Évaluer l'impact des décisions supply chain sur la finance
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la supply chain et finance
—Définitions et concepts clés
—Rôle de la finance dans la supply chain
—Importance du BFR
02
Analyse du BFR
—Calcul et interprétation
—Impact sur la trésorerie
—Stratégies d'optimisation
03
Gestion de la trésorerie
—Outils et techniques
—Prévisions et planification
—Amélioration continue
04
Stratégies intégrées
—Alignement des objectifs
—Collaboration entre départements
—Cas pratiques et retours d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de notre formation "Supply Chain et Finance : Optimisez votre BFR" est de comprendre le lien crucial entre la gestion de la supply chain et la finance. Les participants exploreront comment une analyse approfondie du BFR peut non seulement influencer la trésorerie, mais aussi optimiser les flux financiers de l'entreprise. Ce savoir-faire est essentiel pour aligner les décisions stratégiques sur les enjeux financiers.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à établir une connexion tangible entre les opérations de la supply chain et les résultats financiers. Souvent, les professionnels se concentrent sur des indicateurs isolés sans prendre en compte l'impact global de leurs décisions. Cette formation vise à surmonter ce piège en fournissant des outils pratiques pour une vision intégrée et stratégique de la gestion.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur l'intégration des stratégies financières dans le cadre des opérations de la supply chain. Nous ne nous contentons pas d'aborder des concepts théoriques, mais nous offrons des études de cas réelles et des ateliers interactifs qui permettent aux participants de mettre en pratique les connaissances acquises. Cette approche pragmatique garantit une meilleure assimilation et application des stratégies développées.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé de préparer des exemples concrets de votre propre environnement professionnel à partager en groupe. Cela favorisera les échanges d'idées et permettra de contextualiser les enseignements. N'hésitez pas à poser des questions et à interagir avec vos pairs ; l'apprentissage collaboratif est une clé essentielle pour enrichir votre expérience et maximiser les bénéfices de cette formation.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
💰
Gestion optimisée
Apprenez à relier la gestion des stocks au BFR et à la trésorerie.
🚀
Impact financier
Comprenez comment la supply chain influence les performances financières.
📊
Analyse financière
Développez des compétences en analyse financière pour la supply chain.
👨🏫
Expertise sectorielle
Profitez de l'expertise de formateurs ayant une expérience terrain.
Compétences acquises
Analyse du BFR
Évaluer et interpréter les composantes du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) pour identifier les leviers d'optimisation.
Optimisation de la trésorerie
Mettre en place des actions concrètes pour améliorer la gestion de la trésorerie en lien avec les opérations de la supply chain.
Évaluation des impacts financiers
Mesurer l'impact des décisions opérationnelles de la supply chain sur les performances financières de l'entreprise.
Stratégies financières adaptées
Développer et proposer des stratégies financières alignées sur les objectifs de la supply chain.
Intégration des processus
Concevoir des processus intégrés entre la supply chain et la finance pour maximiser l'efficacité opérationnelle.
Reporting financier supply chain
Élaborer des reportings financiers spécifiques pour suivre la performance de la supply chain.
Collaboration interfonctionnelle
Faciliter la collaboration entre les équipes financières et supply chain pour une gestion cohérente des ressources.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
Trésoriers
Managers SC
Prérequis
Connaissances de base en gestion financière recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a optimisé la gestion de la trésorerie de son service en appliquant les stratégies d'amélioration continue apprises. »
« Un autre a développé des indicateurs clés pour mieux suivre l'impact de la supply chain sur les finances de l'entreprise. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux DAF, trésoriers et managers en supply chain.
La formation dure 3 jours.
Oui, des études de cas pratiques seront présentées.
Oui, une attestation de formation sera remise à la fin.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux de groupe. Cela permet aux participants d'intégrer les concepts clés tout en les reliant aux situations concrètes de leur entreprise.
La formation s'étend sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module alterne entre sessions théoriques et ateliers pratiques, permettant aux participants d'appliquer directement les concepts appris à des situations réelles de leur environnement professionnel.
Les participants auront accès à divers outils, notamment des logiciels de simulation financière, des tableaux de bord analytiques et des études de cas. De plus, chaque groupe sera encadré par un formateur expérimenté qui apportera un soutien personnalisé et des retours d'expérience tout au long de la formation.
Cette formation est destinée à des professionnels ayant déjà une expérience dans le domaine de la finance ou de la supply chain, tels que des DAF, trésoriers ou managers supply chain. Il est recommandé d'avoir une compréhension de base des concepts financiers et des processus de la supply chain.
Vous apprendrez à analyser le besoin en fonds de roulement (BFR) et son impact sur la trésorerie, à optimiser la gestion de votre trésorerie, à développer des stratégies financières adaptées à votre supply chain, et à évaluer les impacts des décisions supply chain sur les résultats financiers de votre entreprise.
La formation s'adresse principalement aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), trésoriers et managers de la supply chain qui cherchent à mieux comprendre l'interaction entre les processus financiers et supply chain, et à optimiser leur gestion des ressources financières.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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