Formation Développer les compétences de ses collaborateurs
Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives
Découvrez comment identifier les besoins en compétences de vos équipes et mettre en place des plans de développement efficaces pour booster la performance collective et individuelle. En tant que manager, apprenez à accompagner vos collaborateurs vers l'autonomie et à évaluer l'impact du développement des compétences. Cette formation vous permettra de relever les défis du développement des talents dans votre organisation.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Identifier les besoins en compétences des collaborateurs et concevoir des plans de développement individualisés
- Accompagner et coacher ses équipes vers l'autonomie
- Évaluer et optimiser l'impact du développement des compétences
- Développer des stratégies pour booster la performance collective et individuelle
01.Introduction : Manager développeur, un rôle stratégique
- —Comprendre l'évolution du rôle du manager : du contrôle au développement
- —Identifier les enjeux du développement des compétences pour la performance
- —Présentation des objectifs et du programme de la formation
- —Tour de table : attentes et expériences des participants
02.Diagnostiquer les besoins en compétences
- —Maîtriser les outils d'identification des compétences (référentiels, entretiens)
- —Analyser les écarts entre compétences requises et acquises
- —Utiliser l'entretien annuel et professionnel comme levier de détection
- —Cartographier et hiérarchiser les besoins individuels et collectifs
03.Construire des plans de développement individualisés (PDI)
- —Définir des objectifs de développement SMART pour chaque collaborateur
- —Sélectionner les modalités de développement : formation, tutorat, mission, mentorat
- —Élaborer un PDI personnalisé et adapté aux objectifs (court/moyen terme)
- —Anticiper les ressources et les moyens nécessaires à la mise en œuvre
04.Mettre en œuvre et suivre le développement
- —Rôle du manager dans l'accompagnement quotidien et la facilitation
- —Suivi régulier des progrès et ajustements des actions de développement
- —Développer la culture du feedback constructif et continu
- —Gérer les freins et résistances au changement chez les collaborateurs
05.Le manager coach : développer l'autonomie et la proactivité
- —Acquérir les fondamentaux du coaching managérial
- —Poser les bonnes questions pour faire émerger les solutions
- —Favoriser la prise d'initiatives et la responsabilisation des équipes
- —Déléguer efficacement pour développer les compétences et la confiance
06.Évaluer l'impact et la performance du développement
- —Mesurer l'efficacité des actions de développement (indicateurs qualitatifs/quantitatifs)
- —Évaluer l'impact sur la performance individuelle et collective
- —Ajuster les stratégies de développement en fonction des résultats
- —Valoriser les réussites et les progrès des collaborateurs
07.Cas pratiques et outils au service du manager développeur
- —Études de cas concrets et résolution de problématiques managériales
- —Présentation d'outils digitaux et collaboratifs pour le développement
- —Partage de bonnes pratiques et retours d'expérience entre participants
- —Élaboration d'un plan d'action personnel pour le manager développeur
Diagnostiquer les besoins en compétences des collaborateurs
Identifier les écarts entre les compétences détenues et celles requises pour un poste ou un projet, en utilisant des outils d'évaluation pertinents, afin d'établir un diagnostic précis.
Concevoir des plans de développement individualisés (PDI)
Élaborer des parcours de développement sur mesure pour les collaborateurs, en définissant des objectifs SMART et en choisissant des modalités d'apprentissage variées et adaptées aux besoins identifiés.
Accompagner et coacher ses équipes vers l'autonomie
Mettre en œuvre une posture de manager-coach, en utilisant l'écoute active, le questionnement et le feedback constructif pour renforcer l'autonomie, la responsabilisation et la proactivité des collaborateurs.
Évaluer et optimiser l'impact du développement des compétences
Mesurer l'efficacité des actions de développement des compétences sur la performance individuelle et collective, ajuster les stratégies et valoriser les progrès pour un ROI pédagogique optimal.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives — pourquoi la choisir ?
Rôle stratégique du manager
Développez votre posture managériale en tant que manager développeur, un rôle clé pour la réussite de votre équipe.
Diagnostic des compétences
Apprenez à identifier précisément les besoins en compétences de vos collaborateurs pour un développement ciblé et efficace.
Plans de développement personnalisés
Concevez des Plans de Développement Individualisés (PDI) adaptés à chaque membre de votre équipe pour maximiser leur potentiel.
Coaching pour l'autonomie
Devenez un manager coach en apprenant à accompagner vos équipes vers l'autonomie et la proactivité.
Évaluation de l'impact
Optimisez et évaluez l'impact des compétences développées pour garantir une performance collective durable.
Stratégies de performance collective
Développez des stratégies concrètes pour booster la performance collective et individuelle au sein de votre organisation.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives.
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Financer Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives en situation
“De retour au travail, il a diagnostiqué les besoins en compétences de son équipe en utilisant les outils d'identification appris, ce qui a permis de créer des plans de développement individualisés.”
“Elle a mis en œuvre un suivi régulier des progrès de ses collaborateurs, ajustant les actions de développement en fonction des résultats obtenus.”
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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Questions fréquentes
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