Formation Accompagner le changement pour succès projets IT
Maîtrisez l'accompagnement des changements dans les projets SI. Développez des stratégies efficaces pour mobiliser les équipes et anticiper les résistances. Réussissez vos transformations numériques grâce à une gestion agile et méthodique du facteur humain. Optimisez l'adoption des nouvelles solutions informatiques.
Développer une stratégie d'accompagnement du changement pour les projets SI
Mobiliser efficacement les équipes pour les transformations numériques
Anticiper et gérer les résistances aux changements
Piloter et évaluer l'adoption des nouvelles solutions informatiques
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à l'Accompagnement du Changement SI
—Définir le changement SI et ses enjeux
—Comprendre les résistances et leviers d'adoption
—Rôle clé de l'accompagnement dans les projets numériques
02
Les Modèles Théoriques du Changement
—Présentation du modèle de Lewin (décongélation, changement, recongélation)
—La courbe du deuil du changement (Kübler-Ross adaptée)
—Le modèle ADKAR pour une transition réussie
03
Diagnostic Préalable et Analyse des Impacts
—Cartographier les parties prenantes du projet SI
—Évaluer le niveau de complexité et d'incertitude
—Identifier les impacts humains, organisationnels et culturels
04
Stratégies de Communication pour le Changement
—Définir une stratégie de communication claire et adaptée aux parties prenantes
—Choisir les canaux de communication les plus efficaces pour chaque audience
—Élaborer des messages clés qui répondent aux préoccupations des utilisateurs
—Mettre en place un calendrier de communication pour accompagner le changement
—Mesurer l'impact des communications et ajuster les messages si nécessaire
05
Mobilisation et Engagement des Équipes
—Techniques pour impliquer les collaborateurs
—Co-construire la solution et susciter l'adhésion
—Rôle des managers intermédiaires comme relais
06
Gestion des Résistances et des Conflits
—Analyser les sources de résistance au changement dans l'équipe
—Développer des techniques de communication pour désamorcer les conflits
—Mettre en place des ateliers de co-construction pour favoriser l'adhésion
—Former les managers à la gestion des émotions et des tensions
—Évaluer l'impact des résistances sur la réussite des projets SI
07
Formation et Développement des Compétences
—Évaluer les besoins en formation liés aux projets SI
—Concevoir des parcours de formation adaptés aux équipes
—Mettre en place des sessions de coaching personnalisé
—Utiliser des outils d'évaluation des compétences acquises
—Foster l'apprentissage collaboratif au sein des équipes
08
Soutien et Accompagnement Post-Mise en Œuvre
—Mettre en place un support utilisateur efficace
—Mesurer l'appropriation et l'adoption du SI
—Gérer les retours d'expérience et l'amélioration continue
09
Leadership et Rôle du Chef de Projet SI
—Développer une vision claire et inspirante pour le projet SI
—Fédérer les équipes autour des objectifs communs et des valeurs
—Encourager la prise de décision collaborative et inclusive
—Coacher les membres de l'équipe pour renforcer leur autonomie
—Évaluer et ajuster le style de leadership selon les situations rencontrées
10
Pilotage et Évaluation de l'Accompagnement
—Définir des indicateurs de succès de l'accompagnement
—Suivre la progression et ajuster la stratégie
—Réaliser un bilan post-projet de l'adoption SI
11
Culture d'Entreprise et Changement Durable
—Analyse de la culture organisationnelle
—Identifier les leviers pour enraciner le changement
—Instaurer une dynamique d'amélioration continue
12
Étude de Cas et Plan d'Action Personnel
—Application des concepts sur un cas pratique concret
—Élaboration d'un plan d'accompagnement du changement
—Échanges de bonnes pratiques et retours d'expérience
—--
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Accompagner le changement pour succès projets IT", un des objectifs pédagogiques essentiels est de développer une stratégie d'accompagnement du changement pour les projets SI. Cet aspect est crucial pour garantir la réussite des transformations numériques, car il permet de structurer le processus de changement et d'assurer une intégration harmonieuse des nouvelles solutions au sein des équipes.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est la gestion des résistances au changement. Souvent, les chefs de projet et les managers sous-estiment l'impact émotionnel et psychologique que ces transformations peuvent avoir sur les collaborateurs, ce qui peut entraver l'adoption des nouvelles technologies. Cette formation met un accent particulier sur l'anticipation et la gestion de ces résistances, permettant ainsi d'éviter des erreurs courantes qui peuvent compromettre le succès des projets.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son approche holistique et intégrée de l'accompagnement du changement. En alliant des modèles théoriques du changement avec des stratégies pratiques de communication et de mobilisation des équipes, elle offre des outils concrets et immédiats pour transformer les défis en opportunités. Les participants repartent non seulement avec des connaissances, mais aussi avec des compétences applicables directement sur le terrain.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des cas concrets de votre propre expérience professionnelle que vous pourrez partager et discuter lors des sessions. Cette démarche favorise des échanges enrichissants et permet d’appliquer directement les concepts abordés. Soyez proactif et engagé dans les activités pratiques, car c'est en participant activement que vous consoliderez vos compétences en accompagnement du changement.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Stratégies d'Accompagnement Pratiques
Apprenez à développer des stratégies concrètes pour accompagner le changement, adaptées aux spécificités des projets SI.
🤝
Mobilisation des Équipes
Découvrez des techniques éprouvées pour engager et motiver vos équipes, garantissant ainsi une transformation numérique réussie.
🔍
Diagnostic Préalable Efficace
Maîtrisez les outils d'analyse d'impact pour anticiper les besoins et défis spécifiques liés à chaque projet informatique.
📣
Communication Stratégique
Développez des compétences en communication pour informer et rassurer les parties prenantes tout au long du processus de changement.
⚖️
Gestion des Résistances
Apprenez à identifier et gérer les résistances et conflits, un aspect crucial pour le succès des transformations numériques.
📈
Pilotage de l'Adoption
Évaluez l'adoption des nouvelles solutions informatiques grâce à des indicateurs clés, afin d'assurer un suivi efficace post-implémentation.
Compétences acquises
Stratégie d'Accompagnement du Changement SI
Concevoir et déployer une stratégie d'accompagnement des transformations SI, intégrant l'analyse des parties prenantes, l'évaluation des impacts et la définition d'un plan d'action structuré pour optimiser l'adoption.
Mobilisation des Équipes et Gestion des Résistances
Mettre en œuvre des techniques de communication et d'engagement pour mobiliser les collaborateurs et désamorcer les résistances au changement, en favorisant l'adhésion et la collaboration autour des nouveaux outils SI.
Pilotage et Évaluation de l'Adoption SI
Définir et suivre des indicateurs de performance de l'adoption des solutions SI, ajuster les actions d'accompagnement en continu et évaluer l'efficacité des démarches pour assurer le succès durable des projets.
Leadership et Rôle du Chef de Projet SI
Développer des compétences de leadership adaptées au contexte des projets SI, en étant un acteur clé de la transformation, capable d'inspirer confiance, de gérer les conflits et de soutenir les équipes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet SI
Managers de transition numérique
Consultants en organisation
Responsables de l'adoption IT
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance des principes de gestion de projet et des technologies informatiques est souhaitable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation avec des exercices pratiques et des quizzes
Évaluation finale avec un projet de cas réel ou une présentation de groupe
Rétroaction et retour d'expérience de la part des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a réussi à mobiliser son équipe autour d'un projet IT, en utilisant des techniques de communication adaptées. »
« Il a appliqué le modèle ADKAR pour gérer les résistances, ce qui a permis une transition fluide vers le nouveau système informatique. »
Questions fréquentes
- Avoir une expérience en gestion de projet SI ou en pilotage de services informatiques.
- Connaître les bases des systèmes d'information.
- Être impliqué ou amené à être impliqué dans des projets de transformation numérique.
- Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
- Un microphone et une webcam fonctionnels si la formation est à distance.
- Un navigateur web (Chrome, Firefox, Edge à jour).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vise à vous aider à développer une stratégie d'accompagnement du changement pour les projets SI, à mobiliser efficacement les équipes et à anticiper et gérer les résistances aux changements.
En suivant cette formation, vous serez en mesure d'optimiser l'adoption des nouvelles technologies, de faire réussir vos transformations numériques et de développer un leadership efficace.
Nous enseignerons des outils et des méthodes pour la gestion de projet SI, notamment la gestion agile, la stratégie d'accompagnement du changement et le leadership efficace.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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