Formation Maîtriser le Contrôle de Gestion : Fondamentaux et Bonnes Pratiques
Apprenez les bases du contrôle de gestion pour optimiser la performance de votre entreprise. Identifiez les indicateurs clés. Maîtrisez les outils de pilotage. Développez une vision stratégique. Formation essentielle pour tout professionnel soucieux de la gestion financière. Découvrez les leviers d'action.
Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion et comprendre son rôle dans la prise de décision
Identifier les indicateurs clés de performance et concevoir des tableaux de bord pertinents
Maîtriser les outils de pilotage et développer une vision stratégique pour optimiser la performance de l'entreprise
Concevoir et piloter les budgets pour atteindre les objectifs de l'entreprise
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au Contrôle de Gestion
—Définition et rôles du contrôle de gestion
—Historique et évolution de la fonction
—Place du contrôleur de gestion dans l'entreprise
02
Analyse des Coûts : Les Fondamentaux
—Typologie des coûts (fixes, variables, directs, indirects)
—Le seuil de rentabilité : calcul et interprétation
—Les marges : marge sur coûts variables, marge brute
03
Méthodes de Calcul des Coûts
—Coûts complets (méthode des centres d'analyse)
—Coûts partiels (direct costing, ABC)
—Choix de la méthode selon l'objectif
04
Budgétisation : Élaboration et Suivi
—Définition et types de budgets (ventes, production, etc.)
—Processus budgétaire annuel
—Suivi et révision des budgets
05
Tableaux de Bord et Indicateurs Clés de Performance (KPI)
—Conception d'un tableau de bord
—Choix et pertinence des KPI financiers et non financiers
—Visualisation et interprétation des données
06
Analyse des Écarts et Reportings
—Calcul et analyse des écarts budgétaires (volumes, prix, coûts)
—Construction de reportings pertinents
—Communication des résultats financiers
07
Le Prix de Revient et la Décision Commerciale
—Calculer le prix de revient pour optimiser les décisions commerciales
—Analyser l'impact des coûts fixes et variables sur la rentabilité
—Utiliser des simulations pour évaluer différents scénarios de pricing
—Établir des marges bénéficiaires pour guider la stratégie de vente
—Interpréter les indicateurs de performance liés au prix de revient
08
Contrôle de Gestion et Stratégie d'Entreprise
—Alignement du contrôle de gestion avec la stratégie
—Outils d'aide à la décision stratégique
—Le Balanced Scorecard (tableau de bord prospectif)
09
La Gestion des Investissements
—Critères de choix des investissements (VAN, TRI, Payback)
—Évaluation des projets d'investissement
—Suivi post-investissement
10
Gestion de la Trésorerie et BFR
—Analyser les flux de trésorerie pour optimiser la liquidité de l'entreprise
—Évaluer le besoin en fonds de roulement pour anticiper les besoins de financement
—Mettre en place des prévisions de trésorerie sur des périodes courtes et longues
—Utiliser des indicateurs de performance pour suivre la gestion de la trésorerie
—Développer des stratégies pour réduire le BFR et améliorer le cash flow
11
Le Contrôle de Gestion Social
—Analyser les coûts liés aux ressources humaines et leur impact financier
—Évaluer la satisfaction des employés à travers des indicateurs précis
—Mettre en place des tableaux de bord pour suivre les performances sociales
—Pratiquer le reporting social pour optimiser la gestion des talents
—Intégrer la dimension sociale dans la stratégie de contrôle de gestion
12
Outils et Logiciels du Contrôle de Gestion
—Présentation des ERP et modules de contrôle de gestion
—Utilisation avancée d'Excel pour le reporting
—Focus sur les outils de Business Intelligence (BI)
—--
—### Compétences Acquises
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion et de comprendre son rôle essentiel dans la prise de décision. Beaucoup de professionnels débutants se concentrent sur des aspects techniques sans saisir l'importance stratégique du contrôle de gestion. En apprenant à concevoir des tableaux de bord pertinents, vous serez en mesure de transformer des données financières en outils de pilotage efficaces pour votre entreprise.
Le défi principal auquel se heurtent souvent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à établir des liens concrets entre les indicateurs clés de performance (KPI) et les objectifs stratégiques de l'entreprise. Une erreur fréquente est de se perdre dans des analyses complexes sans en tirer des conclusions exploitables. Cette formation vous aidera à éviter ces pièges en vous enseignant comment analyser les écarts et réaliser des reportings qui apportent une réelle valeur ajoutée à la prise de décision.
Ce programme se distingue par son approche pratique et son orientation vers des cas concrets. Contrairement à d'autres formations qui abordent le contrôle de gestion de manière théorique, nous mettons l’accent sur l'application des outils de pilotage dans des contextes réels. Grâce à des exercices et des études de cas, vous développerez une vision stratégique qui vous permettra d’optimiser la performance de votre entreprise dès votre retour au bureau.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de situations rencontrées dans votre entreprise. Cela vous permettra de poser des questions spécifiques et de bénéficier d’un retour d'expérience enrichissant. Engagez-vous activement dans les discussions et les exercices pratiques : votre implication sera la clé de votre succès et vous aidera à ancrer durablement les compétences acquises.
Pourquoi choisir cette formation en gestion, comptabilité, finance, banque
🎯
Fondamentaux du Contrôle de Gestion
Acquérez une compréhension approfondie des bases du contrôle de gestion pour renforcer vos décisions stratégiques.
📊
Indicateurs Clés de Performance
Apprenez à identifier et à concevoir des KPI pertinents qui boosteront la performance de votre entreprise.
🛠️
Outils de Pilotage Efficaces
Maîtrisez des outils pratiques de pilotage pour optimiser vos processus décisionnels et améliorer la rentabilité.
💰
Budgétisation Stratégique
Développez des compétences en élaboration et suivi budgétaire pour atteindre vos objectifs financiers.
📈
Tableaux de Bord Personnalisés
Concevez des tableaux de bord adaptés à votre entreprise pour un suivi efficace des performances.
🔍
Analyse des Écarts Précise
Apprenez à analyser les écarts et à réaliser des reportings pour un pilotage éclairé de vos activités.
Compétences acquises
Maîtriser le calcul et l'analyse des coûts
Calculer différents types de coûts (fixes, variables, complets, partiels) et analyser leur impact sur la rentabilité pour éclairer les décisions opérationnelles.
Concevoir et piloter les budgets
Élaborer un processus budgétaire cohérent, construire des budgets pertinents et assurer un suivi rigoureux pour analyser les écarts et proposer des actions correctives.
Développer des tableaux de bord pertinents
Identifier et sélectionner les indicateurs clés de performance (KPI) financiers et non financiers, et construire des tableaux de bord et reportings pour le pilotage de la performance.
Conseiller la prise de décision stratégique
Utiliser les outils du contrôle de gestion pour évaluer la performance de l'entreprise et fournir des analyses fiables aidant à la prise de décisions stratégiques et opérationnelles.
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée à tous les professionnels soucieux de la gestion financière, qu'ils soient débutants ou expérimentés.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des quiz
Évaluation finale par examen ou projet
Feedback personnalisé sur les compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a pu élaborer un tableau de bord pour suivre les performances financières de son service, facilitant ainsi la prise de décision stratégique. »
« Un autre participant a réussi à mettre en place un processus de budgétisation annuel, permettant à son équipe de mieux anticiper les besoins financiers. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou spécifique n'est exigé, sauf la connaissance des fondamentaux de la gestion d'entreprise.
Un ordinateur avec accès internet, un tableur (Excel ou équivalent), un bloc-notes et un stylo.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La maîtrise du contrôle de gestion permet d'optimiser la performance de l'entreprise, d'identifier les indicateurs clés de performance et de développer une vision stratégique pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
Cette formation permet d'acquérir les compétences suivantes : maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion, identifier les indicateurs clés de performance, maîtriser les outils de pilotage et développer une vision stratégique.
Cette formation est destinée à tous les professionnels soucieux de la gestion financière, qu'ils soient débutants ou expérimentés. Le niveau de difficulté est moyen à élevé, en fonction de l'expérience antérieure des participants.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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