Formation Lean management et performance opérationnelle
Maîtrisez les principes du Lean management pour améliorer l'efficacité opérationnelle de votre entreprise. Transformez vos processus et boostez vos résultats.
Impliquer les équipes dans l'amélioration continue
Mesurer les résultats des actions mises en place
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au Lean management
—Historique et principes fondamentaux
—Différences entre Lean et autres méthodes
—Bénéfices du Lean pour l'organisation
02
Identification des gaspillages
—Les 7 types de gaspillage
—Techniques de cartographie des processus
—Analyse des flux de valeur
03
Outils et techniques Lean
—5S, Kaizen, et autres outils
—Mise en place d'indicateurs de performance
—Ateliers pratiques d'application
04
Culture de l'amélioration continue
—Impliquer les équipes et les parties prenantes
—Établir un plan d'action Lean
—Suivi et évaluation des résultats
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation sur le Lean management et la performance opérationnelle est d'identifier les gaspillages dans les processus. Ce module est essentiel pour aider les directeurs et managers à analyser leurs opérations de manière critique, afin de repérer les inefficacités qui nuisent à la performance. En développant cette compétence, vous serez en mesure d'apporter des améliorations significatives et durables au sein de votre organisation.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à considérer le Lean management comme une simple méthodologie d'optimisation, sans comprendre l'importance d'une véritable culture d'amélioration continue. Cette formation vous permettra de dépasser cette vision réductrice, en vous enseignant comment impliquer vos équipes dans le processus d'amélioration pour en faire un véritable levier de performance collective.
Ce qui distingue notre approche, c'est notre accent sur l'implication des équipes dans l'amélioration continue. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les outils et techniques Lean, nous intégrons une dimension humaine essentielle. Vous apprendrez non seulement à utiliser des outils spécifiques, mais aussi à créer un environnement collaboratif où chaque membre de votre équipe se sent responsabilisé et engagé dans le processus d'amélioration.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des études de cas réels issus de votre entreprise. En partageant des exemples concrets, vous pourrez appliquer directement les concepts appris à vos propres défis. Cela favorisera une compréhension approfondie et facilitera la mise en œuvre des outils Lean dans votre quotidien professionnel. Engagez-vous pleinement dans cette expérience, et vous verrez des résultats tangibles.
Compétences acquises
Analyse des processus
Capacité à cartographier et analyser les processus opérationnels pour identifier les points de gaspillage.
Identification des gaspillages
Savoir reconnaître les différentes formes de gaspillage dans les opérations et proposer des solutions adaptées.
Application des outils Lean
Maîtrise de l'utilisation des outils Lean tels que le 5S, le Kaizen et le Value Stream Mapping pour optimiser les processus.
Mobilisation des équipes
Capacité à impliquer et motiver les équipes dans des initiatives d'amélioration continue.
Évaluation des performances
Compétence à définir et mesurer des indicateurs de performance pour évaluer l'impact des actions Lean mises en place.
Culture d'amélioration continue
Savoir instaurer une dynamique de culture d'amélioration continue au sein de l'organisation.
Gestion du changement
Capacité à accompagner les équipes dans le processus de changement lié à l'implémentation des pratiques Lean.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au lean management.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au bureau, il a mis en place un atelier 5S, impliquant l'ensemble de l'équipe pour réduire les gaspillages identifiés. »
« Elle a élaboré un plan d'action Lean et a commencé à suivre les indicateurs de performance pour évaluer les progrès réalisés. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par différents dispositifs tels que le CPF (Compte Personnel de Formation), le plan de développement des compétences de l'entreprise, ou d'autres subventions possibles. Nous vous conseillons de vous renseigner auprès de votre OPCA ou de votre service RH pour plus de détails.
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez consulter le site officiel du CPF pour vérifier le montant disponible et les démarches à suivre pour mobiliser votre CPF.
Nous veillons à ce que nos formations soient accessibles à tous. Si vous avez des besoins spécifiques liés à un handicap, nous vous encourageons à nous contacter en amont de la formation afin que nous puissions adapter les modalités d'accueil et de participation.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique, favorisant l'apprentissage par l'expérimentation. Les participants sont engagés dans des études de cas et des exercices pratiques pour appliquer les concepts du Lean management à des situations réelles.
La formation se déroule sur 21 heures, avec un rythme équilibré entre théorie et pratique. Environ 40% du temps est consacré à des exposés théoriques sur les principes du Lean et les outils, tandis que 60% est dédié à des travaux pratiques, des ateliers collaboratifs et des mises en situation.
Les participants utilisent divers outils pédagogiques, notamment des présentations interactives, des fiches techniques sur les outils Lean, et des tableaux de bord pour mesurer les performances. De plus, des sessions de coaching et des retours d'expérience sont intégrés pour garantir un encadrement personnalisé tout au long de la formation.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management ou en gestion de projet, ainsi qu'une compréhension de base des processus opérationnels au sein de leur entreprise.
Vous serez capable d'analyser vos processus, d'identifier les gaspillages, d'appliquer des outils Lean spécifiques, de mobiliser vos équipes autour de l'amélioration continue et d'évaluer les performances résultantes de vos actions.
Cette formation est destinée aux directeurs et managers qui souhaitent améliorer la performance de leurs équipes et de leurs processus grâce aux principes du Lean management.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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