Formation Contrôle de gestion, les fondamentaux (Réf. CDG) BEST
Maîtriser le Contrôle de Gestion : Fondamentaux et Bonnes Pratiques
Dans un contexte économique de plus en plus complexe, la maîtrise du contrôle de gestion est devenue essentielle pour les entreprises qui souhaitent rester compétitives. Cette formation vous permettra d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour optimiser la performance de votre entreprise. Vous apprendrez à identifier les indicateurs clés, à maîtriser les outils de pilotage et à développer une vision stratégique.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion et comprendre son rôle dans la prise de décision
- Identifier les indicateurs clés de performance et concevoir des tableaux de bord pertinents
- Maîtriser les outils de pilotage et développer une vision stratégique pour optimiser la performance de l'entreprise
- Concevoir et piloter les budgets pour atteindre les objectifs de l'entreprise
01.Introduction au Contrôle de Gestion
- —Définition et rôles du contrôle de gestion
- —Historique et évolution de la fonction
- —Place du contrôleur de gestion dans l'entreprise
02.Analyse des Coûts : Les Fondamentaux
- —Typologie des coûts (fixes, variables, directs, indirects)
- —Le seuil de rentabilité : calcul et interprétation
- —Les marges : marge sur coûts variables, marge brute
03.Méthodes de Calcul des Coûts
- —Coûts complets (méthode des centres d'analyse)
- —Coûts partiels (direct costing, ABC)
- —Choix de la méthode selon l'objectif
04.Budgétisation : Élaboration et Suivi
- —Définition et types de budgets (ventes, production, etc.)
- —Processus budgétaire annuel
- —Suivi et révision des budgets
05.Tableaux de Bord et Indicateurs Clés de Performance (KPI)
- —Conception d'un tableau de bord
- —Choix et pertinence des KPI financiers et non financiers
- —Visualisation et interprétation des données
06.Analyse des Écarts et Reportings
- —Calcul et analyse des écarts budgétaires (volumes, prix, coûts)
- —Construction de reportings pertinents
- —Communication des résultats financiers
07.Contrôle de Gestion et Stratégie d'Entreprise
- —Alignement du contrôle de gestion avec la stratégie
- —Outils d'aide à la décision stratégique
- —Le Balanced Scorecard (tableau de bord prospectif)
08.La Gestion des Investissements
- —Critères de choix des investissements (VAN, TRI, Payback)
- —Évaluation des projets d'investissement
- —Suivi post-investissement
09.Outils et Logiciels du Contrôle de Gestion
- —Présentation des ERP et modules de contrôle de gestion
- —Utilisation avancée d'Excel pour le reporting
- —Focus sur les outils de Business Intelligence (BI)
- —--
- —### Compétences Acquises
Maîtriser le calcul et l'analyse des coûts
Calculer différents types de coûts (fixes, variables, complets, partiels) et analyser leur impact sur la rentabilité pour éclairer les décisions opérationnelles.
Concevoir et piloter les budgets
Élaborer un processus budgétaire cohérent, construire des budgets pertinents et assurer un suivi rigoureux pour analyser les écarts et proposer des actions correctives.
Développer des tableaux de bord pertinents
Identifier et sélectionner les indicateurs clés de performance (KPI) financiers et non financiers, et construire des tableaux de bord et reportings pour le pilotage de la performance.
Conseiller la prise de décision stratégique
Utiliser les outils du contrôle de gestion pour évaluer la performance de l'entreprise et fournir des analyses fiables aidant à la prise de décisions stratégiques et opérationnelles.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Maîtriser le Contrôle de Gestion : Fondamentaux et Bonnes Pratiques — pourquoi la choisir ?
Fondamentaux du Contrôle de Gestion
Acquérez une compréhension approfondie des bases du contrôle de gestion pour renforcer vos décisions stratégiques.
Indicateurs Clés de Performance
Apprenez à identifier et à concevoir des KPI pertinents qui boosteront la performance de votre entreprise.
Outils de Pilotage Efficaces
Maîtrisez des outils pratiques de pilotage pour optimiser vos processus décisionnels et améliorer la rentabilité.
Budgétisation Stratégique
Développez des compétences en élaboration et suivi budgétaire pour atteindre vos objectifs financiers.
Tableaux de Bord Personnalisés
Concevez des tableaux de bord adaptés à votre entreprise pour un suivi efficace des performances.
Analyse des Écarts Précise
Apprenez à analyser les écarts et à réaliser des reportings pour un pilotage éclairé de vos activités.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Maîtriser le Contrôle de Gestion : Fondamentaux et Bonnes Pratiques.
Poser une questionFormez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Financer Maîtriser le Contrôle de Gestion : Fondamentaux et Bonnes Pratiques
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Maîtriser le Contrôle de Gestion : Fondamentaux et Bonnes Pratiques. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Maîtriser le Contrôle de Gestion : Fondamentaux et Bonnes Pratiques en situation
“Après la formation, un participant a pu élaborer un tableau de bord pour suivre les performances financières de son service, facilitant ainsi la prise de décision stratégique.”
“Un autre participant a réussi à mettre en place un processus de budgétisation annuel, permettant à son équipe de mieux anticiper les besoins financiers.”
IMI en chiffres
L'expertise IMI au service de votre développement professionnel
Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Maîtriser le Contrôle de Gestion : Fondamentaux et Bonnes Pratiques ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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