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Gestion de projet
Formation Devenir assistant chef de projet : compétences essentielles et rôle clé
Découvrez comment devenir un assistant chef de projet efficace et contribuer à la réussite de vos projets. Cette formation vous initiera aux fondamentaux de la gestion de projet et vous fournira les outils nécessaires pour accompagner efficacement la planification et le suivi de vos projets. Vous apprendrez à optimiser la communication et le reporting projet pour obtenir des résultats exceptionnels.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet et les rôles associés
- Apprendre à assister efficacement la planification et le suivi de projets
- Développer les compétences clés pour soutenir toutes les phases d'un projet
- Optimiser la communication et le reporting projet pour une performance projet réussie
01.Introduction au rôle d'Assistant Chef de Projet
- —Définition et positionnement du rôle AHP dans l'organisation
- —Relations entre AHP, Chef de Projet et autres parties prenantes
- —Responsabilités clés et valeur ajoutée de l'AHP
- —Parcours de carrière et évolution professionnelle de l'AHP
02.Les fondamentaux de la gestion de projet
- —Le cycle de vie d'un projet : phases et étapes clés
- —Les méthodologies de gestion de projet (Waterfall, Agile, Hybride)
- —Vocabulaire et concepts essentiels de la gestion de projet
- —L'importance de la gestion des risques et des parties prenantes
03.Planification et démarrage du projet
- —Contribuer à la rédaction du cahier des charges et de la charte projet
- —Assister à l'élaboration du plan de communication projet
- —Participer à la structuration du projet (WBS)
- —Support à la définition des objectifs et livrables
04.Suivi et exécution du projet
- —Outils de suivi de projet (tableau de bord, indicateurs)
- —Assister au suivi du planning et du budget
- —Préparation et compte-rendu des réunions projet
- —Gestion documentaire et archivage des informations projet
05.Communication et reporting projet
- —Rapports d'avancement et de performance
- —Techniques de communication efficaces avec les équipes et parties prenantes
- —Gestion des outils collaboratifs (Teams, Slack, Trello)
- —Rôle de facilitateur et médiateur de l'AHP
06.Gestion des risques et des problèmes
- —Identification et suivi des risques projet
- —Processus de résolution des problèmes et escalade
- —Documentation des décisions et des actions correctives
- —Support à la mise en place de plans d'urgence
07.Clôture du projet et capitalisation
- —Assister à la réception et la validation des livrables
- —Préparation du bilan de fin de projet et retours d'expérience
- —Support à l'archivage final des documents
- —Célébration des succès et reconnaissance de l'équipe
08.Outils numériques et bonnes pratiques
- —Prise en main d'un logiciel de gestion de projet (ex: MS Project, Asana)
- —Automatisation de tâches répétitives pour l'AHP
- —Astuces pour optimiser la productivité de l'AHP
- —Éthique professionnelle et codes de conduite de l'AHP
- —✅ Compétences
Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
Appliquer les concepts clés, le vocabulaire et les phases du cycle de vie d'un projet pour comprendre son environnement et les interactions entre les parties prenantes, en support au chef de projet.
Assister efficacement la planification et le suivi projet
Contribuer à l'élaboration de documents projet (charte, planning, budget) et assurer le suivi des indicateurs, ainsi que la gestion documentaire, pour une exécution projet fluide et organisée.
Optimiser la communication et le reporting projet
Préparer des rapports d'avancement clairs, animer et rédiger les comptes-rendus de réunion, et faciliter la circulation de l'information entre les équipes et les parties prenantes.
Utiliser les outils numériques de gestion de projet
S'approprier et maîtriser les logiciels et plateformes collaboratives usuels pour le pilotage, le suivi et la communication des projets, augmentant ainsi l'efficacité opérationnelle.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Devenir assistant chef de projet : compétences essentielles et rôle clé — pourquoi la choisir ?
🎯
Maîtrise des fondamentaux
Acquérez une compréhension solide des bases de la gestion de projet, essentielle pour toute carrière d'assistant chef de projet.
🛠️
Compétences pratiques développées
Participez à des exercices pratiques sur la planification et le suivi de projets, garantissant une application immédiate de vos nouvelles compétences.
📊
Optimisation de la communication
Apprenez à maîtriser le reporting projet pour assurer une communication fluide et efficace entre les parties prenantes.
⚠️
Gestion proactive des risques
Découvrez des techniques concrètes pour identifier et gérer les risques, un élément clé du succès d'un projet.
👥
Formation inter-entreprise
Bénéficiez d'un cadre d'apprentissage collaboratif, favorisant les échanges d'expériences entre participants de divers secteurs.
📅
Formation condensée et efficace
En seulement 14 heures, acquérez des compétences clés pour booster votre profil professionnel et votre employabilité dans le domaine de la gestion de projet.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Devenir assistant chef de projet : compétences essentielles et rôle clé.
Poser une questionVous apprendrez à utiliser les outils de gestion de projet les plus courants, tels que Asana, Trello ou Microsoft Project.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Devenir assistant chef de projet : compétences essentielles et rôle clé vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Devenir assistant chef de projet : compétences essentielles et rôle clé
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Devenir assistant chef de projet : compétences essentielles et rôle clé. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
En savoir plus
Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Devenir assistant chef de projet : compétences essentielles et rôle clé
4.7/5· 3 avis vérifiés
“Très bon retour sur la formation Devenir assistant chef de projet : compétences essentie…. Les cas pratiques sont tirés de situations réelles, ce qui rend la formation immédiatement applicable. Certification Qualiopi rassurante.”
SM
Sophie M.
Coordinateur·rice · Administration publique
“Honnêtement, j'avais des doutes avant de m'inscrire à Devenir assistant chef de projet : compétences essentie…. Mais le niveau du formateur et la qualité des échanges m'ont convaincu dès la première demi-journée.”
TB
Thomas B.
Responsable RH · Groupement d'employeurs
“Formation Devenir assistant chef de projet : compétences essentie… au top. Court mais efficace, on ne perd pas de temps. J'ai appris plus en 2 jours qu'en plusieurs années d'autodidaxie.”
ML
Marie-Claire L.
Consultant·e · Agence de communication
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Devenir assistant chef de projet : compétences essentielles et rôle clé ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Aucun prérequis technique spécifique n'est exigé, la formation couvre les fondamentaux.
- Une connaissance basique de l'environnement bureautique (suite Office ou équivalent) est un plus.
- Une motivation pour l'organisation et la gestion de projet est essentielle.
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