Programme de la formation
Maîtriser les méthodes et outils essentiels du contrôle de gestion

• Introduction au contrôle de gestion et son rôle stratégique

  - Définition et objectifs du contrôle de gestion
  - Distinction contrôle de gestion / comptabilité / audit
  - Le rôle du contrôleur de gestion dans l'entreprise
  - Les enjeux du contrôle de gestion (performance, pilotage)

• Les coûts : typologies et calculs fondamentaux

  - Coûts fixes et coûts variables : identification et impact
  - Charges directes et indirectes : principes d'affectation
  - Coûts complets vs coûts partiels : méthodes et applications
  - Seuil de rentabilité : calcul et interprétation

• Le budget : outil clé de prévision et de pilotage

  - Définition et processus budgétaire
  - Les différents types de budgets (ventes, production, trésorerie)
  - Élaboration du budget des ventes et prévisionnel
  - Construction du budget des charges et d'exploitation

• Maîtriser le budget : de l'élaboration au suivi

  - Budget des investissements et de financement
  - Consolidation des budgets et budget général
  - Suivi et actualisation des budgets en cours d'exercice
  - Rôle du contrôle budgétaire dans l'entreprise

• Les tableaux de bord : conception et indicateurs pertinents

  - Objectifs et utilité des tableaux de bord de gestion
  - Choix des indicateurs de performance (KPIs) financiers et non financiers
  - Méthodologie de construction d'un tableau de bord
  - Design et ergonomie pour une lecture efficace

• Reporting de gestion : de la donnée à la décision

  - Définition et finalités du reporting de gestion
  - Collecte et traitement des données financières et opérationnelles
  - Structure et contenu d'un rapport de gestion pertinent
  - Présentation des résultats et communication aux décideurs

• Analyse des écarts et leviers d'action

  - Identification et quantification des écarts budgétaires
  - Analyse des causes des écarts (volume, prix, coût)
  - Correction des écarts et mise en place d'actions correctives
  - Suivi et réévaluation des actions menées

• Introduction à la comptabilité analytique

  - Principes et objectifs de la comptabilité analytique
  - Différence avec la comptabilité générale
  - Les centres d'analyse et d'imputation des charges
  - Calcul de coûts de revient par activité ou produit

• Les leviers de performance : rentabilité et profitabilité

  - Mesure de la rentabilité d'un produit, d'un service
  - Marges et taux de marge : calculs et interprétation
  - Analyse de la rentabilité des segments d'activité
  - Optimisation de la performance financière de l'entreprise

• Pilotage de la trésorerie et reporting financier

  - Importance du pilotage de la trésorerie
  - Établissement du plan de trésorerie prévisionnel
  - Suivi des flux de trésorerie (encaissements/décaissements)
  - Intégration du reporting financier dans la gestion

• Contrôle de gestion et prise de décision stratégique

  - Le contrôle de gestion comme aide à la décision
  - Étude de cas : décision d'investissement ou de désinvestissement
  - Analyse de la valeur et amélioration continue
  - Role-playing : Présentation d'un reporting à un comité de direction

• Outils informatiques et bonnes pratiques du contrôleur

  - Présentation des principaux logiciels de contrôle de gestion (ERP, tableurs)
  - Automatisation des reportings et tableaux de bord
  - Éthique et déontologie du contrôleur de gestion
  - Veille et tendances actuelles du contrôle de gestion