Formation Piloter et stimuler la performance individuelle et collective des équipes

01.Fondamentaux de l'Accompagnement Managérial

• —Définir le rôle de l'accompagnant et ses objectifs.
• —Distinguer accompagnement, contrôle et délégation.
• —Comprendre les attentes des collaborateurs en matière de soutien.

02.Maîtriser l'Art de l'Écoute Active et de la Communication Non-Violente

• —Pratiquer l'écoute active et la reformulation.
• —Poser des questions ouvertes et pertinentes pour sonder.
• —Communiquer des feedbacks constructifs et motivants.

03.Fixer des Objectifs Clairs et Stimulants (Méthode SMART)

• —Appliquer la méthode SMART à la définition d'objectifs individuels.
• —Négocier et valider des objectifs alignés avec la stratégie.
• —Suivre la progression et ajuster les objectifs si nécessaire.

04.Développer la Motivation et l'Engagement des Collaborateurs

05.Gérer les Situations Difficiles et les Résistances

• —Aborder les freins à la performance avec tact et objectivité.
• —Gérer les conflits et trouver des solutions constructives.
• —Accompagner les changements et réduire l'incertitude.

06.Identifier et Développer les Talents au Sein de l'Équipe

07.Réaliser des Entretiens d'Évaluation et de Suivi Efficaces

• —Préparer et structurer un entretien de performance.
• —Conduire un entretien constructif et équilibré.
• —Établir un plan d'action post-entretien clair et mesurable.

08.Mettre en Place un Suivi Régulier et la Reconnaissance

• —Instaurer des points réguliers de suivi et d'échange.
• —Déléguer efficacement et renforcer l'autonomie.
• —Célébrer les réussites et renforcer la cohésion d'équipe.