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Maîtrisez les principes fondamentaux du Lean Management. Optimisez vos processus industriels, réduisez les gaspillages et améliorez la performance. Acquérir les outils Lean (5S, VSM, Kanban) pour une production agile et efficiente. Développez une culture d'amélioration continue au sein de votre entreprise. Devenez un acteur clé de la transformation Lean.
Réponse sous 24h ouvré
Identifier les gaspillages (Muda), les goulots d'étranglement et les opportunités d'amélioration en utilisant la cartographie de la chaîne de valeur (VSM) et d'autres outils Lean de diagnostic.
Mettre en œuvre des systèmes de flux tiré (Kanban), de lissage (Heijunka) et de juste-à-temps (JIT) pour fluidifier la production, minimiser les encours et augmenter l'efficience opérationnelle.
Appliquer les principes des 5S pour organiser l'environnement de travail, créer des standards opératoires et utiliser des techniques anti-erreurs (Poka-Yoké) pour garantir la qualité et la sécurité.
Animer des démarches d'amélioration continue basées sur le PDCA, la résolution de problèmes et la gestion visuelle, en engageant les équipes dans la transformation Lean de l'entreprise.
Optimisez vos lignes, réduisez les temps d'arrêt et améliorez la qualité grâce aux méthodologies Lean. Menez la transformation de vos ateliers pour une efficacité accrue.
Déployez des outils Lean avancés (VSM, Kanban) pour concevoir et améliorer des processus. Analysez les flux et identifiez les goulots d'étranglement avec précision.
Développez une culture d'amélioration continue dans votre organisation. Prenez des décisions éclairées pour réduire les coûts et augmenter la productivité globale de l'entreprise.
Apprenez à identifier et éliminer les gaspillages sur le terrain. Organisez efficacement les postes de travail avec la méthode 5S et engagez vos équipes dans l'amélioration.
- Définition et histoire du Lean Management
- Les 5 principes fondamentaux du Lean
- Les bénéfices et les enjeux du Lean pour l'entreprise industrielle
- Les 7+1 types de Muda dans l'environnement industriel
- Méthodes d'observation et de quantification des gaspillages
- Exercices pratiques d'identification des Muda sur des cas concrets
- Les étapes des 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
- Outils et techniques pour l'application des 5S
- Audits 5S et maintien de l'ordre sur le long terme
- Principes et symboles du VSM
- Étapes de réalisation d'une carte de la chaîne de valeur actuelle
- Identification des flux de matière et d'information
- Analyse de la carte VSM actuelle et identification des goulots d'étranglement
- Définition des objectifs d'amélioration pour la carte future
- Simulation et validation du VSM cible
- Définition du travail standardisé et ses bénéfices
- Méthodologie PDCA (Plan-Do-Check-Act) pour l'amélioration continue
- Outils d'analyse de cause racine (5 Pourquoi, Ishikawa)
- Principes du JIT et son impact sur la performance
- Techniques de réduction des stocks (SMED, Jidoka)
- Mise en œuvre du JIT dans un environnement industriel
- Principe du Jidoka et arrêt automatique en cas d'anomalie
- Poka-Yoké : systèmes anti-erreurs
- Intégration de la qualité au niveau du poste de travail
- Outils de gestion visuelle (tableaux de bord, indicateurs)
- Rituels de management quotidien Lean (réunions flash, gemba walk)
- Responsabilisation des équipes par la gestion visuelle
- Rôle du leader Lean et la conduite du changement
- Les clés de succès et les pièges à éviter dans le déploiement Lean
- Mesure de la performance Lean et pérennisation de la culture d'amélioration continue
Nous pouvons adapter le programme de la formation Formation Lean Management Industriel : Optimisez vos Processus de Production à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Aucun prérequis spécifique n'est exigé, mais une connaissance de base du fonctionnement d'une entreprise industrielle est un plus. Motivation et capacité à s'adapter aux problématiques des processus industriels.
Ordinateur ou tablette avec connexion internet stable. Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet) si formation à distance. Matériel de prise de notes (cahier, stylo). Optionnel : Post-it, tableau blanc.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
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A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
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25 juin 2025
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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