logiciel spécifique n'est requis au-delà d'un navigateur web standard.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation vise à identifier les besoins en compétences des collaborateurs, à concevoir des plans de développement individualisés, à accompagner et coacher les équipes vers l'autonomie et à évaluer l'impact du développement des compétences.
Cette formation est destinée aux managers et responsables de développement des compétences qui souhaitent booster la performance collective et individuelle dans leur organisation.
La formation dure 14 heures.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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