Formation Contrôle de gestion, les fondamentaux
Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion d'entreprise
Découvrez comment maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion d'entreprise et optimiser la performance économique de votre organisation. Cette formation est essentielle pour tout manager qui souhaite développer une vision stratégique des finances et améliorer le pilotage de son activité.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Maîtriser l'analyse des coûts et de la rentabilité pour prendre des décisions éclairées
- Élaborer et suivre des budgets prévisionnels pour aligner les ressources avec les objectifs stratégiques
- Construire et interpréter des tableaux de bord de gestion pour suivre les performances clés de l'organisation
- Contribuer au pilotage stratégique des finances pour prendre des décisions qui favorisent la croissance et la rentabilité
01.Introduction au contrôle de gestion et enjeux stratégiques
- —Définition et rôle du contrôle de gestion moderne
- —Les objectifs principaux du contrôle de gestion
- —Evolution et positionnement stratégique dans l'entreprise
02.Les coûts : Classification et comportements
- —Coûts fixes, coûts variables, coûts directs, coûts indirects
- —Notions de charge incorporable et non incorporable
- —Le compte de résultat par nature et par fonction
03.La méthode des coûts complets et coûts partiels
- —Principes et mise en œuvre de la méthode des coûts complets
- —Le centre d'analyse : répartition des charges indirectes
- —Introduction aux coûts partiels : coûts variables, coûts spécifiques
04.Analyse du seuil de rentabilité et levier opérationnel
- —Calcul du seuil de rentabilité (points morts)
- —Utilité et interprétation de l'analyse du seuil de rentabilité
- —Compréhension du levier opérationnel et risques associés
05.La budgétisation : Principes et processus
- —Définition et rôle du budget dans le pilotage
- —Les différents types de budgets (ventes, production, etc.)
- —Le processus d'élaboration budgétaire et ses acteurs
06.Le budget des charges et le budget de trésorerie
- —Établissement du budget des charges de fonctionnement
- —Prévision des flux de trésorerie (encaissements, décaissements)
- —Intérêt et suivi du budget de trésorerie
07.Le tableau de bord : Conception et indicateurs clés
- —Objectifs et étapes de la conception d'un tableau de bord
- —Choix des indicateurs de performance pertinents (KPI)
- —Différence entre tableau de bord et reporting
08.Analyse des écarts et reporting
- —Méthodologie d'analyse des écarts (écarts sur ventes, coûts...)
- —Interprétation des écarts et recherche des causes
- —Présentation efficace des rapports de gestion
09.Le contrôle budgétaire et l'ajustement
- —Suivi et comparaison des réalisations et des prévisions
- —Mise en place d'actions correctives et révisions budgétaires
- —Le rôle du contrôleur de gestion dans le suivi
10.Les outils d'aide à la décision : Achats et investissements
- —Concepts clés de l'analyse d'opportunité
- —Méthodes de choix d'investissement (VAN, TRI, DR)
- —Optimisation des décisions d'achats et de sous-traitance
11.Pilotage de la performance et rôle du contrôle de gestion
- —Le Balanced Scorecard (tableau de bord prospectif)
- —La contribution du contrôle de gestion à la stratégie
- —Les enjeux du contrôle de gestion face aux défis actuels
Maîtriser l'analyse des coûts et de la rentabilité
Calculer et analyser les différents types de coûts (fixes, variables, complets, partiels). Déterminer le seuil de rentabilité et évaluer le levier opérationnel pour optimiser la performance économique.
Élaborer et suivre des budgets prévisionnels
Concevoir les principaux budgets (ventes, production, trésorerie) et comprendre leur interdépendance. Mettre en œuvre le contrôle budgétaire et analyser les écarts pour piloter l'activité.
Construire et interpréter des tableaux de bord de gestion
Identifier et sélectionner les indicateurs de performance clés (KPI). Élaborer des tableaux de bord pertinents et communiquer efficacement les résultats pour l'aide à la décision managériale.
Contribuer au pilotage stratégique des finances
Appliquer les outils du contrôle de gestion pour évaluer la performance et soutenir les décisions d'investissement. Développer une vision stratégique des finances pour optimiser l'activité de l'entreprise.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion d'entreprise — pourquoi la choisir ?
Analyse des coûts approfondie
Acquérez des compétences pour classer et analyser les coûts, un atout essentiel pour optimiser la rentabilité de vos projets.
Élaboration de budgets prévisionnels
Apprenez à élaborer et suivre des budgets alignés avec vos objectifs stratégiques, garantissant une gestion financière proactive.
Tableaux de bord efficaces
Construisez et interprétez des tableaux de bord de gestion pour un suivi précis des performances clés et une prise de décision éclairée.
Pilotage stratégique renforcé
Contribuez au pilotage stratégique des finances, favorisant la croissance et la rentabilité de votre entreprise grâce à des décisions informées.
Analyse du seuil de rentabilité
Maîtrisez l'analyse du seuil de rentabilité et du levier opérationnel pour des décisions financières optimisées et des performances accrues.
Budgétisation pratique
Explorez les principes et processus de budgétisation, incluant les budgets commerciaux et de production, adaptés aux réalités des PME.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion d'entreprise.
Poser une questionFormez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Financer Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion d'entreprise
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion d'entreprise. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion d'entreprise en situation
“Un participant a élaboré un budget prévisionnel pour son service, intégrant les méthodes de contrôle de gestion apprises lors de la formation.”
“Après la formation, un participant a pu analyser le seuil de rentabilité d'un projet, facilitant ainsi une décision stratégique pour l'entreprise.”
IMI en chiffres
L'expertise IMI au service de votre développement professionnel
Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion d'entreprise ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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