Formation Management de projet : maîtriser les bonnes pratiques et méthodes agiles
Acquérez les compétences indispensables en management de projet. Maîtrisez les méthodologies clés, de la planification à l'exécution. Gérez les risques et optimisez les délais. Développez une communication efficace et le leadership. Formation certifiante pour transformer vos projets en succès. Idéal pour chefs de projets et équipes. Atteignez l'excellence opérationnelle.
Acquérir les compétences nécessaires pour planifier et structurer un projet
Maitriser les méthodologies clés de la gestion de projet, de la planification à l'exécution
Gérer les risques et optimiser les délais pour atteindre les objectifs de projet
Développer une communication efficace et le leadership pour influencer les parties prenantes
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction au management de projet
—Définition et enjeux du management de projet
—Le cycle de vie d'un projet : phases clés
—Rôles et responsabilités du chef de projet
—Les parties prenantes et leur gestion
—Présentation des outils et logiciels courants
02
Cadrage et planification initiale du projet
—Élaboration du cahier des charges et des objectifs SMART
—Définition du périmètre projet (scope)
—Méthodes et outils de planification : WBS, Gantt
—Estimation des ressources et des coûts
—Création du planning prévisionnel détaillé
03
Méthodologies de gestion de projet
—Approches traditionnelles : cycle en V, Waterfall
—Approches agiles : Scrum, Kanban, Lean
—Sélection de la méthodologie adaptée au contexte projet
—Principes et avantages des méthodes hybrides
—Mise en œuvre des frameworks agiles
04
Gestion des risques et du budget
—Identification et analyse des risques potentiels
—Évaluation de la probabilité et de l'impact des risques
—Planification des réponses aux risques (matrice de risques)
—Suivi et contrôle du budget projet
—Ajustements budgétaires et reporting financier
05
Exécution et suivi du projet
—Lancement du projet et constitution de l'équipe
—Suivi de l'avancement et des performances
—Réunions de suivi et tableaux de bord (KPI)
—Gestion des modifications et des imprévus
—Outils de collaboration et de suivi des tâches
06
Communication et leadership en projet
—Stratégies de communication efficaces pour le projet
—Gestion des attentes des parties prenantes
—Techniques de négociation et de résolution de conflits
—Développer le leadership du chef de projet
—Motiver et engager l'équipe projet
07
Clôture du projet et capitalisation
—Critères de succès et d'acceptation du projet
—Livraison finale et validation par les parties prenantes
—Clôture administrative et contractuelle du projet
—Bilan et retour d'expérience (lessons learned)
—Archivage des documents et capitalisation des connaissances
08
Outils avancés et certification projet
—Présentation des logiciels de gestion de projet (MS Project, Jira)
—Techniques avancées de planification et d'optimisation
—Préparation à la certification (PMP, CAPM, ScrumMaster)
—Simulation de cas pratiques et exercices de synthèse
—Stratégies pour l'excellence opérationnelle
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Management de projet : maîtriser les bonnes pratiques et méthodes agiles", un des objectifs pédagogiques clés est de maîtriser les méthodologies essentielles de la gestion de projet, de la planification à l'exécution. Cette compétence est cruciale pour garantir que chaque étape du projet soit bien structurée, permettant ainsi d’atteindre les résultats escomptés tout en respectant les délais impartis.
Un défi fréquent auquel font face les chefs de projet, qu'ils soient débutants ou expérimentés, est la gestion des risques. Beaucoup d'apprenants sous-estiment l'importance d'anticiper et de planifier des solutions pour les imprévus, ce qui peut mener à des retards ou à des dépassements de budget. Cette formation vous aidera à développer une vision proactive et stratégique pour naviguer efficacement dans ces incertitudes.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation, c'est l'accent mis sur des méthodologies agiles adaptées à votre contexte. Contrairement à d'autres formations, nous intégrons des exemples concrets et des études de cas pratiques qui illustrent comment appliquer ces méthodes dans des situations réelles. Cela vous permet de passer de la théorie à la pratique de manière fluide, en renforçant votre capacité à adapter les principes agiles aux spécificités de votre projet.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande d’aborder chaque module avec une ouverture d'esprit et l'envie de partager vos expériences. N'hésitez pas à poser des questions et à engager des discussions avec vos formateurs et vos pairs. En apportant vos propres défis de projet à la table, vous enrichirez non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos camarades, créant ainsi un environnement d'apprentissage collaboratif et productif.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Maîtrise des Méthodes Agiles
Apprenez à appliquer les méthodologies agiles spécifiques pour optimiser la gestion de vos projets, garantissant flexibilité et réactivité face aux imprévus.
📊
Planification Structurée
Acquérez des compétences essentielles pour établir un cadrage et une planification initiale robustes, garantissant une exécution fluide et efficace des projets.
⚖️
Gestion des Risques
Développez des stratégies concrètes pour identifier et gérer les risques, permettant de minimiser les impacts négatifs sur le budget et les délais.
🗣️
Communication Efficace
Renforcez vos compétences en communication pour influencer positivement les parties prenantes, crucial pour le succès de tout projet.
🚀
Leadership en Projet
Apprenez les techniques de leadership adaptées au management de projet, vous permettant de motiver et d'engager votre équipe vers l'atteinte des objectifs.
📝
Suivi et Exécution
Maîtrisez les outils et techniques de suivi pour garantir que l'exécution du projet reste alignée avec les objectifs initiaux, tout en assurant la satisfaction des parties prenantes.
Compétences acquises
Planifier et structurer un projet
Définir les objectifs, le périmètre et le planning détaillé d'un projet, en utilisant des méthodologies éprouvées (WBS, Gantt) et en estimant les ressources nécessaires pour une exécution réussie.
Gérer les risques et le budget du projet
Identifier, évaluer et mitiger les risques potentiels. Bâtir et suivre un budget projet pour assurer la conformité financière et optimiser les ressources, tout en contrôlant les coûts tout au long du cycle de vie.
Mener l'exécution et le suivi du projet
Diriger l'équipe projet, suivre l'avancement par des indicateurs clés (KPI), gérer proactivement les changements et maintenir une collaboration efficace pour atteindre les objectifs fixés.
Communiquer et influencer les parties prenantes
Établir et maintenir une communication claire et pertinente avec tous les acteurs du projet. Développer son leadership pour motiver l'équipe et résoudre les conflits, assurant l'adhésion et le succès du projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet débutants
Chefs de projet expérimentés
Membres d'équipes projet
Managers et dirigeants
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les chefs de projets et équipes souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue par des exercices et des cas pratiques
Évaluation finale par un projet de groupe
Retour d'expérience et feedback pour améliorer vos compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, elle a structuré le cahier des charges de son projet en définissant des objectifs SMART. »
« Il a mis en œuvre une méthodologie agile pour son projet, améliorant ainsi la collaboration au sein de l'équipe. »
Questions fréquentes
- Ordinateur ou tablette avec connexion internet stable.
- Casque audio avec microphone recommandé pour les sessions interactives.
- Logiciel de traitement de texte (ex: Word, Google Docs).
- Bloc-notes et stylo pour prises de notes personnelles.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Après cette formation, vous serez capable de planifier, structurer et exécuter un projet de manière efficace, en gérant les risques et en optimisant les délais. Vous développerez également une communication efficace et un leadership pour influencer les parties prenantes.
Cette formation est destinée à tous les chefs de projets et équipes souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de projet.
La certification Qualiopi valide vos compétences et vous permet d'intégrer un réseau de professionnels expérimentés en gestion de projet.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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