Formation Formation Lean Management : Maîtriser les principes clés pour optimiser vos processus

Introduction au Lean Management : Philosophie et Valeurs

• —Définir le Lean Management et ses origines (Toyota Production System)
• —Expliquer la philosophie Lean : Chasse au gaspillage, création de valeur
• —Présenter les cinq principes fondamentaux du Lean
• —Aborder la différence entre approche traditionnelle et Lean
• —Discuter des bénéfices attendus de l'implémentation Lean

Identifier les 8 Types de Gaspillages (Muda)

• —Présentation détaillée des 8 gaspillages (surproduction, attente, transport, sur-traitement, stocks, mouvements, défauts, compétence non utilisée)
• —Méthodes pratiques d'identification des Muda dans divers contextes
• —Exercices d'application pour reconnaître les gaspillages
• —Impact des Muda sur la performance et la satisfaction client
• —Stratégies initiales de réduction des Muda

La Voix du Client (VoC) et la Création de Valeur

• —Comprendre la notion de valeur pour le client
• —Techniques de collecte de la Voix du Client (enquêtes, interviews, observation)
• —Traduire les besoins clients en exigences opérationnelles
• —Cartographie de la valeur perçue vs. valeur ajoutée réelle
• —Importance de la segmentation client pour la création de valeur

Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM)

• —Introduction à la Value Stream Mapping (VSM) : Objectifs et étapes
• —Réalisation d'une VSM de l'état actuel : Symboles et metrics
• —Identification des flux de matière et d'information
• —Analyse des temps de cycle, temps d'attente, inventaire
• —Création d'une VSM de l'état futur : Conception et objectifs

La Pensée Juste-À-Temps (JAT) et le Flux Tiré

• —Principes du Juste-À-Temps (JAT) : Réduire les stocks, livrer juste quand il faut
• —Explication du flux poussé vs. flux tiré
• —Mécanismes du système de production tirée (Kanban, Heijunka)
• —Conception d'un système de production à flux tiré
• —Bénéfices et défis de l'implémentation JAT

Le Travail Standardisé et le Kaizen (Amélioration Continue)

• —Définition et importance du travail standardisé
• —Outils de standardisation : Fiches de travail, procédures
• —Introduction au Kaizen : Amélioration continue pas à pas
• —Mettre en œuvre des ateliers Kaizen (Kaizen Blitz)
• —Rôle du management dans la culture Kaizen

Le Système 5S : Organiser et Maintenir l'Ordre

• —Présentation détaillée des 5S : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
• —Mise en œuvre pratique de chaque pilier des 5S
• —Audits 5S et indicateurs de performance
• —Bénéfices des 5S : Sécurité, qualité, productivité
• —Intégration des 5S dans la culture d'entreprise

Gestion Visuelle et Andon : Rendre les Problèmes Visibles

• —Principes de la gestion visuelle : Affichages, tableaux de bord
• —Outils de gestion visuelle (panneaux, marqueurs)
• —Le système Andon : Alerte des problèmes en temps réel
• —Intégration de l'Andon dans les processus
• —Avantages de la gestion visuelle pour la réactivité

Résolution de Problèmes Structurée (PDCA et A3)

• —Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) comme méthode de résolution
• —Présentation du rapport A3 : Structurer la résolution de problèmes
• —Étapes de complétion d'un A3 : Contexte, analyse, plan, suivi
• —Application du PDCA et A3 à des cas concrets
• —Rôle de l'analyse causale (Ishikawa, 5 Pourquoi)

Le Lean Office et le Lean Services

• —Adaptation des principes Lean aux environnements administratifs
• —Identification des gaspillages dans les processus de services
• —Application du VSM, 5S, Standardisation au Lean Office
• —Exemples de mise en œuvre de Lean dans les services (santé, finance)
• —Défis spécifiques et facteurs de succès du Lean des services

Le Lean Six Sigma : Combiner Efficacité et Qualité

• —Introduction au Lean Six Sigma : Synthèse des approches
• —Comprendre les niveaux de certification (Yellow, Green, Black Belts)
• —La méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
• —Quand utiliser Lean seul ou Lean Six Sigma
• —Cas d'études d'implémentation Lean Six Sigma

Déploiement et Pérennisation du Lean Management

• —Stratégies de déploiement du Lean à l'échelle d'une organisation
• —Rôle du leadership et de l'engagement des collaborateurs
• —Mesurer la performance et le ROI du Lean
• —Maintenir la culture Lean et assurer la pérennisation
• —Gérer la résistance au changement et les facteurs clés de succès

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

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Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Aucun prérequis spécifique n'est demandé pour suivre cette formation.Une connaissance basique du fonctionnement d'une entreprise ou d'une organisation est un atout.La motivation à améliorer les processus et la curiosité sont appréciées.

Un ordinateur avec une connexion internet stable.Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari).Un logiciel de traitement de texte ou de prise de notes (ex: Word, Google Docs).Un tableur (ex: Excel, Google Sheets) pour certains exercices pratiques.Un casque audio avec microphone pour les sessions interactives (optionnel).

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Cette formation vise à vous aider à mettre en place un Lean Management efficace, à optimiser vos processus, à réduire les gaspillages et à améliorer la valeur ajoutée.

Nous allons déployer les principaux outils Lean pour l'amélioration continue, tels que la cartographie des processus, la résolution de problèmes, la mise en place d'une culture d'entreprise Lean et agile.

La formation se déroulera en présentiel avec un format pédagogique interactif, vous aurez également accès à un environnement de travail virtuel pour des exercices pratiques et bénéficiez d'un support pédagogique et d'un accompagnement individuel.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.