Formation Lean Management dans le secteur industriel (Réf. LMI)
Formation Lean Management Industriel : Optimisez vos Processus de Production
Découvrez comment améliorer l'efficacité de vos processus industriels en adoptant les principes fondamentaux du Lean Management. Cette formation vous permettra de réduire les gaspillages, d'augmenter la productivité et de développer une culture d'amélioration continue au sein de votre entreprise. Devenez un acteur clé de la transformation Lean et améliorez la performance de votre organisation.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Maîtriser les principes fondamentaux du Lean Management
- Analyser et diagnostiquer les processus industriels
- Optimiser les flux de production et réduire les stocks
- Standardiser et améliorer les postes de travail
- Déployer une culture d'amélioration continue
01.Introduction au Lean Management : Fondements et Origines
- —Définition et histoire du Lean Management
- —Les 5 principes fondamentaux du Lean
- —Les bénéfices et les enjeux du Lean pour l'entreprise industrielle
02.Identification et Mesure des Gaspillages (Muda)
- —Les 7+1 types de Muda dans l'environnement industriel
- —Méthodes d'observation et de quantification des gaspillages
- —Exercices pratiques d'identification des Muda sur des cas concrets
03.Mettre en place les 5S pour l'organisation du poste de travail
- —Les étapes des 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
- —Outils et techniques pour l'application des 5S
- —Audits 5S et maintien de l'ordre sur le long terme
04.Le Value Stream Mapping (VSM) : Cartographier la Chaîne de Valeur
- —Principes et symboles du VSM
- —Étapes de réalisation d'une carte de la chaîne de valeur actuelle
- —Identification des flux de matière et d'information
05.Conception d'une Carte VSM Future State
- —Analyse de la carte VSM actuelle et identification des goulots d'étranglement
- —Définition des objectifs d'amélioration pour la carte future
- —Simulation et validation du VSM cible
06.Le Travail Standardisé et la Résolution de Problèmes (PDCA)
- —Définition du travail standardisé et ses bénéfices
- —Méthodologie PDCA (Plan-Do-Check-Act) pour l'amélioration continue
- —Outils d'analyse de cause racine (5 Pourquoi, Ishikawa)
07.Le Juste-À-Temps (JIT) et la Réduction des Stocks
- —Principes du JIT et son impact sur la performance
- —Techniques de réduction des stocks (SMED, Jidoka)
- —Mise en œuvre du JIT dans un environnement industriel
08.Le Jidoka : Automatisation à Trait Humain et Qualité Intégrée
- —Principe du Jidoka et arrêt automatique en cas d'anomalie
- —Poka-Yoké : systèmes anti-erreurs
- —Intégration de la qualité au niveau du poste de travail
09.La Gestion Visuelle et le Management Quotidien
- —Outils de gestion visuelle (tableaux de bord, indicateurs)
- —Rituels de management quotidien Lean (réunions flash, gemba walk)
- —Responsabilisation des équipes par la gestion visuelle
10.Déploiement du Lean et Pérennisation de la Démarche
- —Rôle du leader Lean et la conduite du changement
- —Les clés de succès et les pièges à éviter dans le déploiement Lean
- —Mesure de la performance Lean et pérennisation de la culture d'amélioration continue
Analyser et diagnostiquer les processus industriels
Identifier les gaspillages (Muda), les goulots d'étranglement et les opportunités d'amélioration en utilisant la cartographie de la chaîne de valeur (VSM) et d'autres outils Lean de diagnostic.
Optimiser les flux de production et réduire les stocks
Mettre en œuvre des systèmes de flux tiré (Kanban), de lissage (Heijunka) et de juste-à-temps (JIT) pour fluidifier la production, minimiser les encours et augmenter l'efficience opérationnelle.
Standardiser et améliorer les postes de travail
Appliquer les principes des 5S pour organiser l'environnement de travail, créer des standards opératoires et utiliser des techniques anti-erreurs (Poka-Yoké) pour garantir la qualité et la sécurité.
Déployer une culture d'amélioration continue
Animer des démarches d'amélioration continue basées sur le PDCA, la résolution de problèmes et la gestion visuelle, en engageant les équipes dans la transformation Lean de l'entreprise.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Formation Lean Management Industriel : Optimisez vos Processus de Production — pourquoi la choisir ?
Approche Pratique et Concrète
Apprenez à appliquer immédiatement les concepts de Lean Management grâce à des exercices pratiques et des études de cas réels.
Analyse des Gaspillages
Maîtrisez l'identification et la mesure des gaspillages (Muda) pour des gains d'efficacité significatifs dans vos processus de production.
Mise en Place des 5S
Maîtrisez les 5S pour organiser efficacement vos postes de travail, améliorant ainsi la productivité et la sécurité au sein de votre équipe.
Value Stream Mapping
Apprenez à cartographier votre chaîne de valeur avec le VSM, facilitant l'identification des améliorations nécessaires et la création d'une carte Future State.
Culture d'Amélioration Continue
Déployez une véritable culture d'amélioration continue au sein de votre organisation, garantissant des améliorations durables et l'engagement de vos équipes.
Optimisation des Flux de Production
Découvrez comment optimiser vos flux de production et réduire les stocks, augmentant ainsi la réactivité de votre entreprise face aux demandes du marché.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Formation Lean Management Industriel : Optimisez vos Processus de Production.
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Financer Formation Lean Management Industriel : Optimisez vos Processus de Production
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Formation Lean Management Industriel : Optimisez vos Processus de Production. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Formation Lean Management Industriel : Optimisez vos Processus de Production en situation
“Le participant a appliqué les principes du Lean Management pour identifier et éliminer des gaspillages dans son processus de production.”
“Il a également mis en œuvre les 5S, ce qui a amélioré l'organisation de son poste de travail et augmenté l'efficacité de l'équipe.”
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
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