L'un des objectifs pédagogiques centraux de notre formation "Supply Chain Post-COVID : Résilience" est d'analyser les impacts du COVID sur la supply chain. Cette analyse est cruciale, car elle permet aux participants de comprendre les mutations profondes auxquelles le secteur a été confronté. En s'appuyant sur des études de cas récentes, les apprenants acquerront des compétences pour naviguer dans cet environnement en constante évolution.
Un défi fréquent pour les professionnels de la supply chain réside dans leur capacité à anticiper et à s'adapter aux disruptions. Beaucoup ont tendance à réagir plutôt qu'à anticiper, ce qui entraîne des inefficacités. Cette formation met un accent particulier sur l'identification des leviers de résilience, permettant aux participants de transformer ces défis en opportunités, tout en évitant les erreurs classiques de gestion des crises.
Contrairement à d'autres approches, notre formation se distingue par son approche holistique et pratique de la résilience post-COVID. En intégrant des modules sur les processus adaptatifs et l'évaluation des performances, nous offrons un cadre qui permet aux participants de développer une culture de résilience au sein de leur organisation. Cela leur permettra non seulement de s'adapter, mais aussi de prospérer dans un monde incertain.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous encourageons à venir avec des exemples concrets de défis rencontrés dans votre supply chain. Cela facilitera les échanges et enrichira les discussions. En étant proactif et en partageant vos expériences, vous pourrez non seulement bénéficier des retours de vos pairs, mais également obtenir des conseils adaptés à votre contexte spécifique.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
💪
Renforcement de la résilience
Apprenez à rendre votre supply chain plus résiliente.
📈
Adaptation post-COVID
Identifiez les nouvelles tendances et défis.
🛠️
Outils pratiques
Accédez à des outils pour optimiser votre chaîne d'approvisionnement.
👥
Échanges d'expériences
Partagez vos expériences avec d'autres professionnels.
Compétences acquises
Analyse des impacts du COVID sur la supply chain
Évaluer les changements structurels et opérationnels causés par la pandémie sur la supply chain de l'entreprise.
Identification des leviers de résilience
Déterminer et prioriser les actions à mettre en place pour renforcer la résilience de la supply chain face aux perturbations futures.
Mise en place de processus adaptatifs
Concevoir et implémenter des processus flexibles permettant à la supply chain de s'ajuster rapidement aux fluctuations du marché.
Évaluation des performances post-COVID
Mesurer et analyser les indicateurs de performance clés pour évaluer l'efficacité des adaptations apportées à la supply chain.
Développement d'une culture de résilience
Instaurer des pratiques et des valeurs au sein de l'équipe pour promouvoir une approche proactive face aux risques et aux incertitudes.
Gestion des risques liés aux fournisseurs
Mettre en place des stratégies pour évaluer et gérer les risques associés à la chaîne d'approvisionnement et aux fournisseurs post-COVID.
Optimisation de la chaîne logistique
Appliquer des techniques d'optimisation pour réduire les coûts et améliorer l'efficacité des opérations logistiques dans un contexte post-pandémique.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers SC
Acheteurs
Prérequis
Connaissances de base en gestion des risques supply chain recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réussi à réajuster sa stratégie d'approvisionnement en intégrant des partenariats stratégiques, ce qui a considérablement amélioré la flexibilité de sa supply chain. »
« Un autre participant a mis en place des indicateurs de performance pour évaluer la résilience de son équipe face aux défis posés par le COVID. »
Questions fréquentes
Pour s'adapter aux nouveaux défis et opportunités.
Aux DG, managers supply chain et acheteurs.
Elle est à la fois théorique et pratique avec des études de cas.
La durée varie selon le format, généralement entre 1 et 2 jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques via des présentations et des études de cas, avec des travaux pratiques en groupe pour favoriser l'échange d'expériences et l'application concrète des concepts abordés.
La formation s'étale sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module est structuré pour permettre une alternance efficace entre théorie et pratique, avec des pauses et des moments de réflexion individuelle pour assimiler les contenus.
Les participants auront accès à divers outils, tels que des études de cas, des simulations de supply chain, ainsi que des plateformes de collaboration en ligne. Des supports visuels comme des présentations PowerPoint et des documents pédagogiques seront également fournis pour enrichir l'expérience d'apprentissage.
La formation couvre plusieurs thèmes essentiels, dont l'impact du COVID sur la supply chain, l'identification des leviers de résilience, la mise en place de processus adaptatifs, ainsi que l'évaluation et le développement d'une culture de résilience.
Oui, cette formation est destinée à un public avancé, incluant les Directeurs Généraux, les Managers de Supply Chain et les Acheteurs, qui doivent avoir une compréhension préalable des fondamentaux de la supply chain.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les impacts du COVID sur la supply chain, d'identifier des leviers de résilience, de mettre en place des processus adaptatifs, d'évaluer les performances post-COVID et de développer une culture de résilience au sein de votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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