Formation Maîtriser les méthodes et outils essentiels du contrôle de gestion

Introduction au contrôle de gestion et son rôle stratégique

• —Définition et objectifs du contrôle de gestion
• —Distinction contrôle de gestion / comptabilité / audit
• —Le rôle du contrôleur de gestion dans l'entreprise
• —Les enjeux du contrôle de gestion (performance, pilotage)

Les coûts : typologies et calculs fondamentaux

• —Coûts fixes et coûts variables : identification et impact
• —Charges directes et indirectes : principes d'affectation
• —Coûts complets vs coûts partiels : méthodes et applications
• —Seuil de rentabilité : calcul et interprétation

Le budget : outil clé de prévision et de pilotage

• —Définition et processus budgétaire
• —Les différents types de budgets (ventes, production, trésorerie)
• —Élaboration du budget des ventes et prévisionnel
• —Construction du budget des charges et d'exploitation

Maîtriser le budget : de l'élaboration au suivi

• —Budget des investissements et de financement
• —Consolidation des budgets et budget général
• —Suivi et actualisation des budgets en cours d'exercice
• —Rôle du contrôle budgétaire dans l'entreprise

Les tableaux de bord : conception et indicateurs pertinents

• —Objectifs et utilité des tableaux de bord de gestion
• —Choix des indicateurs de performance (KPIs) financiers et non financiers
• —Méthodologie de construction d'un tableau de bord
• —Design et ergonomie pour une lecture efficace

Reporting de gestion : de la donnée à la décision

• —Définition et finalités du reporting de gestion
• —Collecte et traitement des données financières et opérationnelles
• —Structure et contenu d'un rapport de gestion pertinent
• —Présentation des résultats et communication aux décideurs

Analyse des écarts et leviers d'action

• —Identification et quantification des écarts budgétaires
• —Analyse des causes des écarts (volume, prix, coût)
• —Correction des écarts et mise en place d'actions correctives
• —Suivi et réévaluation des actions menées

Introduction à la comptabilité analytique

• —Principes et objectifs de la comptabilité analytique
• —Différence avec la comptabilité générale
• —Les centres d'analyse et d'imputation des charges
• —Calcul de coûts de revient par activité ou produit

Les leviers de performance : rentabilité et profitabilité

• —Mesure de la rentabilité d'un produit, d'un service
• —Marges et taux de marge : calculs et interprétation
• —Analyse de la rentabilité des segments d'activité
• —Optimisation de la performance financière de l'entreprise

Pilotage de la trésorerie et reporting financier

• —Importance du pilotage de la trésorerie
• —Établissement du plan de trésorerie prévisionnel
• —Suivi des flux de trésorerie (encaissements/décaissements)
• —Intégration du reporting financier dans la gestion

Contrôle de gestion et prise de décision stratégique

• —Le contrôle de gestion comme aide à la décision
• —Étude de cas : décision d'investissement ou de désinvestissement
• —Analyse de la valeur et amélioration continue
• —Role-playing : Présentation d'un reporting à un comité de direction

Outils informatiques et bonnes pratiques du contrôleur

• —Présentation des principaux logiciels de contrôle de gestion (ERP, tableurs)
• —Automatisation des reportings et tableaux de bord
• —Éthique et déontologie du contrôleur de gestion
• —Veille et tendances actuelles du contrôle de gestion

OPCO

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Votre entreprise peut financer votre formation

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Un soutien pour les entreprises en transformation

- Avoir une compréhension de base des principes comptables et financiers est un plus mais n'est pas indispensable. - Maîtrise des outils bureautiques de base (Excel).

- Un ordinateur (fixe ou portable) avec accès à internet. - Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari). - Une suite bureautique (idéalement Microsoft Office ou compatible) pour les exercices pratiques sur Excel. - Un casque audio avec microphone (recommandé pour les formations à distance interactives).

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Vous apprendrez à concevoir et utiliser des tableaux de bord, des budgets et des outils de reporting pour prendre des décisions éclairées et optimiser la performance financière de l'entreprise.

La formation est conçue pour être accessible à tous, quel que soit votre niveau de connaissances. Vous bénéficierez d'un accompagnement personnalisé et d'une évaluation continue pour mesurer vos progrès et vos acquis.

Vous bénéficierez d'une formation de haute qualité, conçue pour vous aider à développer les compétences clés en contrôle de gestion et à améliorer la performance financière de votre entreprise.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.