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Apprenez les bases du contrôle de gestion pour optimiser la performance de votre entreprise. Identifiez les indicateurs clés. Maîtrisez les outils de pilotage. Développez une vision stratégique. Formation essentielle pour tout professionnel soucieux de la gestion financière. Découvrez les leviers d'action.
Réponse sous 24h ouvré
Calculer différents types de coûts (fixes, variables, complets, partiels) et analyser leur impact sur la rentabilité pour éclairer les décisions opérationnelles.
Élaborer un processus budgétaire cohérent, construire des budgets pertinents et assurer un suivi rigoureux pour analyser les écarts et proposer des actions correctives.
Identifier et sélectionner les indicateurs clés de performance (KPI) financiers et non financiers, et construire des tableaux de bord et reportings pour le pilotage de la performance.
Utiliser les outils du contrôle de gestion pour évaluer la performance de l'entreprise et fournir des analyses fiables aidant à la prise de décisions stratégiques et opérationnelles.
Optimisez la performance de votre entité. Prenez des décisions éclairées grâce aux outils de pilotage et indicateurs clés du contrôle de gestion. Développez une vision stratégique pour la croissance de votre entreprise.
Acquérez les fondamentaux du contrôle de gestion. Maîtrisez l'analyse des coûts, la budgétisation et l'élaboration de tableaux de bord. Solidifiez vos compétences pour une carrière réussie.
Renforcez votre expertise en contrôle de gestion. Affinez l'identification des leviers d'action et l'optimisation des processus pour une gestion financière plus efficiente et stratégique.
Comprenez les mécanismes financiers clés pour piloter votre activité. Identifiez les KPI pertinents dès la phase de création. Assurez la pérennité de votre entreprise par une gestion informée.
- Définition et rôles du contrôle de gestion
- Historique et évolution de la fonction
- Place du contrôleur de gestion dans l'entreprise
- Typologie des coûts (fixes, variables, directs, indirects)
- Le seuil de rentabilité : calcul et interprétation
- Les marges : marge sur coûts variables, marge brute
- Coûts complets (méthode des centres d'analyse)
- Coûts partiels (direct costing, ABC)
- Choix de la méthode selon l'objectif
- Définition et types de budgets (ventes, production, etc.)
- Processus budgétaire annuel
- Suivi et révision des budgets
- Conception d'un tableau de bord
- Choix et pertinence des KPI financiers et non financiers
- Visualisation et interprétation des données
- Calcul et analyse des écarts budgétaires (volumes, prix, coûts)
- Construction de reportings pertinents
- Communication des résultats financiers
- Alignement du contrôle de gestion avec la stratégie
- Outils d'aide à la décision stratégique
- Le Balanced Scorecard (tableau de bord prospectif)
- Critères de choix des investissements (VAN, TRI, Payback)
- Évaluation des projets d'investissement
- Suivi post-investissement
- Présentation des ERP et modules de contrôle de gestion
- Utilisation avancée d'Excel pour le reporting
- Focus sur les outils de Business Intelligence (BI)
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### Compétences Acquises
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Un ordinateur avec accès internet, un tableur (Excel ou équivalent), un bloc-notes et un stylo.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
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Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
Pourquoi choisir imi executive solutions ? ¯\_(ツ)_/¯
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Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir +Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir +Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir +Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
En savoir +Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir +Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir +A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :
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