Formation Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion d'entreprise

01.Introduction au contrôle de gestion et enjeux stratégiques

• —Définition et rôle du contrôle de gestion moderne
• —Les objectifs principaux du contrôle de gestion
• —Evolution et positionnement stratégique dans l'entreprise

02.Les coûts : Classification et comportements

• —Coûts fixes, coûts variables, coûts directs, coûts indirects
• —Notions de charge incorporable et non incorporable
• —Le compte de résultat par nature et par fonction

03.La méthode des coûts complets et coûts partiels

• —Principes et mise en œuvre de la méthode des coûts complets
• —Le centre d'analyse : répartition des charges indirectes
• —Introduction aux coûts partiels : coûts variables, coûts spécifiques

04.Analyse du seuil de rentabilité et levier opérationnel

• —Calcul du seuil de rentabilité (points morts)
• —Utilité et interprétation de l'analyse du seuil de rentabilité
• —Compréhension du levier opérationnel et risques associés

05.La budgétisation : Principes et processus

• —Définition et rôle du budget dans le pilotage
• —Les différents types de budgets (ventes, production, etc.)
• —Le processus d'élaboration budgétaire et ses acteurs

06.Le budget commercial et le budget de production

07.Le budget des charges et le budget de trésorerie

• —Établissement du budget des charges de fonctionnement
• —Prévision des flux de trésorerie (encaissements, décaissements)
• —Intérêt et suivi du budget de trésorerie

08.Le tableau de bord : Conception et indicateurs clés

• —Objectifs et étapes de la conception d'un tableau de bord
• —Choix des indicateurs de performance pertinents (KPI)
• —Différence entre tableau de bord et reporting

09.Analyse des écarts et reporting

• —Méthodologie d'analyse des écarts (écarts sur ventes, coûts...)
• —Interprétation des écarts et recherche des causes
• —Présentation efficace des rapports de gestion

10.Le contrôle budgétaire et l'ajustement

• —Suivi et comparaison des réalisations et des prévisions
• —Mise en place d'actions correctives et révisions budgétaires
• —Le rôle du contrôleur de gestion dans le suivi

11.Les outils d'aide à la décision : Achats et investissements

• —Concepts clés de l'analyse d'opportunité
• —Méthodes de choix d'investissement (VAN, TRI, DR)
• —Optimisation des décisions d'achats et de sous-traitance

12.Pilotage de la performance et rôle du contrôle de gestion

• —Le Balanced Scorecard (tableau de bord prospectif)
• —La contribution du contrôle de gestion à la stratégie
• —Les enjeux du contrôle de gestion face aux défis actuels