Formation Piloter le Changement en Projet : Méthodes Essentielles pour Chefs de Projet
Maîtrisez les leviers clés du changement organisationnel. Cette formation outille les chefs de projets pour anticiper et accompagner les transformations. Développez des stratégies efficaces pour mobiliser les équipes et piloter la réussite de vos projets dans un environnement en évolution constante. Optimisez l'adoption et minimisez les résistances.
Anticiper et diagnostiquer les besoins en changement organisationnel
Développer une stratégie de communication efficace pour accompagner les transformations
Mobiliser et accompagner les équipes face au changement
Piloter l'adoption et pérenniser la transformation
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à la conduite du changement
—Définir le concept de conduite du changement et son importance pour les projets
—Identifier les étapes clés du processus de changement à intégrer dans un projet
—Évaluer l'impact du changement sur les parties prenantes et les équipes
—Explorer les rôles et responsabilités du chef de projet dans le changement
—Développer une mentalité proactive face aux défis du changement dans un projet
02
Les modèles et théories du changement
—Présentation des grands modèles (Lewin, Kotter, Prosci ADKAR)
—Analyse comparative des approches
—Application pratique des modèles aux projets
03
Diagnostic et préparation au changement
—Évaluer la capacité au changement de l'organisation
—Identifier les parties prenantes et leurs attentes
—Analyser les résistances potentielles au changement
04
Stratégie de communication du changement
—Définir les messages clés pour communiquer efficacement le changement
—Identifier les canaux de communication adaptés aux parties prenantes
—Élaborer un calendrier de communication pour assurer la transparence
—Former les équipes à la communication interpersonnelle en période de changement
—Mesurer l'impact de la communication sur l'adhésion au changement
05
Mobilisation et engagement des équipes
—Établir des objectifs clairs et mesurables pour l'engagement des équipes
—Créer un environnement propice à la collaboration et à l'innovation
—Utiliser des techniques de motivation adaptées aux différents profils d'équipe
—Instaurer des rituels de feedback réguliers pour renforcer l'engagement
—Impliquer les équipes dans la co-construction des solutions de changement
06
Gestion des résistances et des conflits
—Comprendre les sources de résistance (peur, habitude, perte)
—Stratégies pour déjouer les résistances
—Techniques de médiation et de résolution de conflits
07
Accompagnement et formation des collaborateurs
—Définir les besoins en formation liés au changement
—Concevoir des dispositifs d'accompagnement adéquats
—Mettre en place un soutien continu (coaching, mentoring)
08
Le leadership du chef de projet en conduite du changement
—Développer un leadership inspirant et adaptatif
—Gérer l'incertitude et la complexité
—Maintenir la motivation et la vision sur le long terme
09
Suivi et mesure de l'adoption du changement
—Définir des indicateurs de succès du changement
—Mettre en place des tableaux de bord de suivi
—Évaluer l'impact du changement sur les processus et la performance
10
Ancrage et pérennisation du changement
—Élaborer un plan de suivi pour évaluer l'ancrage du changement
—Développer des indicateurs de performance pour mesurer l'impact
—Organiser des sessions de feedback pour ajuster le processus
—Créer un réseau de champions du changement au sein de l'équipe
—Intégrer le changement dans la culture organisationnelle durable
11
Outils numériques et innovation dans le changement
—Utilisation des plateformes collaboratives pour le changement
—Exploiter l'analytique pour anticiper les freins
—Veille sur les nouvelles tendances en conduite du changement
12
Cas pratiques et plan d'action personnel
—Résolution de cas concrets de gestion du changement
—Élaboration d'un plan d'action pour un projet personnel
—Bilan des apprentissages et retours d'expérience
—--
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Piloter le Changement en Projet" est de développer une stratégie de communication efficace pour accompagner les transformations. Cette compétence est essentielle pour les chefs de projet, car elle leur permet de transmettre clairement la vision du changement et d'assurer l'adhésion des équipes. En maîtrisant cet aspect, vous serez mieux préparé à naviguer à travers les complexités du changement organisationnel.
Un défi fréquent auquel sont confrontés de nombreux chefs de projet est la difficulté à anticiper et gérer les résistances au changement. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance de l'engagement des équipes et des parties prenantes. Ce manque d'anticipation peut mener à des tensions et à un échec de la transformation. Notre formation vous aidera à identifier ces résistances et à élaborer des stratégies proactives pour les surmonter.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son approche holistique et pratique. En intégrant des modèles et théories du changement avec des outils pratiques, nous offrons une perspective unique qui permet d'appliquer immédiatement les concepts abordés. Les participants bénéficieront d'études de cas et d'exercices interactifs qui leur permettront de tester et d'adapter leurs stratégies de changement en temps réel, garantissant ainsi une mise en œuvre efficace et durable.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous encourageons à vous engager activement dans les échanges et les discussions. N'hésitez pas à partager vos expériences et vos défis spécifiques. Cet échange enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs. Prenez des notes sur les idées qui résonnent avec vous et élaborez un plan d'action concret à mettre en œuvre dès votre retour dans votre environnement professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Approche Pratique et Applicative
Des cas concrets et des exercices pratiques vous permettent de mettre immédiatement en œuvre les stratégies de changement dans votre environnement professionnel.
🛠️
Outils de Diagnostic Avancés
Apprenez à diagnostiquer les besoins en changement avec des outils spécialisés, garantissant une compréhension approfondie des enjeux organisationnels.
📣
Communication Efficace
Développez des compétences en stratégie de communication pour faciliter l'adhésion des équipes et assurer le succès des transformations.
🤝
Mobilisation des Équipes
Découvrez des techniques éprouvées pour mobiliser et engager vos équipes, cruciales pour surmonter les résistances au changement.
🔄
Gestion des Résistances
Formez-vous à des méthodes spécifiques pour identifier et gérer les résistances et conflits, souvent rencontrés lors des projets de changement.
🏆
Pérennisation des Transformations
Apprenez à piloter l'adoption des changements et à garantir leur durabilité, un aspect essentiel pour le succès à long terme de vos projets.
Compétences acquises
Anticiper et diagnostiquer les besoins en changement
Capacité à analyser un contexte projet, évaluer la maturité au changement de l'organisation et identifier les enjeux clés et les potentielles résistances pour élaborer une stratégie de conduite du changement pertinente dès les phases amont.
Élaborer et déployer une stratégie de communication efficace
Maîtriser les principes de communication persuasive pour structurer des messages clairs et adaptés, choisir les canaux appropriés, et engager les différentes parties prenantes afin de favoriser l'adhésion au projet de transformation.
Mobiliser et accompagner les équipes face au changement
Savoir mettre en œuvre des actions de mobilisation (ateliers, formation) et des stratégies de gestion des résistances, afin d'impliquer activement les collaborateurs et minimiser les freins à l'adoption des nouvelles pratiques.
Piloter l'adoption et pérenniser la transformation
Capacité à définir des indicateurs de succès, suivre l'avancement de l'adoption du changement et ajuster les actions d'accompagnement. Assurer l'ancrage des nouvelles pratiques pour une transformation durable et réussie.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projets
Managers d'équipe
Consultants en organisation
Responsables de transformation
Prérequis
Aucun prérequis spécifique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Tests de connaissances
Évaluation par cas pratique
Entretien de finalisation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, elle a élaboré une stratégie de communication pour accompagner un changement organisationnel, facilitant ainsi l'adhésion des équipes. »
« Il a appliqué les techniques de gestion des résistances pour résoudre des conflits au sein de son équipe, permettant une transition plus fluide. »
Questions fréquentes
* Être chef de projet ou occuper un rôle impliquant la gestion de projets.
* Avoir une connaissance de base de la gestion de projet.
* Être impliqué ou amené à être impliqué dans des projets de transformation organisationnelle.
* Un ordinateur ou une tablette avec une connexion internet stable.
* Un microphone et une caméra fonctionnels pour les sessions interactives.
* Un environnement calme propice à la concentration.
* Un bloc-notes et un stylo pour les prises de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation vise à vous aider à développer les compétences nécessaires pour piloter efficacement les changements organisationnels, en anticipant les besoins et en mobilisant les équipes.
L'approche est basée sur des conférences interractives, des ateliers de travail en groupe, des exercices pratiques et des cas concrets, permettant une compréhension approfondie des concepts.
Les participants gagneront en confiance pour piloter les changements organisationnels, amélioreront leur capacité à communiquer efficacement et développeront des stratégies pour pérenniser les transformations.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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