L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Piloter l'Indicateur OTIF Efficacement" est de comprendre l'importance de l'indicateur OTIF dans la gestion de la supply chain. Cet indicateur, qui mesure la performance en termes de livraison à temps et en quantité conforme, est un levier stratégique pour améliorer la satisfaction client. Une maîtrise approfondie des enjeux liés à l'OTIF permettra aux participants de mieux appréhender les impacts de leurs décisions sur l'ensemble de la chaîne.
Un défi majeur auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la difficulté à identifier les causes profondes des non-conformités. Souvent, les équipes se concentrent sur les symptômes plutôt que sur les causes réelles, ce qui limite l'efficacité des actions correctives. Cette formation vise à surmonter ce piège en fournissant des outils d'analyse et des méthodologies éprouvées pour une identification précise des dysfonctionnements.
Ce qui distingue notre approche de celle d'autres formations réside dans notre méthodologie axée sur l'analyse des données et l'action corrective. Contrairement à d'autres programmes qui se contentent de présenter des concepts théoriques, nous plaçons les participants en situation réelle d'analyse et de résolution de problèmes. Ainsi, ils acquièrent des compétences pratiques et applicables immédiatement dans leur contexte professionnel, rendant la formation d'autant plus pertinente et impactante.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples concrets de vos propres défis liés à l'OTIF. En les apportant lors des sessions, vous pourrez bénéficier d'un accompagnement personnalisé pour identifier des actions correctives adaptées à votre situation. Soyez proactif et engagez-vous pleinement dans les échanges : votre implication sera le vecteur clé de votre succès dans la mise en œuvre des enseignements.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
⏰
Optimisation des délais
Améliorez votre capacité à livrer à temps et en intégralité.
📈
Suivi des performances
Apprenez à utiliser les indicateurs OTIF pour piloter vos opérations.
🤝
Collaboration accrue
Favorisez la coopération entre les équipes pour garantir la satisfaction client.
📉
Réduction des coûts
Identifiez les inefficacités et réduisez les coûts liés à la supply chain.
Compétences acquises
Comprendre l'OTIF
Expliquer l'importance de l'indicateur OTIF dans le cadre de la performance supply chain.
Analyser les données de performance
Interpréter les données relatives à l'OTIF pour évaluer la performance des opérations.
Identifier les causes de non-conformité
Détecter et classer les différentes causes de non-conformité liées à l'OTIF.
Mettre en place des actions correctives
Proposer et planifier des actions correctives pour remédier aux problèmes identifiés dans l'OTIF.
Suivre les actions mises en œuvre
Évaluer l'efficacité des actions correctives en suivant l'évolution des résultats de l'OTIF.
Communiquer les résultats
Présenter les résultats de l'analyse de l'OTIF aux parties prenantes de manière claire et concise.
Utiliser des outils d'analyse
Appliquer des outils et méthodes d'analyse pour améliorer la gestion de l'indicateur OTIF.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
Clients
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à l'indicateur OTIF.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a commencé à analyser les données de performance de l'indicateur OTIF, identifiant des non-conformités. »
« Elle a mis en place un plan d'action pour corriger les défaillances, assurant un suivi régulier des résultats. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux managers de supply chain et aux clients.
La formation dure une journée.
Une compréhension de base des opérations supply chain est conseillée.
Des supports de formation et des outils de suivi sont fournis.
La formation adopte une approche mixte combinant théorie et pratique. Les participants bénéficieront d'exposés magistraux pour comprendre les concepts clés de l'OTIF, suivis d'études de cas et d'exercices pratiques permettant d'appliquer ces concepts à des situations réelles.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque session commence par une introduction théorique d'environ 30 à 45 minutes, suivie d'activités pratiques et d'ateliers collaboratifs permettant d'appliquer immédiatement les connaissances acquises.
Les participants auront accès à divers outils, notamment des logiciels d'analyse de données, des tableaux de bord, ainsi que des supports de cours numériques. De plus, un encadrement par des formateurs expérimentés sera assuré tout au long de la formation pour guider les travaux pratiques et répondre aux questions.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base en management de la supply chain et des indicateurs de performance pour tirer pleinement profit de cette formation intermédiaire.
À l'issue de la formation, vous serez capable de comprendre l'indicateur OTIF, d'analyser les données de performance, d'identifier les causes de non-conformité, de mettre en place des actions correctives, et de suivre les résultats de ces actions.
Cette formation s'adresse principalement aux managers de la supply chain et aux clients impliqués dans la gestion des performances logistiques et des indicateurs de livraison.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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