Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Sales & Operations Planning" est de permettre aux participants de comprendre en profondeur le processus S&OP. Cette compréhension est cruciale pour établir un calendrier S&OP efficace et collaborer de manière optimale avec les équipes internes. En maîtrisant ces éléments, les apprenants seront en mesure de piloter des projets S&OP avec plus d'aisance et de pertinence.
Un défi majeur que rencontrent souvent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à établir une collaboration efficace entre les différentes équipes impliquées dans le processus S&OP. Beaucoup ont tendance à travailler en silos, ce qui nuit à la fluidité des flux d'information et à la prise de décision. Cette formation aborde spécifiquement cette problématique, en fournissant des outils et des techniques pour renforcer la coopération inter-équipes.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur l'évaluation et l'amélioration continue des performances du S&OP. En intégrant des méthodes d'analyse de performance et de rétroaction, nous offrons aux participants des outils concrets pour identifier les opportunités d'amélioration et optimiser le processus S&OP au sein de leur organisation. Cela garantit une mise en pratique immédiate et efficace des compétences acquises.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de venir avec des exemples concrets issus de votre propre expérience en supply chain. Cela enrichira les échanges en groupe et permettra d'appliquer les concepts théoriques directement à votre contexte professionnel. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos défis ; l'interaction est clé pour maximiser les bénéfices de cette formation.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📊
Vision globale
Comprenez l'ensemble du processus S&OP.
📅
Planification efficace
Élaborez des plans d'opérations alignés sur la stratégie.
🤝
Collaboration interservices
Favorisez la collaboration entre les départements.
📈
Amélioration continue
Adoptez une approche d'amélioration continue dans vos opérations.
Compétences acquises
Comprendre le processus S&OP
Expliquer les étapes clés et les objectifs du processus de Sales & Operations Planning.
Élaborer un calendrier S&OP
Créer un calendrier S&OP efficace et adapté aux besoins de l'entreprise, incluant les fréquences et les participants.
Faciliter la collaboration inter-équipes
Mettre en place des méthodes de communication et des outils pour améliorer la collaboration entre les équipes commerciales, opérationnelles et financières.
Évaluer les performances du S&OP
Définir et analyser des indicateurs de performance clés (KPI) pour mesurer l'efficacité du processus S&OP.
Identifier les opportunités d'amélioration
Appliquer des techniques d'analyse pour repérer les points faibles du S&OP et proposer des solutions d'optimisation.
Mettre en œuvre des actions correctives
Développer et implanter des plans d'action pour résoudre les problèmes identifiés dans le processus S&OP.
Aligner les objectifs stratégiques
S'assurer que le processus S&OP est aligné avec les objectifs stratégiques de l'entreprise et contribue à sa performance globale.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
Directeurs
DAF
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au Sales & Operations Planning.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, une personne a réussi à établir un calendrier S&OP qui a amélioré la coordination entre les équipes de vente et de production. »
« Un participant a mis en place des ateliers de co-création qui ont permis d'optimiser les prévisions de demande grâce à une meilleure collaboration inter-équipes. »
Questions fréquentes
Les managers supply chain, directeurs et DAF sont les bienvenus.
La formation s'étend sur 3 jours.
Oui, des études de cas pratiques seront abordées.
Oui, une attestation sera remise à la fin.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, alliant théorie et pratique. Les participants bénéficient d'exposés théoriques pour comprendre les concepts fondamentaux du S&OP, suivis d'études de cas et de travaux pratiques qui leur permettent d'appliquer ces concepts à des situations réelles.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une introduction théorique, suivie d'activités pratiques telles que des simulations, des ateliers collaboratifs et des discussions en groupe. Cela permet aux participants de mettre immédiatement en pratique les concepts appris.
Les participants utiliseront divers outils de planification et de collaboration, tels que des logiciels spécifiques au S&OP et des tableaux de bord de performance. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés, spécialisés en Supply Chain, qui accompagnent les participants tout au long de la formation, offrant des retours personnalisés et des conseils adaptés.
La formation couvre le processus S&OP en profondeur, y compris l'introduction au S&OP, la mise en place d'un calendrier S&OP, la collaboration inter-équipes, et l'évaluation et l'amélioration des performances du S&OP.
Cette formation est destinée à des participants ayant un niveau avancé, tels que les managers de Supply Chain, les directeurs et les DAF, qui possèdent déjà une connaissance des fondamentaux de la Supply Chain.
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de comprendre le processus S&OP, d'élaborer un calendrier S&OP, de faciliter la collaboration entre les équipes, d'évaluer les performances du S&OP, et d'identifier des opportunités d'amélioration.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Sales & Operations Planning - Formation
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
