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Maîtrisez les leviers clés du changement organisationnel. Cette formation outille les chefs de projets pour anticiper et accompagner les transformations. Développez des stratégies efficaces pour mobiliser les équipes et piloter la réussite de vos projets dans un environnement en évolution constante. Optimisez l'adoption et minimisez les résistances.
Réponse sous 24h ouvré
Capacité à analyser un contexte projet, évaluer la maturité au changement de l'organisation et identifier les enjeux clés et les potentielles résistances pour élaborer une stratégie de conduite du changement pertinente dès les phases amont.
Maîtriser les principes de communication persuasive pour structurer des messages clairs et adaptés, choisir les canaux appropriés, et engager les différentes parties prenantes afin de favoriser l'adhésion au projet de transformation.
Savoir mettre en œuvre des actions de mobilisation (ateliers, formation) et des stratégies de gestion des résistances, afin d'impliquer activement les collaborateurs et minimiser les freins à l'adoption des nouvelles pratiques.
Capacité à définir des indicateurs de succès, suivre l'avancement de l'adoption du changement et ajuster les actions d'accompagnement. Assurer l'ancrage des nouvelles pratiques pour une transformation durable et réussie.
Vous souhaitez acquérir les compétences essentielles pour piloter efficacement les transformations organisationnelles au sein de vos projets, mobiliser vos équipes et garantir l'adoption des changements.
Vous êtes en charge d'équipes et vous désirez comprendre et maîtriser les mécanismes du changement pour mieux accompagner vos collaborateurs et minimiser les résistances lors des évolutions internes.
Vous intervenez sur des missions de transformation et cherchez à renforcer votre expertise en conduite du changement, en vous basant sur des modèles reconnus et des stratégies pratiques pour vos clients.
- Présentation des grands modèles (Lewin, Kotter, Prosci ADKAR)
- Analyse comparative des approches
- Application pratique des modèles aux projets
- Évaluer la capacité au changement de l'organisation
- Identifier les parties prenantes et leurs attentes
- Analyser les résistances potentielles au changement
- Comprendre les sources de résistance (peur, habitude, perte)
- Stratégies pour déjouer les résistances
- Techniques de médiation et de résolution de conflits
- Définir les besoins en formation liés au changement
- Concevoir des dispositifs d'accompagnement adéquats
- Mettre en place un soutien continu (coaching, mentoring)
- Développer un leadership inspirant et adaptatif
- Gérer l'incertitude et la complexité
- Maintenir la motivation et la vision sur le long terme
- Définir des indicateurs de succès du changement
- Mettre en place des tableaux de bord de suivi
- Évaluer l'impact du changement sur les processus et la performance
- Utilisation des plateformes collaboratives pour le changement
- Exploiter l'analytique pour anticiper les freins
- Veille sur les nouvelles tendances en conduite du changement
- Résolution de cas concrets de gestion du changement
- Élaboration d'un plan d'action pour un projet personnel
- Bilan des apprentissages et retours d'expérience
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Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?* Être chef de projet ou occuper un rôle impliquant la gestion de projets. * Avoir une connaissance de base de la gestion de projet. * Être impliqué ou amené à être impliqué dans des projets de transformation organisationnelle.
* Un ordinateur ou une tablette avec une connexion internet stable. * Un microphone et une caméra fonctionnels pour les sessions interactives. * Un environnement calme propice à la concentration. * Un bloc-notes et un stylo pour les prises de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
Pourquoi choisir imi executive solutions ? ¯\_(ツ)_/¯
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Accès illimité pendant 1 an à tous les contenus (supports, cours, vidéos, exercices, templates)
Mettez vos connaissances en application avec des cas pratiques.
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Notre organisme de formation est certifié Qualiopi
En présentiel ou à distance, bénéficiez de l’accompagnement d’experts à la fois formateurs et professionnels de terrain.
Des formations e-learning flexibles, accessibles à tout moment, pour monter en compétences à votre rythme.
Les entreprises peuvent abonner leurs collaborateurs un accès illimité à l’ensemble de nos formations.
Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir +Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir +Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir +Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
En savoir +Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir +Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir +A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :
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