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Management
Formation Formation Lean Management : Maîtriser les principes clés pour optimiser vos processus
Découvrez comment mettre en place un Lean Management efficace pour optimiser vos processus, réduire les gaspillages et améliorer la valeur ajoutée. Cette formation vous permettra de transformer votre organisation en adoptant une culture d'amélioration continue.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Apprendre les principes clés du Lean Management pour une optimisation des processus
- Développer les compétences nécessaires pour réduire les gaspillages et améliorer la valeur ajoutée
- Connaître les outils Lean pour l'amélioration continue et les déployer dans votre organisation
- Contribuer à la mise en place d'une culture d'entreprise Lean et agile
01.Introduction au Lean Management : Philosophie et Valeurs
- —Définir le Lean Management et ses origines (Toyota Production System)
- —Expliquer la philosophie Lean : Chasse au gaspillage, création de valeur
- —Présenter les cinq principes fondamentaux du Lean
- —Aborder la différence entre approche traditionnelle et Lean
- —Discuter des bénéfices attendus de l'implémentation Lean
02.Identifier les 8 Types de Gaspillages (Muda)
- —Présentation détaillée des 8 gaspillages (surproduction, attente, transport, sur-traitement, stocks, mouvements, défauts, compétence non utilisée)
- —Méthodes pratiques d'identification des Muda dans divers contextes
- —Exercices d'application pour reconnaître les gaspillages
- —Impact des Muda sur la performance et la satisfaction client
- —Stratégies initiales de réduction des Muda
03.La Voix du Client (VoC) et la Création de Valeur
- —Comprendre la notion de valeur pour le client
- —Techniques de collecte de la Voix du Client (enquêtes, interviews, observation)
- —Traduire les besoins clients en exigences opérationnelles
- —Cartographie de la valeur perçue vs. valeur ajoutée réelle
- —Importance de la segmentation client pour la création de valeur
04.Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM)
- —Introduction à la Value Stream Mapping (VSM) : Objectifs et étapes
- —Réalisation d'une VSM de l'état actuel : Symboles et metrics
- —Identification des flux de matière et d'information
- —Analyse des temps de cycle, temps d'attente, inventaire
- —Création d'une VSM de l'état futur : Conception et objectifs
05.La Pensée Juste-À-Temps (JAT) et le Flux Tiré
- —Principes du Juste-À-Temps (JAT) : Réduire les stocks, livrer juste quand il faut
- —Explication du flux poussé vs. flux tiré
- —Mécanismes du système de production tirée (Kanban, Heijunka)
- —Conception d'un système de production à flux tiré
- —Bénéfices et défis de l'implémentation JAT
06.Le Travail Standardisé et le Kaizen (Amélioration Continue)
- —Définition et importance du travail standardisé
- —Outils de standardisation : Fiches de travail, procédures
- —Introduction au Kaizen : Amélioration continue pas à pas
- —Mettre en œuvre des ateliers Kaizen (Kaizen Blitz)
- —Rôle du management dans la culture Kaizen
07.Le Système 5S : Organiser et Maintenir l'Ordre
- —Présentation détaillée des 5S : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
- —Mise en œuvre pratique de chaque pilier des 5S
- —Audits 5S et indicateurs de performance
- —Bénéfices des 5S : Sécurité, qualité, productivité
- —Intégration des 5S dans la culture d'entreprise
08.Gestion Visuelle et Andon : Rendre les Problèmes Visibles
- —Principes de la gestion visuelle : Affichages, tableaux de bord
- —Outils de gestion visuelle (panneaux, marqueurs)
- —Le système Andon : Alerte des problèmes en temps réel
- —Intégration de l'Andon dans les processus
- —Avantages de la gestion visuelle pour la réactivité
09.Résolution de Problèmes Structurée (PDCA et A3)
- —Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) comme méthode de résolution
- —Présentation du rapport A3 : Structurer la résolution de problèmes
- —Étapes de complétion d'un A3 : Contexte, analyse, plan, suivi
- —Application du PDCA et A3 à des cas concrets
- —Rôle de l'analyse causale (Ishikawa, 5 Pourquoi)
10.Le Lean Office et le Lean Services
- —Adaptation des principes Lean aux environnements administratifs
- —Identification des gaspillages dans les processus de services
- —Application du VSM, 5S, Standardisation au Lean Office
- —Exemples de mise en œuvre de Lean dans les services (santé, finance)
- —Défis spécifiques et facteurs de succès du Lean des services
11.Le Lean Six Sigma : Combiner Efficacité et Qualité
- —Introduction au Lean Six Sigma : Synthèse des approches
- —Comprendre les niveaux de certification (Yellow, Green, Black Belts)
- —La méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
- —Quand utiliser Lean seul ou Lean Six Sigma
- —Cas d'études d'implémentation Lean Six Sigma
12.Déploiement et Pérennisation du Lean Management
- —Stratégies de déploiement du Lean à l'échelle d'une organisation
- —Rôle du leadership et de l'engagement des collaborateurs
- —Mesurer la performance et le ROI du Lean
- —Maintenir la culture Lean et assurer la pérennisation
- —Gérer la résistance au changement et les facteurs clés de succès
Optimiser les processus et réduire les gaspillages
Identifier et éliminer les 8 types de gaspillages (Muda) et concevoir des flux de valeur optimisés via la VSM, réduisant les inefficacités opérationnelles et augmentant la productivité.
Déployer des outils Lean pour l'amélioration continue
Appliquer des méthodologies comme les 5S, le travail standardisé, le JAT et la gestion visuelle pour structurer et soutenir une démarche d'amélioration continue Kaizen dans toute organisation.
Résoudre des problèmes selon une approche Lean
Utiliser des outils structurés de résolution de problèmes (PDCA, rapport A3, analyse causale) pour diagnostiquer les causes profondes des dysfonctionnements et implémenter des solutions durables.
Contribuer à une culture d'entreprise Lean et agile
Intégrer les principes du Lean Management dans les pratiques quotidiennes, encourager l'engagement des équipes et favoriser un environnement propice à l'innovation et à la performance durable.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Formation Lean Management : Maîtriser les principes clés pour optimiser vos processus — pourquoi la choisir ?
🎯
Expertise en Lean Management
Maîtrisez les principes clés du Lean Management pour transformer vos processus et atteindre une efficacité optimale au sein de votre organisation.
🔍
Identification des Gaspillages
Apprenez à identifier les 8 types de gaspillages (Muda) pour mieux cibler vos efforts d'amélioration et maximiser la valeur ajoutée.
📊
Cartographie de la Chaîne de Valeur
Développez vos compétences pratiques en cartographie de la chaîne de valeur (VSM) pour visualiser et optimiser vos flux de travail.
⚙️
Outils Lean Pratiques
Accédez à des outils Lean concrets pour l'amélioration continue et apprenez à les déployer efficacement dans votre environnement de travail.
🌟
Culture d'Entreprise Agile
Contribuez à instaurer une culture d'entreprise Lean et agile, essentielle pour pérenniser les gains d'efficacité et d'innovation.
⏱️
Durée Optimale de Formation
En seulement 21 heures, acquérez des compétences immédiatement applicables pour transformer vos processus et vos équipes.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Formation Lean Management : Maîtriser les principes clés pour optimiser vos processus.
Poser une questionCette formation vise à vous aider à mettre en place un Lean Management efficace, à optimiser vos processus, à réduire les gaspillages et à améliorer la valeur ajoutée.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Formation Lean Management : Maîtriser les principes clés pour optimiser vos processus
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Formation Lean Management : Maîtriser les principes clés pour optimiser vos processus. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
Besoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Formation Lean Management : Maîtriser les principes clés pour optimiser vos processus
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Grâce à Lean Management : Maîtriser les principes clés pour opt…, j'ai enfin une vision claire et opérationnelle du sujet. Six mois après, je m'en sers au quotidien. Vraiment utile.”
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Anthony D.
Chargé·e de projet · Groupe hôtelier
“Excellente formation Lean Management : Maîtriser les principes clés pour opt…, dense mais bien équilibrée entre théorie et pratique. Le formateur maîtrise parfaitement son domaine et répond à toutes les questions.”
CV
Christine V.
Responsable de secteur · Agence de communication
“J'ai suivi la formation Lean Management : Maîtriser les principes clés pour opt… dans le cadre d'un plan de développement interne. Très bonne structure, rythme adapté aux actifs. Je recommande IMI Executive Solutions sans hésiter.”
MB
Mehdi B.
Business analyst · Groupement d'employeurs
IMI en chiffres
Satisfaction96%
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À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Formation Lean Management : Maîtriser les principes clés pour optimiser vos processus ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerAucun prérequis spécifique n'est demandé pour suivre cette formation.Une connaissance basique du fonctionnement d'une entreprise ou d'une organisation est un atout.La motivation à améliorer les processus et la curiosité sont appréciées.
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