Formation Maîtriser les Fondamentaux de la Gestion de Production Industrielle
Acquérez les compétences essentielles pour optimiser la gestion des opérations de production. Comprenez les méthodes et outils clés. Améliorez le pilotage des flux. Réduisez les coûts. Optimisez les délais. Idéal pour les professionnels souhaitant renforcer leur expertise. Formation pratique et concrète.
Comprendre les principes clés de la gestion de production industrielle
Apprendre à planifier et ordonner la production pour maximiser l'efficacité
Maîtriser les outils et méthodes pour gérer les stocks et les approvisionnements
Optimiser les processus de production en appliquant les principes Lean
Analyser la performance des opérations pour identifier les opportunités d'amélioration
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à la Gestion de Production
—Définition et enjeux de la gestion de production
—Les différents types de production (unitaire, série, continue)
—Rôle de la fonction production dans l'entreprise
02
Prévision et Planification de la Production
—Analyser les données historiques pour prévoir la demande future
—Établir des indicateurs clés de performance pour la production
—Utiliser des logiciels de planification pour optimiser les ressources
—Développer des scénarios de production basés sur la variabilité de la demande
—Collaborer avec les équipes pour ajuster les plans de production en temps réel
03
La Gestion des Stocks et des Approvisionnements
—Types de stocks et coûts associés
—Méthodes de gestion de stock (stock de sécurité, point de commande)
—Relations fournisseurs et pilotage des approvisionnements
04
Ordonnancement et Lancement
—Objectifs et principes de l'ordonnancement
—Diagrammes de Gantt et méthode PERT
—Lancement en production et suivi des ordres de fabrication
05
Le Lean Manufacturing : Fondamentaux
—Origines et principes du Lean
—Identification et élimination des 7 gaspillages (Muda)
—Le Juste-à-Temps (JAT) et le Kanban
06
Amélioration Continue et Qualité en Production
—Qualité en production : normes et outils (PDCA, 5S)
—Résolution de problèmes : méthode 8D
—Indicateurs de performance de la production (TRS, taux de service)
07
Pilotage des Flux et Gestion des Capacités
—Analyse des flux physiques et d'information
—Équilibrage des lignes de production
—Gestion des goulots d'étranglement
08
Introduction à la Production 4.0 et Conclusion
—Concepts clés de l'Industrie 4.0 (IoT, IA, Big Data)
—L'impact sur la gestion de production
—Synthèse des apports et perspectives
—```
—Compétences:
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'apprendre à planifier et ordonner la production pour maximiser l'efficacité. Les apprenants découvriront des méthodes spécifiques pour créer des plannings qui répondent aux exigences de production tout en tenant compte des contraintes de ressources. Cela leur permettra d'optimiser la chaîne de valeur et de créer un environnement de travail plus fluide.
Cependant, un défi fréquent rencontré par les professionnels dans ce domaine est la difficulté à synchroniser les différentes étapes du processus de production. Beaucoup peinent à établir une planification efficace qui tienne compte des variations de la demande et des imprévus. Cette formation aborde ces problématiques en fournissant des outils pratiques et des approches concrètes pour anticiper et gérer ces enjeux.
Ce qui distingue notre formation sur les fondamentaux de la gestion de production industrielle est son approche intégrée du Lean Manufacturing et de l'amélioration continue. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur des éléments théoriques, nous proposons des études de cas pratiques et des simulations qui permettent aux participants de mettre en œuvre immédiatement les concepts appris. Cela favorise une assimilation plus rapide et durable des compétences.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer un retour d’expérience sur vos pratiques actuelles en gestion de production. Identifiez les points de tension ou les domaines nécessitant des améliorations. Cette démarche vous permettra d'aborder les modules avec des questions précises et de maximiser l'interaction avec le formateur et les autres participants. Votre implication active sera essentielle pour transformer vos apprentissages en actions concrètes.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Approfondissement des Concepts Lean
Découvrez les fondamentaux du Lean Manufacturing pour optimiser vos processus de production et réduire le gaspillage, un atout clé pour toute entreprise.
📈
Planification Efficace
Apprenez à planifier et ordonner la production de manière stratégique, afin de maximiser l'efficacité et la rentabilité de vos opérations.
📦
Gestion Optimale des Stocks
Maîtrisez les outils de gestion des stocks et des approvisionnements, garantissant ainsi une production fluide et une réduction des coûts liés aux surstocks.
🔍
Analyse de Performance
Développez vos compétences en analyse de la performance des opérations pour identifier et saisir les opportunités d'amélioration continue.
🛠️
Outils Pratiques et Concrets
Bénéficiez d'une approche pratique avec des outils et méthodes directement applicables à votre environnement de travail.
👥
Formation Inter-entreprises
Échangez des idées et des expériences avec d'autres professionnels lors de sessions inter-entreprises, enrichissant ainsi votre perspective sur la gestion de production.
Compétences acquises
Planifier et Ordonnancer la Production
Maîtriser les méthodes de prévision, élaborer des plans de production (PIC, PDP) et organiser l'ordonnancement pour optimiser les flux et les délais de fabrication.
Gérer les Stocks et Approvisionnements
Appliquer les techniques de gestion des stocks et des approvisionnements pour minimiser les coûts, assurer la disponibilité des matières et renforcer la fiabilité de la supply chain.
Optimiser les Processus de Production (Lean)
Identifier et éliminer les gaspillages en utilisant les principes et outils du Lean Manufacturing (JAT, Kanban) pour améliorer l'efficacité opérationnelle et la qualité.
Analyser la Performance et Améliorer les Opérations
Utiliser les indicateurs clés (TRS, taux de service) et les méthodes d'amélioration continue (PDCA, 5S, 8D) pour piloter la performance et résoudre les problèmes de production.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables de Production
Chefs d'Équipe / Contremaîtres
Techniciens Méthodes / Ingénieurs
Planificateurs / Approvisionneurs
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est adaptée aux professionnels souhaitant renforcer leur expertise en gestion de production industrielle.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation pour mesurer la compréhension et les progrès
Examen final pour évaluer la maîtrise des compétences acquises
Feedback régulier pour aider les participants à identifier les domaines d'amélioration
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a utilisé des diagrammes de Gantt pour planifier efficacement une nouvelle ligne de production. »
« Un autre a optimisé la gestion des stocks, réduisant ainsi les coûts d'approvisionnement grâce aux méthodes apprises. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis spécifique n'est demandé pour cette formation. Une bonne compréhension du français est nécessaire. Une première expérience en milieu industriel est un plus mais n'est pas obligatoire.
Un ordinateur avec une connexion internet stable est nécessaire pour accéder aux ressources de formation. Un casque audio est recommandé pour le confort d'écoute des contenus multimédia.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous serez capable de planifier et d'ordonner la production de manière efficace, de gérer les stocks et les approvisionnements, d'optimiser les processus de production en appliquant les principes Lean et d'analyser la performance des opérations pour identifier les opportunités d'amélioration.
Cette formation est adaptée aux professionnels souhaitant renforcer leur expertise en gestion de production industrielle, qu'ils soient directeurs de production, chefs de projet ou responsables de la qualité.
Nous allons vous apprendre à utiliser des outils et des méthodes tels que les tableaux de bord de production, les cartes Kanban, les murs de production, les méthodes de gestion des stocks et des approvisionnements, ainsi que les principes Lean pour l'optimisation des processus de production.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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