Formation Manager la génération Z : comprendre et intégrer les jeunes talents
Apprenez à manager efficacement la génération Z. Comprenez leurs attentes, leurs valeurs et leurs modes de communication. Intégrez-les avec succès. Développez une leadership adapté. Optimisez la collaboration. Favorisez leur développement professionnel et la performance d'équipe. La formation offre des outils et stratégies concrets.
Comprendre les attentes, les valeurs et les modes de communication de la génération Z
Adapter son style de management pour répondre aux besoins de la Gen Z
Optimiser l'intégration et le développement des jeunes talents dans l'entreprise
Favoriser la collaboration et la rétention des jeunes talents
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Comprendre la Génération Z : Profil et Attentes
—Qui est la Génération Z ? (Dates, chiffres clés, influence du digital)
—Les profils types : Digital natives, conscience sociale, recherche de sens
—Attentes vis-à-vis du monde professionnel : Sens, flexibilité, progression
—Rôle des valeurs et de la culture d'entreprise pour la Gen Z
02
Décodage des Modes de Communication de la Gen Z
—Communication digitale VS Présentielle : Équilibre et pièges
—Langages et codes : Comprendre les références de la Gen Z
—Favoriser l'écoute active et le feedback ouvert
—Adapter son discours et ses supports aux préférences de la Gen Z
03
Stratégies d'Intégration Réussie de la Génération Z
—L'onboarding repensé : Immersion et personnalisation
—Créer un environnement stimulant et inclusif dès l'arrivée
—Le rôle du mentorat et du parrainage pour les jeunes talents
—Faciliter l'autonomie et la prise d'initiatives
04
Manager la Performance et le Développement de la Gen Z
—Objectifs clairs et feedback continu : L'importance de la transparence
—Le développement des compétences via le micro-learning et l'expérimentation
—Valoriser l'apprentissage par projet et les défis stimulants
—Gérer les attentes de progression rapide et de reconnaissance
05
Leadership Adapté à la Génération Z : Flexibilité et Confiance
—Le manager coach et facilitateur : Développer l'autonomie
—Déléguer efficacement et responsabiliser les jeunes talents
—Instaurer la confiance et la transparence dans la relation managériale
—Adapter son style managérial aux individualités et aux situations
06
Favoriser la Collaboration et l'Intelligence Collective
—L'importance du collectif et du travail en équipe pour la Gen Z
—Mettre en place des espaces de cocréation et d'innovation
—Gérer les différences générationnelles et les conflits potentiels
—Développer une culture de partage et de bienveillance
07
Accompagner l'Équilibre Vie Pro-Vie Perso de la Gen Z
—Sensibilisation aux enjeux du bien-être et de la santé mentale au travail
—Offrir de la flexibilité : Télétravail, horaires aménagés
—Le droit à la déconnexion et la gestion des attentes
—Soutenir l'équilibre de vie pour prévenir le burnout et l'usure
08
Construire une Marque Employeur Attrayante pour la Gen Z
—Comprendre ce qui attire et retient la Génération Z
—Mettre en avant la culture d'entreprise et ses valeurs
—Le rôle des projets à impact social et environnemental
—Pérenniser l'engagement et accompagner l'évolution de carrière
Le conseil de l'expert
L’un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les attentes, les valeurs et les modes de communication de la génération Z. Cela vous permettra d’ajuster votre approche managériale pour instaurer un environnement de travail qui répond à leurs aspirations. En vous familiarisant avec le profil unique de cette génération, vous serez mieux équipé pour attirer et retenir ces jeunes talents au sein de votre équipe.
Un défi fréquent que rencontrent les managers est de ne pas saisir pleinement les attentes spécifiques des jeunes talents. Il est courant de commettre l’erreur de généraliser les comportements et les motivations des générations passées aux membres de la génération Z. Cette mécompréhension peut entraîner des difficultés dans la communication et la collaboration, ce qui impacte négativement la performance et la satisfaction au travail.
Ce qui distingue cette formation, c'est son approche centrée sur l’adaptation des styles de management aux besoins spécifiques de la génération Z. Contrairement à d'autres formations qui abordent le management de manière générale, celle-ci se concentre sur des stratégies concrètes et des outils pratiques pour favoriser la collaboration et optimiser l’intégration de ces jeunes talents. Vous bénéficierez d'exemples et de cas pratiques qui résonnent avec la réalité de votre environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de vous engager activement dans les échanges et les discussions. Partagez vos expériences, posez des questions sur les défis rencontrés et appliquez les concepts abordés à votre contexte spécifique. En étant proactif, vous maximiserez non seulement votre apprentissage, mais vous enrichirez également les échanges avec vos pairs, ce qui renforcera votre capacité à manager efficacement la génération Z.
Pourquoi choisir cette formation en management et leadership
🎯
Compréhension approfondie de la Gen Z
Explorez les attentes et les valeurs de la génération Z pour mieux les intégrer et les motiver au sein de votre équipe.
🛠️
Techniques de communication adaptées
Apprenez à décoder les modes de communication de la Gen Z, facilitant ainsi un dialogue fluide et constructif avec les jeunes talents.
🚀
Stratégies d'intégration efficaces
Découvrez des stratégies concrètes pour optimiser l'intégration des jeunes talents, garantissant une transition réussie et rapide dans votre entreprise.
🌱
Développement et performance ciblés
Mettez en place des méthodes de management adaptées pour favoriser le développement de la performance des jeunes, tout en répondant à leurs attentes.
🤝
Leadership flexible et inclusif
Adoptez un style de leadership basé sur la flexibilité et la confiance, essentiel pour motiver et fidéliser la génération Z.
💡
Collaboration et intelligence collective
Apprenez à favoriser la collaboration intergénérationnelle, en exploitant l'intelligence collective pour enrichir l'environnement de travail.
Compétences acquises
Adapter son style de management à la Gen Z
Appliquer un leadership flexible et collaboratif, intégrant les attentes de sens, de feedback continu et d'autonomie propres à la Génération Z pour optimiser leur engagement.
Optimiser l'intégration et le développement de la Gen Z
Mettre en œuvre des stratégies d'onboarding personnalisées et des parcours de développement stimulants (micro-learning, projets) favorisant la progression rapide et l'épanouissement professionnel.
Gérer la communication intergénérationnelle
Maîtriser les codes de communication de la Génération Z (digitale, langage) pour instaurer un dialogue constructif, gérer les différences et fluidifier les échanges au sein des équipes mixtes.
Favoriser la collaboration et la rétention des jeunes talents
Créer un environnement inclusif et inspirant qui favorise l'intelligence collective, le bien-être et l'équilibre vie pro-vie perso, pour fidéliser les membres de la Génération Z.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Directeurs d'équipe
Responsables RH & Recruteurs
Chefs de Projet & Leaders Fonctionnels
Entrepreneurs & Dirigeants PME
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les managers et responsables qui souhaitent développer leurs compétences pour manager la génération Z.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les activités de groupe et les débats
Quiz et tests pour évaluer les connaissances
Présentation de projet individuel pour mettre en œuvre les compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a adapté son style de management pour mieux répondre aux attentes des jeunes talents de la génération Z. »
« Elle a mis en place un programme de mentorat pour faciliter l'intégration des nouveaux employés issus de la génération Z. »
Questions fréquentes
- Aucun prérequis technique particulier n'est nécessaire.
- Une expérience managériale (même minime) est un plus pour faciliter l'application des concepts.
- Volonté d'apprendre et d'adapter ses pratiques de leadership.
- Un ordinateur avec une connexion Internet stable.
- Un microphone et une webcam fonctionnels pour les sessions interactives (si en distanciel).
- Un carnet et un stylo pour la prise de notes (facultatif).
- Accès à une plateforme de visioconférence (Zoom, Teams, etc.) si la formation est à distance.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La génération Z, née après 1997, est caractérisée par son utilisation massive des technologies numériques, son individualisme et son attachement à la durabilité. Elle est différente des générations précédentes par sa manière de communiquer, ses attentes en matière de travail et de développement personnel.
Pour adapter son style de management, il faut être ouvert à l'innovation, communiquer de manière transparente et régulière, et offrir des opportunités de développement personnel et professionnel. Il faut également être flexible et prêt à adapter ses méthodes pour répondre aux besoins et aux attentes de la Gen Z.
Les managers qui suivent cette formation apprendront à manager efficacement la génération Z, à optimiser leur intégration et développement, et à favoriser la collaboration et la rétention de leurs jeunes talents. Ils acquerront également des outils et stratégies concrets pour développer une leadership adapté à leurs besoins.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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