Formation Planification d'atelier de production
Optimiser la planification et l'ordonnancement d'un atelier de production
Optimiser la planification et l'ordonnancement d'un atelier de production est essentiel pour améliorer la performance industrielle et réduire les coûts. Cette formation vous apprendra à maîtriser les techniques de planification pour anticiper les aléas de production et maximiser la productivité de votre chaîne. Vous apprendrez à élaborer des plannings réalistes et adaptés aux contraintes métiers pour une gestion proactive.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Apprendre les techniques de planification pour optimiser l'atelier de production
- Développer une gestion proactive pour anticiper les aléas de production
- Améliorer la performance industrielle et réduire les coûts
- Maîtriser les outils de planification pour une gestion efficace des ressources
01.Introduction à la planification de production
- —Définir les enjeux et objectifs de la planification.
- —Comprendre le cycle de vie d'un produit en production.
- —Présenter les différents types de planification (stratégique, tactique, opérationnelle).
02.Les méthodes de planification (MRP, KANBAN, TOC)
- —Approfondir le Material Requirements Planning (MRP).
- —Découvrir le Juste-à-Temps et le Kanban.
- —Explorer la Théorie des Contraintes (TOC) et le DBR.
03.Ordonnancement des tâches et optimisation des flux
- —Maîtriser les règles d'ordonnancement (FIFO, SPT, EDD).
- —Optimiser la séquence des opérations et la charge des postes.
- —Réduire les temps d'attente et les goulots d'étranglement.
04.Outils numériques et logiciels de planification
- —Présenter les logiciels de GPAO/PPC (MES, ERP).
- —Utiliser des outils d'aide à la décision et de simulation.
- —Exemples pratiques d'utilisation de tableurs avancés pour le planning.
05.Gestion des aléas et flexibilité de la production
- —Anticiper les pannes, retards et aléas.
- —Développer des plans de contingence.
- —Mettre en place des stratégies de flexibilité.
06.Suivi de performance et tableaux de bord
- —Définir les indicateurs clés de performance (KPI).
- —Construire des tableaux de bord pertinents.
- —Analyser les écarts et ajuster les planifications.
07.Amélioration continue et bonnes pratiques
- —Initier des démarches d'amélioration continue (Kaizen, PDCA).
- —Partager les retours d'expérience et les leçons apprises.
- —Intégrer la planification dans une démarche Lean Manufacturing.
- —--
- —*✅ Compétences :**
Optimiser les plannings de production
Élaborer des plannings réalistes et optimisés pour maximiser la productivité de l'atelier, en tenant compte des ressources, des délais et des contraintes spécifiques.
Gérer les aléas de production
Anticiper, identifier et résoudre les perturbations et aléas de production par des plans d'action agiles pour assurer la continuité et la performance de la chaîne.
Maîtriser les outils de planification
Utiliser efficacement les méthodes (MRP, Kanban) et les outils numériques (GPAO, tableurs) pour le suivi et l'ajustement des processus de planification.
Améliorer la performance industrielle
Mesurer et analyser la performance des plannings via des indicateurs clés, et proposer des actions d'amélioration continue pour une gestion proactive de la production.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Optimiser la planification et l'ordonnancement d'un atelier de production — pourquoi la choisir ?
Techniques de planification avancées
Maîtrisez des méthodes éprouvées comme MRP et KANBAN pour une planification de production efficace et adaptée à vos besoins spécifiques.
Analyse des contraintes industrielles
Développez des compétences pour identifier et analyser les contraintes de votre atelier, garantissant ainsi une optimisation ciblée de vos processus.
Ordonnancement et optimisation des flux
Apprenez à ordonnancer les tâches pour fluidifier les flux de production, réduisant ainsi les délais et augmentant la productivité.
Outils numériques performants
Utilisez des logiciels de planification adaptés pour améliorer votre gestion des ressources, facilitant ainsi l'anticipation des aléas.
Gestion proactive des aléas
Acquérez des stratégies pour anticiper les imprévus, ce qui vous permettra de maintenir une production stable et efficace.
Performance industrielle accrue
Optimisez vos coûts de production tout en améliorant la performance globale de votre atelier grâce aux techniques enseignées.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Optimiser la planification et l'ordonnancement d'un atelier de production.
Poser une questionFormez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Financer Optimiser la planification et l'ordonnancement d'un atelier de production
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Optimiser la planification et l'ordonnancement d'un atelier de production. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Optimiser la planification et l'ordonnancement d'un atelier de production en situation
“Un participant a mis en place un système de planification MRP, ce qui a permis d'optimiser l'ordonnancement des tâches dans son atelier.”
“Un autre participant a développé des plans de contingence pour anticiper les aléas de production, réduisant ainsi les temps d'arrêt.”
IMI en chiffres
L'expertise IMI au service de votre développement professionnel
Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Optimiser la planification et l'ordonnancement d'un atelier de production ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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