Formation Devenez un manager confirmé : boostez vos compétences en leadership

Programme de la formation
Devenez un manager confirmé : boostez vos compétences en leadership

• Le manager leader : principes et impact

  - Définir le rôle et les responsabilités du manager confirmé
  - Identifier les caractéristiques du leadership transformationnel
  - Évaluer l'impact du leadership sur la performance d'équipe

• Communication stratégique et influence

  - Maîtriser l'écoute active et la communication non-verbale
  - Développer des techniques de communication persuasive
  - Gérer les conversations difficiles et les feedbacks constructifs

• Délégation efficace et responsabilisation

  - Identifier les tâches à déléguer et les profils adaptés
  - Fixer des objectifs clairs et des indicateurs de succès
  - Suivre l'avancement et débriefier la performance

• Gestion de la performance et développement des talents

  - Mettre en place des entretiens de performance stimulants
  - Identifier les besoins en développement et les plans d'action
  - Développer la polyvalence et les compétences clés de l'équipe

• Résolution de problèmes complexes et innovation

  - Appliquer des méthodologies de résolution de problèmes (ex: 5 Pourquoi)
  - Stimuler la créativité et l'innovation au sein de l'équipe
  - Faciliter les brainstormings et la génération d'idées nouvelles

• Prise de décision sous pression

  - Analyser les situations complexes et évaluer les risques
  - Utiliser des matrices de décision (ex: matrice d'Eisenhower)
  - Communiquer et justifier les décisions prises

• Gestion des conflits et médiation
• Coaching managérial et développement d'autonomie

  - Adopter une posture de coach pour accompagner les collaborateurs
  - Poser les bonnes questions pour favoriser l'autonomie
  - Mettre en place des suivis de coaching réguliers

• Affirmation de soi et gestion de l'autorité
• Gestion du stress et prévention du burnout
• Manager le changement et la transformation

  - Comprendre les phases du changement (modèle de Kübler-Ross)
  - Accompagner l'équipe à travers les périodes de transition
  - Gérer les résistances et communiquer la vision du changement

• Vision stratégique et leadership prospectif

  - Définir une vision claire et inspirante pour son équipe
  - Traduire la stratégie d'entreprise en objectifs opérationnels
  - Anticiper les évolutions et positionner son équipe pour l'avenir