Formation Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion d'entreprise
Acquérez les compétences essentielles du contrôle de gestion. Comprenez les outils d'aide à la décision. Optimisez la performance économique. Développez une vision stratégique des finances. Approfondissez l'analyse des coûts et des budgets. Améliorez le pilotage de votre activité. Cette formation est indispensable pour tout manager.
—Notions de charge incorporable et non incorporable
—Le compte de résultat par nature et par fonction
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La méthode des coûts complets et coûts partiels
—Principes et mise en œuvre de la méthode des coûts complets
—Le centre d'analyse : répartition des charges indirectes
—Introduction aux coûts partiels : coûts variables, coûts spécifiques
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Analyse du seuil de rentabilité et levier opérationnel
—Calcul du seuil de rentabilité (points morts)
—Utilité et interprétation de l'analyse du seuil de rentabilité
—Compréhension du levier opérationnel et risques associés
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La budgétisation : Principes et processus
—Définition et rôle du budget dans le pilotage
—Les différents types de budgets (ventes, production, etc.)
—Le processus d'élaboration budgétaire et ses acteurs
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Le budget commercial et le budget de production
—Analyser les besoins commerciaux pour établir un budget réaliste
—Évaluer les coûts de production pour optimiser le budget de production
—Suivre les performances budgétaires mensuelles pour ajuster les prévisions
—Mettre en place des indicateurs clés de performance pour le budget commercial
—Collaborer avec les équipes pour garantir l'alignement des objectifs budgétaires
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Le budget des charges et le budget de trésorerie
—Établissement du budget des charges de fonctionnement
—Prévision des flux de trésorerie (encaissements, décaissements)
—Intérêt et suivi du budget de trésorerie
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Le tableau de bord : Conception et indicateurs clés
—Objectifs et étapes de la conception d'un tableau de bord
—Choix des indicateurs de performance pertinents (KPI)
—Différence entre tableau de bord et reporting
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Analyse des écarts et reporting
—Méthodologie d'analyse des écarts (écarts sur ventes, coûts...)
—Interprétation des écarts et recherche des causes
—Présentation efficace des rapports de gestion
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Le contrôle budgétaire et l'ajustement
—Suivi et comparaison des réalisations et des prévisions
—Mise en place d'actions correctives et révisions budgétaires
—Le rôle du contrôleur de gestion dans le suivi
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Les outils d'aide à la décision : Achats et investissements
—Concepts clés de l'analyse d'opportunité
—Méthodes de choix d'investissement (VAN, TRI, DR)
—Optimisation des décisions d'achats et de sous-traitance
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Pilotage de la performance et rôle du contrôle de gestion
—Le Balanced Scorecard (tableau de bord prospectif)
—La contribution du contrôle de gestion à la stratégie
—Les enjeux du contrôle de gestion face aux défis actuels
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique central de cette formation, "Maîtriser l'analyse des coûts et de la rentabilité pour prendre des décisions éclairées", est essentiel pour les managers et les chefs d'entreprise. En effet, comprendre comment les coûts influencent la rentabilité permet de prendre des décisions stratégiques qui peuvent faire la différence entre la croissance et la stagnation. Ce savoir-faire est crucial dans un environnement économique en constante évolution, où chaque euro dépensé doit être justifié par un retour sur investissement palpable.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le contrôle de gestion est la difficulté à relier les données financières aux décisions opérationnelles. Beaucoup de professionnels ont tendance à se concentrer sur les chiffres sans en comprendre les implications stratégiques. Cette formation aborde précisément cette lacune en enseignant non seulement les techniques d'analyse, mais également comment les appliquer concrètement pour orienter les choix managériaux.
Ce qui distingue notre programme des autres, c'est son approche intégrée qui lie théorie et pratique. Les participants non seulement apprendront des concepts fondamentaux tels que la budgétisation et l'analyse des coûts, mais ils auront également l'occasion de travailler sur des études de cas réels et des tableaux de bord de gestion. Cette immersion dans des situations concrètes permet de renforcer la compréhension et d'assurer une application efficace des outils de contrôle de gestion dans leur propre contexte professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande d'appliquer immédiatement les concepts abordés lors de chaque session dans votre propre entreprise. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos propres défis en matière de contrôle de gestion avec le formateur et les autres participants. Cette interaction enrichira votre expérience et vous aidera à construire un réseau de pairs qui vous soutiendra dans la mise en œuvre de vos nouvelles compétences.
Pourquoi choisir cette formation en pme, sélectionne de formations
🎯
Analyse des coûts approfondie
Acquérez des compétences pour classer et analyser les coûts, un atout essentiel pour optimiser la rentabilité de vos projets.
📊
Élaboration de budgets prévisionnels
Apprenez à élaborer et suivre des budgets alignés avec vos objectifs stratégiques, garantissant une gestion financière proactive.
📈
Tableaux de bord efficaces
Construisez et interprétez des tableaux de bord de gestion pour un suivi précis des performances clés et une prise de décision éclairée.
💼
Pilotage stratégique renforcé
Contribuez au pilotage stratégique des finances, favorisant la croissance et la rentabilité de votre entreprise grâce à des décisions informées.
🔍
Analyse du seuil de rentabilité
Maîtrisez l'analyse du seuil de rentabilité et du levier opérationnel pour des décisions financières optimisées et des performances accrues.
🗓️
Budgétisation pratique
Explorez les principes et processus de budgétisation, incluant les budgets commerciaux et de production, adaptés aux réalités des PME.
Compétences acquises
Maîtriser l'analyse des coûts et de la rentabilité
Calculer et analyser les différents types de coûts (fixes, variables, complets, partiels). Déterminer le seuil de rentabilité et évaluer le levier opérationnel pour optimiser la performance économique.
Élaborer et suivre des budgets prévisionnels
Concevoir les principaux budgets (ventes, production, trésorerie) et comprendre leur interdépendance. Mettre en œuvre le contrôle budgétaire et analyser les écarts pour piloter l'activité.
Construire et interpréter des tableaux de bord de gestion
Identifier et sélectionner les indicateurs de performance clés (KPI). Élaborer des tableaux de bord pertinents et communiquer efficacement les résultats pour l'aide à la décision managériale.
Contribuer au pilotage stratégique des finances
Appliquer les outils du contrôle de gestion pour évaluer la performance et soutenir les décisions d'investissement. Développer une vision stratégique des finances pour optimiser l'activité de l'entreprise.
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est conçue pour les managers et professionnels qui souhaitent améliorer leurs compétences en matière de contrôle de gestion.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des connaissances et des compétences acquises pendant la formation
Présentation d'un projet personnel ou professionnel pour mettre en pratique les connaissances acquises
Soutenance individuelle pour évaluer la maîtrise des objectifs de la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré un budget prévisionnel pour son service, intégrant les méthodes de contrôle de gestion apprises lors de la formation. »
« Après la formation, un participant a pu analyser le seuil de rentabilité d'un projet, facilitant ainsi une décision stratégique pour l'entreprise. »
Questions fréquentes
- Avoir une bonne connaissance de la comptabilité générale ou avoir suivi une formation en comptabilité de base.
- Maîtriser les fonctions de base d'un tableur (Excel).
- Comprendre les concepts économiques fondamentaux.
- Un ordinateur (fixe ou portable) avec connexion internet stable.
- Un tableur (Microsoft Excel, Google Sheets, LibreOffice Calc).
- Un casque audio avec microphone pour les sessions interactives (si en ligne).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion d'entreprise permet de prendre des décisions éclairées, d'optimiser la performance économique et de développer une vision stratégique des finances.
Vous apprendrez à maîtriser l'analyse des coûts et de la rentabilité, à élaborer et suivre des budgets prévisionnels, à construire et interpréter des tableaux de bord de gestion et à contribuer au pilotage stratégique des finances.
Oui, vous obtiendrez un certificat de participation à la fin de la formation, qui attestera de votre implication et de vos acquis.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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