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Acquérez les compétences indispensables en management de projet. Maîtrisez les méthodologies clés, de la planification à l'exécution. Gérez les risques et optimisez les délais. Développez une communication efficace et le leadership. Formation certifiante pour transformer vos projets en succès. Idéal pour chefs de projets et équipes. Atteignez l'excellence opérationnelle.
Réponse sous 24h ouvré
Définir les objectifs, le périmètre et le planning détaillé d'un projet, en utilisant des méthodologies éprouvées (WBS, Gantt) et en estimant les ressources nécessaires pour une exécution réussie.
Identifier, évaluer et mitiger les risques potentiels. Bâtir et suivre un budget projet pour assurer la conformité financière et optimiser les ressources, tout en contrôlant les coûts tout au long du cycle de vie. === COMPETENCE_NUMBER: 3 COMPETENCE_NAME: Mener l'exécution et le suivi du projet COMPETENCE_CONTENT: Diriger l'équipe projet, suivre l'avancement par des indicateurs clés (KPI), gérer proactivement les changements et maintenir une collaboration efficace pour atteindre les objectifs fixés.
Établir et maintenir une communication claire et pertinente avec tous les acteurs du projet. Développer son leadership pour motiver l'équipe et résoudre les conflits, assurant l'adhésion et le succès du projet.
Vous souhaitez acquérir les bases solides du management de projet, des méthodologies aux outils essentiels, pour lancer et mener à bien vos premières initiatives en toute confiance.
Perfectionnez vos compétences, découvrez les dernières bonnes pratiques, optimisez votre gestion des risques et améliorez votre leadership pour une excellence opérationnelle accrue sur vos projets complexes.
Comprenez mieux les processus de gestion de projet, votre rôle au sein d'une équipe et apprenez à communiquer plus efficacement pour contribuer activement au succès des initiatives de votre organisation.
Obtenez une vision stratégique du management de projet pour mieux superviser les initiatives, évaluer les performances et prendre des décisions éclairées qui propulseront l'efficacité de vos équipes et la performance globale.
- Définition et enjeux du management de projet
- Le cycle de vie d'un projet : phases clés
- Rôles et responsabilités du chef de projet
- Les parties prenantes et leur gestion
- Présentation des outils et logiciels courants
- Élaboration du cahier des charges et des objectifs SMART
- Définition du périmètre projet (scope)
- Méthodes et outils de planification : WBS, Gantt
- Estimation des ressources et des coûts
- Création du planning prévisionnel détaillé
- Approches traditionnelles : cycle en V, Waterfall
- Approches agiles : Scrum, Kanban, Lean
- Sélection de la méthodologie adaptée au contexte projet
- Principes et avantages des méthodes hybrides
- Mise en œuvre des frameworks agiles
- Identification et analyse des risques potentiels
- Évaluation de la probabilité et de l'impact des risques
- Planification des réponses aux risques (matrice de risques)
- Suivi et contrôle du budget projet
- Ajustements budgétaires et reporting financier
- Lancement du projet et constitution de l'équipe
- Suivi de l'avancement et des performances
- Réunions de suivi et tableaux de bord (KPI)
- Gestion des modifications et des imprévus
- Outils de collaboration et de suivi des tâches
- Stratégies de communication efficaces pour le projet
- Gestion des attentes des parties prenantes
- Techniques de négociation et de résolution de conflits
- Développer le leadership du chef de projet
- Motiver et engager l'équipe projet
- Critères de succès et d'acceptation du projet
- Livraison finale et validation par les parties prenantes
- Clôture administrative et contractuelle du projet
- Bilan et retour d'expérience (lessons learned)
- Archivage des documents et capitalisation des connaissances
- Présentation des logiciels de gestion de projet (MS Project, Jira)
- Techniques avancées de planification et d'optimisation
- Préparation à la certification (PMP, CAPM, ScrumMaster)
- Simulation de cas pratiques et exercices de synthèse
- Stratégies pour l'excellence opérationnelle
Nous pouvons adapter le programme de la formation Management de projet : maîtriser les bonnes pratiques et méthodes agiles à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?- Ordinateur ou tablette avec connexion internet stable. - Casque audio avec microphone recommandé pour les sessions interactives. - Logiciel de traitement de texte (ex: Word, Google Docs). - Bloc-notes et stylo pour prises de notes personnelles.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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