Formation Planification d'atelier de production (Réf. ODS)
Optimiser la Planification et Gestion Efficace d'Ateliers de Production
Optimisez la performance de vos ateliers de production grâce à une planification efficace et une gestion fine des flux. Apprenez à structurer les tâches et à gérer les imprévus pour réduire les délais et améliorer la qualité. Cette formation est idéale pour les chefs d'équipe et responsables de production souhaitant booster leur productivité.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Maîtriser les méthodes de planification de production pour optimiser les ateliers
- Identifier et optimiser les flux et capacités d'atelier pour maximiser la productivité
- Gérer efficacement les aléas et piloter l'activité pour atteindre les objectifs de production
- Utiliser les outils numériques de planification pour améliorer la transparence et la collaboration
01.Introduction à la planification de production
- —Définition et enjeux de la planification d'atelier
- —Rôle de la planification dans la chaîne logistique
- —Principes fondamentaux et objectifs de l'ordonnancement
02.Analyse des types d'ateliers et de production
- —Ateliers unitaires, en lots, en flux continu
- —Production à la commande, sur stock, hybride
- —Implications sur les méthodes de planification
03.Les données d'entrée de la planification
- —Données techniques (nomenclatures, gammes)
- —Données commerciales (prévisions, commandes clients)
- —Données de capacité (postes, machines, personnel)
04.Modélisation des flux de production
- —Cartographie des processus (Value Stream Mapping)
- —Identification des goulots d'étranglement
- —Amélioration de la fluidité des flux
05.Méthodes d'ordonnancement des tâches
- —Ordonnancement amont/aval
- —Règles de priorité (FIFO, LIFO, temps de cycle le plus court)
- —Diagrammes de Gantt et chemins critiques
06.Planification à capacité finie (PCF)
- —Introduction à la PCF et ses bénéfices
- —Outils et logiciels de PCF (APS)
- —Optimisation de l'affectation des ressources
07.Suivi et pilotage de la production
- —Indicateurs clés de performance (KPI)
- —Tableaux de bord de production
- —Réajustement du plan d'ordonnancement
08.Outils numériques d'aide à la planification
- —Présentation des ERP et MES
- —Fonctionnalités de planification intégrées
- —Choix et implémentation d'un outil
09.Amélioration continue de la planification
- —Boucles de rétroaction et analyse des écarts
- —Principes du Lean Manufacturing et planification
- —Démarches Kaizen appliquées à l'ordonnancement
10.Cas pratiques et retours d'expérience
- —Études de cas réels d'optimisation
- —Partage des bonnes pratiques métier
- —Exercices de simulation de planification
Maîtriser les méthodes de planification de production
Appliquer les principes de CBN, PCF et ordonnancement (Gantt, chemins critiques) pour créer des plans de production optimisés.
Optimiser les flux et capacités d'atelier
Cartographier les processus, identifier les goulots d'étranglement et affecter les ressources pour maximiser l'efficience opérationnelle et réduire les délais.
Gérer les aléas et piloter l'activité
Anticiper les imprévus, mettre en place des plans de contingence, et suivre les KPIs pour réajuster le plan et assurer la performance.
Utiliser les outils numériques de planification
Exploiter les fonctionnalités des ERP/MES et autres logiciels spécialisés pour automatiser et fiabiliser la planification d'atelier de production.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Optimiser la Planification et Gestion Efficace d'Ateliers de Production — pourquoi la choisir ?
Maîtrise des méthodes de planification
Apprenez à maîtriser des méthodes de planification essentielles pour optimiser vos ateliers et garantir une production fluide et efficace.
Analyse approfondie des flux
Développez votre capacité à analyser et optimiser les flux et capacités d'atelier, maximisant ainsi la productivité de votre équipe.
Gestion des aléas
Acquérez des compétences pour gérer efficacement les aléas de production et piloter l'activité pour atteindre vos objectifs avec sérénité.
Outils numériques performants
Découvrez l'utilisation d'outils numériques de planification pour améliorer la transparence et la collaboration au sein de vos équipes.
Modélisation des flux de production
Apprenez les techniques de modélisation des flux de production, indispensables pour une planification efficace et réactive.
Ordonnancement des tâches
Maîtrisez les méthodes d'ordonnancement des tâches pour optimiser la répartition des ressources et réduire les temps d'arrêt en atelier.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Optimiser la Planification et Gestion Efficace d'Ateliers de Production.
Poser une questionFormez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Financer Optimiser la Planification et Gestion Efficace d'Ateliers de Production
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Optimiser la Planification et Gestion Efficace d'Ateliers de Production. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Optimiser la Planification et Gestion Efficace d'Ateliers de Production en situation
“De retour à son poste, un participant a utilisé les outils numériques de planification pour optimiser les flux de production.”
“Une personne a identifié des goulots d'étranglement dans son atelier et a appliqué des méthodes d'ordonnancement pour améliorer la productivité.”
IMI en chiffres
L'expertise IMI au service de votre développement professionnel
Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Optimiser la Planification et Gestion Efficace d'Ateliers de Production ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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