Programme de la formation
Piloter et stimuler la performance individuelle et collective des équipes

• Fondamentaux de l'Accompagnement Managérial

  - Définir le rôle de l'accompagnant et ses objectifs.
  - Distinguer accompagnement, contrôle et délégation.
  - Comprendre les attentes des collaborateurs en matière de soutien.

• Maîtriser l'Art de l'Écoute Active et de la Communication Non-Violente

  - Pratiquer l'écoute active et la reformulation.
  - Poser des questions ouvertes et pertinentes pour sonder.
  - Communiquer des feedbacks constructifs et motivants.

• Fixer des Objectifs Clairs et Stimulants (Méthode SMART)

  - Appliquer la méthode SMART à la définition d'objectifs individuels.
  - Négocier et valider des objectifs alignés avec la stratégie.
  - Suivre la progression et ajuster les objectifs si nécessaire.

• Développer la Motivation et l'Engagement des Collaborateurs
• Gérer les Situations Difficiles et les Résistances

  - Aborder les freins à la performance avec tact et objectivité.
  - Gérer les conflits et trouver des solutions constructives.
  - Accompagner les changements et réduire l'incertitude.

• Identifier et Développer les Talents au Sein de l'Équipe
• Réaliser des Entretiens d'Évaluation et de Suivi Efficaces

  - Préparer et structurer un entretien de performance.
  - Conduire un entretien constructif et équilibré.
  - Établir un plan d'action post-entretien clair et mesurable.

• Mettre en Place un Suivi Régulier et la Reconnaissance

  - Instaurer des points réguliers de suivi et d'échange.
  - Déléguer efficacement et renforcer l'autonomie.
  - Célébrer les réussites et renforcer la cohésion d'équipe.