Analyser les bénéfices d'une organisation horizontale
Mettre en place des pratiques RH adaptées
Favoriser l'engagement des équipes
Évaluer l'impact sur la culture d'entreprise
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondements de l'entreprise libérée
—Définition et historique
—Caractéristiques principales
—Exemples d'entreprises libérées
02
Organisation horizontale
—Avantages et défis
—Comparaison avec les modèles traditionnels
—Impact sur la prise de décision
03
Pratiques RH dans l'entreprise libérée
—Recrutement et intégration
—Développement des compétences
—Évaluation de la performance
04
Culture d'entreprise et engagement
—Stratégies pour favoriser l'engagement
—Mesurer l'impact de la culture
—Ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de définir les principes de l'entreprise libérée. Comprendre ces fondements est essentiel pour les dirigeants et les professionnels des ressources humaines qui cherchent à transformer leur organisation. Ce module permet d'acquérir une vision claire des valeurs et des pratiques qui favorisent l'autonomie et la responsabilisation des équipes, éléments cruciaux pour une évolution réussie vers une organisation horizontale.
Un défi récurrent que rencontrent souvent les apprenants dans ce domaine est la résistance au changement, tant au niveau individuel qu'organisationnel. Beaucoup ont du mal à saisir comment décentraliser les décisions sans perdre en cohérence ou en efficacité. Cette formation permet de lever ces ambiguïtés en fournissant des outils concrets pour surmonter les freins à l'implémentation de pratiques RH adaptées à une culture d'entreprise libérée.
Ce programme se distingue par son approche pragmatique centrée sur l'engagement des équipes dans le cadre d'une organisation horizontale. Contrairement à d'autres formations qui peuvent rester théoriques, nous privilégions l'expérimentation et l'application immédiate des concepts. Les participants apprendront non seulement à analyser l'impact sur la culture d'entreprise, mais aussi à mettre en place des actions concrètes et mesurables pour favoriser l'engagement au sein de leurs équipes.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des cas concrets issus de votre propre organisation à partager pendant les sessions. Cela permettra d'enrichir les échanges et d'adapter les outils et pratiques présentés à votre contexte spécifique. L'engagement actif dans les discussions et les travaux pratiques maximisera les bénéfices de cette expérience formatrice, rendant la transformation plus fluide et efficace dans votre entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🌐
Vision moderne
Apprenez à transformer votre entreprise en intégrant des pratiques d'entreprise libérée.
👥
Culture collaborative
Favorise un environnement de travail où chaque voix compte.
📊
Efficacité organisationnelle
Améliore la performance globale grâce à une structure horizontale.
🚀
Innovation continue
Stimule l'innovation grâce à des équipes autonomes et motivées.
Compétences acquises
Définir les principes de l'entreprise libérée
Articuler les concepts clés et les valeurs fondamentales de l'entreprise libérée pour guider les transformations organisationnelles.
Analyser les bénéfices d'une organisation horizontale
Évaluer les impacts positifs d'une structure horizontale sur la performance et la satisfaction des employés.
Mettre en place des pratiques RH adaptées
Développer et implémenter des politiques RH qui soutiennent l'autonomie et l'engagement des équipes dans un environnement libéré.
Foster l'engagement des équipes
Concevoir et animer des initiatives visant à renforcer l'implication et la motivation des collaborateurs au sein de l'organisation.
Évaluer l'impact sur la culture d'entreprise
Mesurer et analyser les changements culturels résultant de la transition vers un modèle d'entreprise libérée et horizontale.
Faciliter la communication horizontale
Mettre en œuvre des stratégies de communication qui favorisent la transparence et la collaboration entre les équipes.
Piloter le changement organisationnel
Conduire des projets de transformation en intégrant les principes de l'entreprise libérée et en gérant les résistances au changement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DRH
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a initié une réorganisation horizontale de son équipe, favorisant ainsi la prise de décision collaborative. »
« Un autre a mis en place des pratiques RH inspirées de l'entreprise libérée, améliorant l'engagement des employés. »
Questions fréquentes
C'est un modèle d'entreprise où les employés ont plus d'autonomie et de responsabilités.
Oui, elle est conçue pour s'appliquer à tous types d'organisations.
La formation s'étale sur 3 jours, incluant des ateliers pratiques.
Une meilleure implication des équipes et une augmentation de la productivité.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas, des discussions en groupe et des mises en situation pratiques pour favoriser l'intégration des concepts.
Le rythme est équilibré, alternant entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques, permettant aux participants de réfléchir sur les concepts tout en les appliquant immédiatement à leur contexte professionnel.
La formation utilise divers outils, tels que des présentations interactives, des supports de cours, des études de cas réels, et des outils collaboratifs en ligne pour encourager l'engagement et le partage d'expériences entre participants.
Cette formation est destinée aux Directeurs Généraux et Responsables des Ressources Humaines ayant une expérience préalable dans la gestion d'équipes et la transformation organisationnelle. Il est recommandé d'avoir une bonne compréhension des enjeux liés aux ressources humaines et de la culture d'entreprise.
Vous apprendrez à définir les principes de l'entreprise libérée, à analyser les bénéfices d'une organisation horizontale, et à mettre en place des pratiques RH adaptées pour favoriser l'engagement des équipes. Vous évaluerez également l'impact de ces changements sur la culture de votre entreprise.
Cette formation est principalement destinée aux Directeurs Généraux et Responsables des Ressources Humaines souhaitant transformer leur organisation vers un modèle plus horizontal et libéré, afin d'améliorer l'engagement des équipes et l'efficacité organisationnelle.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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