Formation Formation Lean Management Industriel : Optimisez vos Processus de Production

01.Introduction au Lean Management : Fondements et Origines

• —Définition et histoire du Lean Management
• —Les 5 principes fondamentaux du Lean
• —Les bénéfices et les enjeux du Lean pour l'entreprise industrielle

02.Identification et Mesure des Gaspillages (Muda)

• —Les 7+1 types de Muda dans l'environnement industriel
• —Méthodes d'observation et de quantification des gaspillages
• —Exercices pratiques d'identification des Muda sur des cas concrets

03.Mettre en place les 5S pour l'organisation du poste de travail

• —Les étapes des 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
• —Outils et techniques pour l'application des 5S
• —Audits 5S et maintien de l'ordre sur le long terme

04.Le Value Stream Mapping (VSM) : Cartographier la Chaîne de Valeur

• —Principes et symboles du VSM
• —Étapes de réalisation d'une carte de la chaîne de valeur actuelle
• —Identification des flux de matière et d'information

05.Conception d'une Carte VSM Future State

• —Analyse de la carte VSM actuelle et identification des goulots d'étranglement
• —Définition des objectifs d'amélioration pour la carte future
• —Simulation et validation du VSM cible

06.Comprendre et Appliquer le Flux Tiré (Pull System)

07.Le Lissage de la Production (Heijunka) et le Niveau

08.Le Travail Standardisé et la Résolution de Problèmes (PDCA)

• —Définition du travail standardisé et ses bénéfices
• —Méthodologie PDCA (Plan-Do-Check-Act) pour l'amélioration continue
• —Outils d'analyse de cause racine (5 Pourquoi, Ishikawa)

09.Le Juste-À-Temps (JIT) et la Réduction des Stocks

• —Principes du JIT et son impact sur la performance
• —Techniques de réduction des stocks (SMED, Jidoka)
• —Mise en œuvre du JIT dans un environnement industriel

10.Le Jidoka : Automatisation à Trait Humain et Qualité Intégrée

• —Principe du Jidoka et arrêt automatique en cas d'anomalie
• —Poka-Yoké : systèmes anti-erreurs
• —Intégration de la qualité au niveau du poste de travail

11.La Gestion Visuelle et le Management Quotidien

• —Outils de gestion visuelle (tableaux de bord, indicateurs)
• —Rituels de management quotidien Lean (réunions flash, gemba walk)
• —Responsabilisation des équipes par la gestion visuelle

12.Déploiement du Lean et Pérennisation de la Démarche

• —Rôle du leader Lean et la conduite du changement
• —Les clés de succès et les pièges à éviter dans le déploiement Lean
• —Mesure de la performance Lean et pérennisation de la culture d'amélioration continue