Programme de la formation
Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion d'entreprise

• Introduction au contrôle de gestion et enjeux stratégiques

  - Définition et rôle du contrôle de gestion moderne
  - Les objectifs principaux du contrôle de gestion
  - Evolution et positionnement stratégique dans l'entreprise

• Les coûts : Classification et comportements

  - Coûts fixes, coûts variables, coûts directs, coûts indirects
  - Notions de charge incorporable et non incorporable
  - Le compte de résultat par nature et par fonction

• La méthode des coûts complets et coûts partiels

  - Principes et mise en œuvre de la méthode des coûts complets
  - Le centre d'analyse : répartition des charges indirectes
  - Introduction aux coûts partiels : coûts variables, coûts spécifiques

• Analyse du seuil de rentabilité et levier opérationnel

  - Calcul du seuil de rentabilité (points morts)
  - Utilité et interprétation de l'analyse du seuil de rentabilité
  - Compréhension du levier opérationnel et risques associés

• La budgétisation : Principes et processus

  - Définition et rôle du budget dans le pilotage
  - Les différents types de budgets (ventes, production, etc.)
  - Le processus d'élaboration budgétaire et ses acteurs

• Le budget commercial et le budget de production
• Le budget des charges et le budget de trésorerie

  - Établissement du budget des charges de fonctionnement
  - Prévision des flux de trésorerie (encaissements, décaissements)
  - Intérêt et suivi du budget de trésorerie

• Le tableau de bord : Conception et indicateurs clés

  - Objectifs et étapes de la conception d'un tableau de bord
  - Choix des indicateurs de performance pertinents (KPI)
  - Différence entre tableau de bord et reporting

• Analyse des écarts et reporting

  - Méthodologie d'analyse des écarts (écarts sur ventes, coûts...)
  - Interprétation des écarts et recherche des causes
  - Présentation efficace des rapports de gestion

• Le contrôle budgétaire et l'ajustement

  - Suivi et comparaison des réalisations et des prévisions
  - Mise en place d'actions correctives et révisions budgétaires
  - Le rôle du contrôleur de gestion dans le suivi

• Les outils d'aide à la décision : Achats et investissements

  - Concepts clés de l'analyse d'opportunité
  - Méthodes de choix d'investissement (VAN, TRI, DR)
  - Optimisation des décisions d'achats et de sous-traitance

• Pilotage de la performance et rôle du contrôle de gestion

  - Le Balanced Scorecard (tableau de bord prospectif)
  - La contribution du contrôle de gestion à la stratégie
  - Les enjeux du contrôle de gestion face aux défis actuels