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management

Formation Piloter un projet de Benchmarking : Méthodes et Bonnes Pratiques Essentielles

Acquérez les compétences clés pour initier, exécuter et conclure un projet de benchmarking. Maîtrisez les étapes, de la définition des objectifs à l'analyse des résultats. Optimisez vos processus et gagnez en compétitivité en identifiant les meilleures pratiques du marché. Formation complète et opérationnelle pour managers.

PrésentielDistanciel14 hPiloter un projet de Benchmarking : Méthodes et Bonnes Pratiques EssentiellesOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation

Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Piloter un projet de Benchmarking : Méthodes et Bonnes Pratiques Essentielles

Définir la portée et les objectifs d'un projet de benchmarking

Identifier les besoins, sélectionner les domaines pertinents et fixer des objectifs mesurables pour un projet de benchmarking, en alignement avec la stratégie de l'entreprise et les ressources disponibles.

Mener la collecte et l'analyse de données comparatives

Identifier des sources fiables, appliquer des méthodes de collecte de données efficaces, et analyser les informations recueillies pour identifier les meilleures pratiques et les écarts de performance.

Formuler et présenter des recommandations stratégiques

Synthétiser les résultats de l'analyse, élaborer des recommandations concrètes et pertinentes, et les communiquer de manière claire et convaincante aux parties prenantes pour décision.

Piloter la mise en œuvre des actions et évaluer l'impact

Transformer les recommandations en plans d'actions opérationnels, suivre l'avancement des initiatives et mesurer les bénéfices obtenus, en assurant la capitalisation des connaissances.

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La formation parfaite pour :

Managers & Chefs de Projet

Responsables de la stratégie et du développement, cherchant à optimiser les performances de leur équipe et de leur entreprise via l'analyse comparative des meilleures pratiques du marché.

Directeurs Marketing & Commerciaux

Professionnels souhaitant identifier les stratégies gagnantes de la concurrence pour améliorer leur positionnement, leurs offres et leurs résultats commerciaux.

Responsables R&D & Innovation

Ingénieurs et chefs de projet cherchant à explorer les innovations externes et les processus disruptifs pour stimuler la créativité et rester à la pointe de la technologie.

Consultants en Organisation

Experts accompagnant les entreprises dans leurs projets de transformation, désireux de maîtriser une méthodologie robuste pour des diagnostics précis et des recommandations basées sur les références du secteur.

Programme de la formation
Piloter un projet de Benchmarking : Méthodes et Bonnes Pratiques Essentielles

  • Introduction au Benchmarking Stratégique

    - Définition et typologies du benchmarking
    - Objectifs et avantages du benchmarking pour l'entreprise
    - Le benchmarking dans la stratégie d'entreprise et l'amélioration continue
    - Éthique et déontologie du benchmarking : règles à respecter

  • Phase Préparatoire : Planification du Projet

    - Définition des besoins et des objectifs clairs du projet
    - Identification des domaines et indicateurs clés à benchmarkmarker
    - Composition et rôles de l'équipe projet benchmarking
    - Planification des ressources et du calendrier

  • Identification des Cibles et Collecte de Données

    - Critères de sélection des entreprises best-in-class
    - Méthodes de recherche et sources d'information (primaire/secondaire)
    - Techniques de collecte de données : questionnaires, entretiens, observations
    - Outils numériques d'aide à la collecte

  • Analyse Comparative des Données Recueillies

    - Structuration et normalisation des données collectées
    - Méthodes d'analyse quantitative et qualitative (écarts, tendances)
    - Identification des best practices et des écarts de performance
    - Outils statistiques et logiciels d'analyse (tableurs, BI)

  • Synthèse et Formulation des Recommandations

    - Synthèse des résultats et identification des points-clés
    - Formulation de recommandations concrètes et opérationnelles
    - Validation des recommandations par les parties prenantes internes
    - Élaboration d'un plan d'action détaillé

  • Mise en Œuvre des Actions et Suivi

    - Définition des pilotes et des équipes de mise en œuvre
    - Gestion du changement et communication interne
    - Suivi de l'avancement des actions et des indicateers de performance
    - Ajustements et réalignements si nécessaire

  • Évaluation et Capitalisation

    - Mesure de l'impact des actions mises en œuvre
    - Évaluation du ROI du projet de benchmarking
    - Documentation et capitalisation des apprentissages (base de connaissances)
    - Préparation des prochains cycles de benchmarking

  • Benchmarking Avancé et Bonnes Pratiques

    - Benchmarking collaboratif et international
    - Intégration du benchmarking dans l'innovation et l'excellence opérationnelle
    - Pièges à éviter et facteurs de succès d'un projet
    - Études de cas et retours d'expérience concrets

Encore des questions ?

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

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  • Prérequis

    - Niveau BAC+3 ou expérience professionnelle équivalente. - Maîtrise des outils bureautiques de base (Pack Office). - Connaissances élémentaires en gestion de projet (lecture d'un diagramme de Gantt, notion de jalons, etc.). - Compréhension des enjeux stratégiques de l'entreprise.

  • - Ordinateur portable avec connexion internet stable. - Suite bureautique (Word, Excel, PowerPoint ou équivalents). - Casque audio avec microphone pour les sessions interactives. - Bloc-notes et stylo pour les prises de notes.

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Le champ de la formation est exonéré de TVA.

Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

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