Formation Accompagner la performance des collaborateurs
Piloter et stimuler la performance individuelle et collective des équipes
Découvrez comment développer vos compétences en management pour accompagner efficacement vos collaborateurs vers l'atteinte de leurs objectifs. Ce parcours vous apprendra les techniques clés pour motiver, évaluer et développer les talents au sein de votre équipe, ce qui vous aidera à transformer le potentiel en performance mesurable et durable.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Développer les compétences en management pour accompagner efficacement les collaborateurs
- Apprendre les techniques clés pour motiver, évaluer et développer les talents
- Transformer le potentiel en performance mesurable et durable
- Maîtriser les outils d'un accompagnement réussi au quotidien
01.Fondamentaux de l'Accompagnement Managérial
- —Définir le rôle de l'accompagnant et ses objectifs.
- —Distinguer accompagnement, contrôle et délégation.
- —Comprendre les attentes des collaborateurs en matière de soutien.
02.Maîtriser l'Art de l'Écoute Active et de la Communication Non-Violente
- —Pratiquer l'écoute active et la reformulation.
- —Poser des questions ouvertes et pertinentes pour sonder.
- —Communiquer des feedbacks constructifs et motivants.
03.Fixer des Objectifs Clairs et Stimulants (Méthode SMART)
- —Appliquer la méthode SMART à la définition d'objectifs individuels.
- —Négocier et valider des objectifs alignés avec la stratégie.
- —Suivre la progression et ajuster les objectifs si nécessaire.
04.Gérer les Situations Difficiles et les Résistances
- —Aborder les freins à la performance avec tact et objectivité.
- —Gérer les conflits et trouver des solutions constructives.
- —Accompagner les changements et réduire l'incertitude.
05.Réaliser des Entretiens d'Évaluation et de Suivi Efficaces
- —Préparer et structurer un entretien de performance.
- —Conduire un entretien constructif et équilibré.
- —Établir un plan d'action post-entretien clair et mesurable.
06.Mettre en Place un Suivi Régulier et la Reconnaissance
- —Instaurer des points réguliers de suivi et d'échange.
- —Déléguer efficacement et renforcer l'autonomie.
- —Célébrer les réussites et renforcer la cohésion d'équipe.
Maîtriser l'Art de l'Accompagnement Managérial
Appliquer les principes fondamentaux de l'accompagnement pour optimiser la performance individuelle et collective, en cultivant une posture de soutien et de développement.
Accompagner la Définition et le Suivi d'Objectifs
Fixer des objectifs SMART pertinents avec les collaborateurs, en assurant un suivi régulier et adapté pour garantir l'atteinte des résultats escomptés et favoriser leur développement.
Développer la Motivation et Gérer les Situations Clés
Identifier et activer les leviers de motivation des collaborateurs, et gérer avec efficacité et tact les situations délicates ou les baisses de performance.
Conduire des Entretiens de Performance et de Suivi
Préparer, mener et conclure des entretiens de performance et de développement constructifs, en offrant des feedbacks pertinents et en élaborant des plans d'action mesurables.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Accompagnement Managérial Efficace
Découvrez les fondamentaux de l'accompagnement managérial pour guider vos équipes vers une performance optimale et durable.
Écoute Active et Communication
Maîtrisez l'art de l'écoute active et de la communication non-violente pour instaurer un climat de confiance et de collaboration.
Objectifs SMART
Apprenez à fixer des objectifs clairs et stimulants grâce à la méthode SMART, garantissant un alignement et une motivation maximale au sein de vos équipes.
Motivation et Engagement
Développez des techniques éprouvées pour accroître la motivation et l'engagement de vos collaborateurs, transformant l'énergie en résultats concrets.
Gestion des Situations Difficiles
Acquérez des compétences pour gérer efficacement les situations difficiles et les résistances, favorisant une dynamique d'équipe positive.
Identification des Talents
Apprenez à identifier et développer les talents au sein de votre équipe, maximisant ainsi leur potentiel et leur contribution à la performance collective.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter et stimuler la performance individuelle et collective des équipes.
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Financer Piloter et stimuler la performance individuelle et collective des équipes
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter et stimuler la performance individuelle et collective des équipes. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Piloter et stimuler la performance individuelle et collective des équipes en situation
“Il applique la méthode SMART pour fixer des objectifs clairs lors d'une réunion avec son équipe, améliorant ainsi la motivation collective.”
“Elle gère une situation difficile en utilisant les techniques de communication non-violente apprises, ce qui aide à apaiser les tensions.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
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Questions fréquentes
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