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Compétences métiers
Formation Maîtriser les méthodes et outils essentiels du contrôle de gestion
Maîtriser les méthodes et outils essentiels du contrôle de gestion est essentiel pour les professionnels de l'entreprise qui souhaitent optimiser la performance financière de leur organisation. Cette formation vous permettra de développer les compétences clés en contrôle de gestion et d'acquérir les outils nécessaires pour une gestion efficace au quotidien.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion et comprendre son rôle dans l'entreprise
- Concevoir et utiliser des tableaux de bord et des budgets pour prendre des décisions éclairées
- Analyser les performances financières et identifier les écarts pour optimiser la gestion
- Utiliser les outils du contrôleur pour améliorer la performance financière de l'entreprise
01.Introduction au contrôle de gestion et son rôle stratégique
- —Définition et objectifs du contrôle de gestion
- —Distinction contrôle de gestion / comptabilité / audit
- —Le rôle du contrôleur de gestion dans l'entreprise
- —Les enjeux du contrôle de gestion (performance, pilotage)
02.Les coûts : typologies et calculs fondamentaux
- —Coûts fixes et coûts variables : identification et impact
- —Charges directes et indirectes : principes d'affectation
- —Coûts complets vs coûts partiels : méthodes et applications
- —Seuil de rentabilité : calcul et interprétation
03.Le budget : outil clé de prévision et de pilotage
- —Définition et processus budgétaire
- —Les différents types de budgets (ventes, production, trésorerie)
- —Élaboration du budget des ventes et prévisionnel
- —Construction du budget des charges et d'exploitation
04.Maîtriser le budget : de l'élaboration au suivi
- —Budget des investissements et de financement
- —Consolidation des budgets et budget général
- —Suivi et actualisation des budgets en cours d'exercice
- —Rôle du contrôle budgétaire dans l'entreprise
05.Les tableaux de bord : conception et indicateurs pertinents
- —Objectifs et utilité des tableaux de bord de gestion
- —Choix des indicateurs de performance (KPIs) financiers et non financiers
- —Méthodologie de construction d'un tableau de bord
- —Design et ergonomie pour une lecture efficace
06.Reporting de gestion : de la donnée à la décision
- —Définition et finalités du reporting de gestion
- —Collecte et traitement des données financières et opérationnelles
- —Structure et contenu d'un rapport de gestion pertinent
- —Présentation des résultats et communication aux décideurs
07.Analyse des écarts et leviers d'action
- —Identification et quantification des écarts budgétaires
- —Analyse des causes des écarts (volume, prix, coût)
- —Correction des écarts et mise en place d'actions correctives
- —Suivi et réévaluation des actions menées
08.Introduction à la comptabilité analytique
- —Principes et objectifs de la comptabilité analytique
- —Différence avec la comptabilité générale
- —Les centres d'analyse et d'imputation des charges
- —Calcul de coûts de revient par activité ou produit
09.Les leviers de performance : rentabilité et profitabilité
- —Mesure de la rentabilité d'un produit, d'un service
- —Marges et taux de marge : calculs et interprétation
- —Analyse de la rentabilité des segments d'activité
- —Optimisation de la performance financière de l'entreprise
10.Pilotage de la trésorerie et reporting financier
- —Importance du pilotage de la trésorerie
- —Établissement du plan de trésorerie prévisionnel
- —Suivi des flux de trésorerie (encaissements/décaissements)
- —Intégration du reporting financier dans la gestion
11.Contrôle de gestion et prise de décision stratégique
- —Le contrôle de gestion comme aide à la décision
- —Étude de cas : décision d'investissement ou de désinvestissement
- —Analyse de la valeur et amélioration continue
- —Role-playing : Présentation d'un reporting à un comité de direction
12.Outils informatiques et bonnes pratiques du contrôleur
- —Présentation des principaux logiciels de contrôle de gestion (ERP, tableurs)
- —Automatisation des reportings et tableaux de bord
- —Éthique et déontologie du contrôleur de gestion
- —Veille et tendances actuelles du contrôle de gestion
Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion
Identifier les objectifs, rôles et distinctions clés du contrôle de gestion pour optimiser la performance financière et opérationnelle d'une entreprise.
Concevoir budgets et tableaux de bord de gestion
Élaborer des budgets prévisionnels et créer des tableaux de bord pertinents avec KPIs pour le suivi et le pilotage des activités financières et opérationnelles.
Analyser les performances et identifier les écarts
Interpréter les données de reporting, analyser les écarts par rapport aux objectifs et proposer des actions correctives concrètes pour améliorer la rentabilité.
Optimiser la gestion via les outils du contrôleur
Utiliser les méthodes (calcul de coûts, seuil de rentabilité) et les outils (reporting, comptabilité analytique) du contrôle de gestion pour éclairer les décisions stratégiques.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Maîtriser les méthodes et outils essentiels du contrôle de gestion — pourquoi la choisir ?
🎯
Maîtrise des fondamentaux
Acquérez une compréhension approfondie des bases du contrôle de gestion, essentielle pour toute prise de décision financière stratégique.
📊
Conception de tableaux de bord
Apprenez à concevoir des tableaux de bord pertinents pour suivre les indicateurs clés de performance, facilitant ainsi la gestion proactive.
💼
Budget comme outil clé
Découvrez comment élaborer et suivre des budgets efficaces pour un pilotage optimal de l'entreprise et une meilleure allocation des ressources.
📈
Analyse des performances financières
Développez vos compétences pour analyser les écarts de performance, permettant d'identifier des opportunités d'optimisation.
🛠️
Outils du contrôleur de gestion
Maîtrisez les outils spécifiques du contrôleur pour améliorer la performance financière, augmentant ainsi la valeur ajoutée de votre rôle.
📅
Formation inter-entreprise
Participez à une formation inter-entreprise, favorisant les échanges et le partage d'expériences entre professionnels de divers secteurs.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Maîtriser les méthodes et outils essentiels du contrôle de gestion.
Poser une questionVous apprendrez à concevoir et utiliser des tableaux de bord, des budgets et des outils de reporting pour prendre des décisions éclairées et optimiser la performance financière de l'entreprise.
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Maîtriser les méthodes et outils essentiels du contrôle de gestion vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Maîtriser les méthodes et outils essentiels du contrôle de gestion
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Maîtriser les méthodes et outils essentiels du contrôle de gestion. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Maîtriser les méthodes et outils essentiels du contrôle de gestion
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Formation Maîtriser les méthodes et outils essentiels du contrôle… suivie à distance, ce qui m'arrangeait bien vu mon emploi du temps chargé. La qualité pédagogique n'a rien à envier au présentiel.”
PR
Pauline R.
Manager d'équipe · Réseau de distribution
“Je cherchais une montée en compétences rapide sur Maîtriser les méthodes et outils essentiels du contrôle… — c'est exactement ce que j'ai obtenu. Programme bien calibré, supports clairs, formateur disponible.”
OK
Olivier K.
Technicien·ne senior · Banque régionale
“Très bon retour sur la formation Maîtriser les méthodes et outils essentiels du contrôle…. Les cas pratiques sont tirés de situations réelles, ce qui rend la formation immédiatement applicable. Certification Qualiopi rassurante.”
SM
Sophie M.
Coordinateur·rice · Administration publique
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
L'expertise IMI au service de votre développement professionnel
Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Maîtriser les méthodes et outils essentiels du contrôle de gestion ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Avoir une compréhension de base des principes comptables et financiers est un plus mais n'est pas indispensable.
- Maîtrise des outils bureautiques de base (Excel).
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