Formation Optimiser la planification et l'ordonnancement d'un atelier de production

01.Introduction à la planification de production

• —Définir les enjeux et objectifs de la planification.
• —Comprendre le cycle de vie d'un produit en production.
• —Présenter les différents types de planification (stratégique, tactique, opérationnelle).

02.Analyse du besoin et des contraintes industrielles

03.Les méthodes de planification (MRP, KANBAN, TOC)

• —Approfondir le Material Requirements Planning (MRP).
• —Découvrir le Juste-à-Temps et le Kanban.
• —Explorer la Théorie des Contraintes (TOC) et le DBR.

04.Ordonnancement des tâches et optimisation des flux

• —Maîtriser les règles d'ordonnancement (FIFO, SPT, EDD).
• —Optimiser la séquence des opérations et la charge des postes.
• —Réduire les temps d'attente et les goulots d'étranglement.

05.Outils numériques et logiciels de planification

• —Présenter les logiciels de GPAO/PPC (MES, ERP).
• —Utiliser des outils d'aide à la décision et de simulation.
• —Exemples pratiques d'utilisation de tableurs avancés pour le planning.

06.Gestion des aléas et flexibilité de la production

• —Anticiper les pannes, retards et aléas.
• —Développer des plans de contingence.
• —Mettre en place des stratégies de flexibilité.

07.Suivi de performance et tableaux de bord

• —Définir les indicateurs clés de performance (KPI).
• —Construire des tableaux de bord pertinents.
• —Analyser les écarts et ajuster les planifications.

08.Amélioration continue et bonnes pratiques

• —Initier des démarches d'amélioration continue (Kaizen, PDCA).
• —Partager les retours d'expérience et les leçons apprises.
• —Intégrer la planification dans une démarche Lean Manufacturing.
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• —*✅ Compétences :**