Cette formation sur le SMED et les changements rapides de série se concentre sur des objectifs pédagogiques cruciaux, notamment l'identification des temps d'arrêt dans les processus. Les participants apprendront à analyser ces temps d'arrêt pour mieux comprendre les points de blocage et les inefficacités qui entravent la performance de leur production. Cette compréhension est essentielle pour initier un processus d'amélioration continue efficace.
Un défi majeur rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à sous-estimer l'impact des temps d'arrêt sur la productivité globale. Beaucoup se concentrent uniquement sur les aspects techniques de la méthode SMED sans prendre en compte l'importance d'une analyse approfondie. Cela peut mener à une mise en œuvre partielle, limitant ainsi les résultats escomptés et le retour sur investissement des efforts déployés.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche pragmatique et sur mesure, adaptée aux spécificités de votre environnement industriel. Contrairement à d'autres programmes, nous ne nous contentons pas de présenter des théories, mais nous nous concentrons sur des cas pratiques et des mises en situation réelles. Cela permet aux participants de développer des compétences directement applicables et de construire un plan d'action SMED concret, garantissant ainsi des gains de performance tangibles.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de votre environnement de travail à aborder durant les sessions. Impliquez également vos équipes dans la réflexion sur les temps d'arrêt et les améliorations possibles. Cela favorisera un esprit collaboratif et garantira que les outils et techniques acquis soient intégrés de manière efficace dans vos pratiques quotidiennes. Votre engagement dans ce processus est la clé d'une transformation réussie.
Compétences acquises
Compréhension des concepts SMED
Expliquer les principes fondamentaux de la méthode SMED et son importance dans le contexte industriel.
Identification des temps d'arrêt
Analyser les processus de production pour identifier et quantifier les temps d'arrêt et les causes sous-jacentes.
Application des techniques de réduction du temps
Mettre en œuvre des techniques spécifiques pour réduire les temps de changement de série de manière efficace.
Élaboration d'un plan d'action SMED
Développer un plan d'action détaillé pour l'implémentation de la méthode SMED au sein de son équipe ou département.
Mesure des gains de performance
Évaluer et mesurer les améliorations de performance suite à l'application de la méthode SMED, en utilisant des indicateurs clés.
Collaboration inter-équipes
Faciliter la communication et la collaboration entre différentes équipes pour optimiser les processus de changement de série.
Suivi et ajustement des processus
Mettre en place un suivi régulier des processus de production et ajuster les techniques SMED en fonction des résultats obtenus.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers industriels
Prérequis
Connaissances de base en amélioration continue ; une familiarité avec le secteur industriel est un atout.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il a mis en œuvre une cartographie des processus pour identifier les temps d'arrêt, ce qui a permis de réduire les délais de production. »
« Elle a organisé des ateliers pratiques avec son équipe pour appliquer les techniques SMED, augmentant ainsi la productivité. »
Questions fréquentes
La formation SMED peut être financée par différents dispositifs tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), les fonds de formation des entreprises, ou encore des subventions spécifiques. Nous vous conseillons de vérifier votre éligibilité et de contacter votre opérateur de compétences pour plus de détails.
Oui, la formation SMED est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez consulter votre compte CPF pour vérifier les modalités d'inscription et les heures disponibles.
La formation SMED dure 21 heures et est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe et se déroule dans votre entreprise.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique. Les participants suivent des exposés interactifs sur les concepts SMED, suivis d'ateliers pratiques où ils appliquent les techniques apprises sur des cas concrets de leur environnement industriel.
La formation est structurée sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une présentation théorique, suivie d'exercices pratiques pour permettre aux participants d'appliquer immédiatement les concepts et techniques abordés. Cette alternance favorise une meilleure assimilation des connaissances.
Les travaux pratiques incluent l'utilisation d'outils tels que des tableaux de bord, des fiches d'analyse des temps d'arrêt, et des logiciels de simulation. Les participants travaillent en petits groupes pour élaborer des plans d'action SMED, ce qui leur permet de bénéficier d'un encadrement personnalisé par le formateur tout en favorisant l'échange d'idées.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management opérationnel et une compréhension des processus industriels, idéalement avec une connaissance de base des concepts Lean.
Vous apprendrez à comprendre et appliquer la méthode SMED pour réduire les temps de changement de série, identifier les temps d'arrêt dans vos processus, appliquer des techniques de réduction du temps et élaborer un plan d'action SMED efficace.
Cette formation est principalement destinée aux managers industriels et aux responsables de production qui souhaitent améliorer l'efficacité de leurs processus et réduire les temps d'arrêt.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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