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management

Formation Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives

Apprenez à identifier les besoins en compétences de vos équipes. Mettez en place des plans de développement efficaces. Accompagnez vos collaborateurs vers l'autonomie. Boostez la performance collective et individuelle.

PrésentielDistanciel14 h✅ Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectivesOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives

Diagnostiquer les besoins en compétences des collaborateurs

Identifier les écarts entre les compétences détenues et celles requises pour un poste ou un projet, en utilisant des outils d'évaluation pertinents, afin d'établir un diagnostic précis.

Concevoir des plans de développement individualisés (PDI)

Élaborer des parcours de développement sur mesure pour les collaborateurs, en définissant des objectifs SMART et en choisissant des modalités d'apprentissage variées et adaptées aux besoins identifiés.

Accompagner et coacher ses équipes vers l'autonomie

Mettre en œuvre une posture de manager-coach, en utilisant l'écoute active, le questionnement et le feedback constructif pour renforcer l'autonomie, la responsabilisation et la proactivité des collaborateurs.

Évaluer et optimiser l'impact du développement des compétences

Mesurer l'efficacité des actions de développement des compétences sur la performance individuelle et collective, ajuster les stratégies et valoriser les progrès pour un ROI pédagogique optimal.

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La formation parfaite pour :

Managers, Chefs d'équipe

Vous souhaitez développer les compétences de vos collaborateurs et renforcer la performance de votre équipe. Apprenez des méthodes concrètes pour un management efficace et stimulant.

Responsables RH, Directeurs

Optimisez le développement de vos talents en entreprise. Mettez en place des stratégies de gestion des compétences alignées sur les objectifs organisationnels pour une croissance durable.

Futurs Leaders, Nouveaux Encadrants

Préparez-vous à un rôle de manager développeur. Acquérir les outils fondamentaux pour accompagner vos collaborateurs, stimuler leur autonomie et maximiser leur potentiel dès la prise de poste.

Dirigeants, Entrepreneurs

Bâtissez des équipes plus autonomes et performantes. Développez une culture d'entreprise axée sur le développement continu pour une meilleure adaptabilité aux défis du marché.

Programme de la formation
Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives

  • Introduction : Manager développeur, un rôle stratégique

    - Comprendre l'évolution du rôle du manager : du contrôle au développement
    - Identifier les enjeux du développement des compétences pour la performance
    - Présentation des objectifs et du programme de la formation
    - Tour de table : attentes et expériences des participants

  • Diagnostiquer les besoins en compétences

    - Maîtriser les outils d'identification des compétences (référentiels, entretiens)
    - Analyser les écarts entre compétences requises et acquises
    - Utiliser l'entretien annuel et professionnel comme levier de détection
    - Cartographier et hiérarchiser les besoins individuels et collectifs

  • Construire des plans de développement individualisés (PDI)

    - Définir des objectifs de développement SMART pour chaque collaborateur
    - Sélectionner les modalités de développement : formation, tutorat, mission, mentorat
    - Élaborer un PDI personnalisé et adapté aux objectifs (court/moyen terme)
    - Anticiper les ressources et les moyens nécessaires à la mise en œuvre

  • Mettre en œuvre et suivre le développement

    - Rôle du manager dans l'accompagnement quotidien et la facilitation
    - Suivi régulier des progrès et ajustements des actions de développement
    - Développer la culture du feedback constructif et continu
    - Gérer les freins et résistances au changement chez les collaborateurs

  • Le manager coach : développer l'autonomie et la proactivité

    - Acquérir les fondamentaux du coaching managérial
    - Poser les bonnes questions pour faire émerger les solutions
    - Favoriser la prise d'initiatives et la responsabilisation des équipes
    - Déléguer efficacement pour développer les compétences et la confiance

  • Gérer les talents et la polyvalence
  • Évaluer l'impact et la performance du développement

    - Mesurer l'efficacité des actions de développement (indicateurs qualitatifs/quantitatifs)
    - Évaluer l'impact sur la performance individuelle et collective
    - Ajuster les stratégies de développement en fonction des résultats
    - Valoriser les réussites et les progrès des collaborateurs

  • Cas pratiques et outils au service du manager développeur

    - Études de cas concrets et résolution de problématiques managériales
    - Présentation d'outils digitaux et collaboratifs pour le développement
    - Partage de bonnes pratiques et retours d'expérience entre participants
    - Élaboration d'un plan d'action personnel pour le manager développeur

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Manager les talents : booster les compétences individuelles et collectives à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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Nous contacter
FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    Aucun prérequis technique ou diplôme spécifique n'est exigé. La formation s'adresse à toute personne ayant une fonction d'encadrement ou amenée à accompagner des collaborateurs. Une expérience managériale même débutante est un atout, mais n'est pas obligatoire.

  • Un ordinateur (PC ou Mac) ou une tablette avec une connexion internet stable. Des écouteurs/casque et un microphone pour les sessions interactives. Un bloc-notes et un stylo pour la prise de notes. Aucun logiciel spécifique n'est requis au-delà d'un navigateur web standard.

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Le champ de la formation est exonéré de TVA.

Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :

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